Dump de votre discours pour le leadership des entretiens
Le PDG d'une entreprise dans le monde m'a demandé de l'aider à développer un discours il a prévu de donner à plusieurs centaines de ses dirigeants. Il a dit: «Je me sens comme si je suis Daniel entrer dans la fosse aux lions." En effet, il a été l'entreprise équivalent d'une grosse den qu'il y pénétrer. Engagé dans une entreprise concurrente, il était un étranger à la société, une société entravée par une baisse de part de marché et de mauvaise moral causé par les actes arbitraires de la précédente PDG, un fait isolé dictateur. "C'est la première fois la plupart d'entre eux se voir et d'entendre moi», dit-il. «Je vais donner une présentation sur l'état de l'entreprise". "Hold on," I said. "Ne pas faire une présentation. Donnez un leadership Discuter la place. "Il ya une différence, j'ai expliqué, entre une présentation / de la parole et d'un leadership Talk. Une présentation / de la parole communique des informations, mais un leadership Talk ne communique pas l'information, mais fait une profond, affectif, l'homme le cadre de la audience.Most dirigeants à donner des présentations et des discours la plupart du temps, alors qu'ils devraient être en pourparlers de leadership. "Vous êtes face à une situation de leadership," j'ai dit. "Le vieil adage,« On n'a jamais une deuxième chance de faire une première impression »s'applique ici à pique. Vous avez un grand leadership Talk occasion. Mais pour avoir des gens croient en vous et vous suivre, ils doivent être émotionnellement attaché à vous et ce que vous dites. Ainsi, comprendre ce que sont leurs besoins émotionnels. "Je suis allé sur le terrain et a parlé à un certain nombre de ses cadres et a découvert que le sentiment qu'ils ont été intimidés par les exigences de plus en plus sophistiqués des clients. J'ai découvert qu'ils craignaient de ne pas être pris en charge dans les décisions qu'ils ont pris dans le domaine. J'ai appris qu'ils étaient en colère d'avoir à répondre à ce qu'ils considéraient inutile l'établissement de rapports. J'ai appris qu'ils n'avaient pas confiance dans le top executives.Intimidation, la peur, de colère, de méfiance. . . ces émotions décrit l'état de son auditoire et, en vérité, l'état de la business.The chef de la direction a donné un Talk qui a parlé de leadership et répond aux besoins de ces émotions, un exposé basé sur la seule idée qu'il était une personne qu'ils pourraient trust.That Leadership Talk marqué le début d'une redressement pour cette leçon company.The: Analyse et de parler à l'émotion d'une situation, et vous pouvez devenir un leader.Make beaucoup plus efficace que l'analyse se produire de cette façon: * Connaître la différence entre un présentation / de la parole et de leadership Discuter ensuite afficher chaque parole que vous rencontrez, soit comme une présentation / de la parole ou d'une situation de leadership Talk situation .* Savoir que vous avez rarement exposé / discours et que les dirigeants Talk devrait être votre principal outil de communication leadership .* Analyser les émotions de votre audience en demandant à ce qu'ils ressentent au moment où vous parlez, ce qu'ils ont peur, ce qui leur colère, ce qui l'inspire les .* Structure parler autour de vous parler des points-affectif. Par exemple, la liste des trois choses que les colères de votre public. Faites les choses les principales rubriques de votre talk .* Parler avec eux de leurs émotions. Dites-leur, par exemple, que vous vous rendez compte qu'ils sont en colère et ce qu'ils sont en colère à propos de. Dites-leur ce que vous vous rendez compte qu'ils sont donc feeling.Speak, et vous sont révélés de puissants moyens de motivation. En outre, ils se révèlent themselves.These révélations peuvent créer des liens forts entre les orateurs et audiences.Understand la situation en matière de langue de son contenu émotionnel, et vous comprenez que la situation d'une façon nouvelle. Comprendre en de nouveaux moyens et de vous parler d'une façon nouvelle. Et quand vous parlez d'une façon nouvelle, votre public dans de nouveaux actes ways.2004 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Le Filson Leadership Group, Inc Tous droits .================================================ réservés === permission de republier: Cet article est republié en mai et de bulletins d'information sur les sites web à condition d'attribution est prévue pour l'auteur, et il apparaît en inclus le droit d'auteur, des ressources et de vivre boîte de lien de site Web. Envoi de l'avis d'intention de publier est apprécié mais pas obligatoire: mail à: brent@actionleadership.comThe auteur de 23 livres, Brent Filson de livres récents sont, LE LEADERSHIP TALK: le plus grand et 101 OUTIL POUR DONNER LES MOYENS DE LEADERSHIP DES GRANDS ENTRETIENS. Il est le fondateur et président de la Filson Leadership Group, Inc? et a travaillé avec des milliers de leaders dans le monde entier au cours des 20 dernières années aidant à réaliser des augmentations importantes en dur, la mesure des résultats. Inscrivez-vous gratuitement pour son leadership et ezine obtenir un guide gratuit, "49 Ways To Turn Into Action résultats," à
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