Tenir des réunions productives
SEANCES DE MAINTIEN DE PRODUCTION: Que les participants d'approuver ou de désapprouver d'une idée, ils ne devraient pas être pénalisés ou donné une augmentation. Si vous commencez à critiquer les gens qui désapprouvent, c'est que vous êtes seulement de vos réunions moins productifs. De même, si vous commencez la distribution de porte à tous ceux qui d'accord avec vous. Ce type de comportement des participants à des conditions qui ne contribue que pour gagner l'approbation, plutôt que de contribuer honnêtement. Participants mai se concentrer davantage sur le développement des idées qui répondent à l'approbation, plutôt que de générer leurs propres idées créatives. Afin de promouvoir un libre échange et de création d'idées, le président a besoin de l'appui de l'exercice autorité. Leur rôle est d'encourager les participants à exprimer leurs idées librement et fully.TALKERS ET NON-parleurs: Presque tous les membres de réunion a bavard et tranquille membres. Une personne calme mai ont un rôle important contribution, mais le sentiment laissé mai par la spontanéité de la réunion. Essayez de passer par ce contact visuel avec eux tout en demandant une réponse du groupe. Reconnaître une réponse à un autre membre ne si le calme de membre ne donne pas de réponse. En effet, cela encouragera lui pour répondre à la question sans pinning les down.KEEPING LE BRUIT: Un problème plus difficile est de remédier à apaiser les membres qui tentent de dominer les réunions. Dominant les gens ont généralement une réponse immédiate et aller dans le détail sans fin si on lui en donne l'occasion, bien que parfois descendre le point et sidetracking la réunion. Ces participants sont généralement claires et utiles mais ils peuvent ruiner une réunion si elles ne sont pas arrêtés. Vous souhaitez gérer cette personne sans s'aliéner eux. Tout d'abord, lorsque vous pensez que vous comprenez le point d'être faite, à proximité du sujet par disant: «Merci, je comprends." Deuxièmement, éviter de faire un contact visuel avec cette personne et / ou organiser votre main, comme un petit panneau d'arrêt. Enfin, si tout le reste échoue, enregistrer la séance et demandez-leur d'écouter à l'enregistrement sur cassette. Cela résout généralement le problem.CEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA., Une organisation qui offre plus de 40 compétences de gestion axée sur les programmes de formation. M. Schwartz mène plus de 150 programmes par an pour les clients dans l'industrie, la recherche, la technologie, le gouvernement, les entreprises Fortune 100/500, et les organismes sans but lucratif dans le monde entier. Il est souvent constaté lors de conférences comme principal présentateur et / ou facilitateur. Son style est dynamique, participatif, pratique, et plein d'humour. Il est l'auteur de plus de 65 livres et de produits, et a enseigné / chargé de cours à plus d'une douzaine de collèges et universités à travers les États-Unis.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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