Bâtiment efficace d'équipe pour des équipes plus fortes
ATELIER DE CHEFS D'ÉQUIPE
Alice a demandé à chat de Cheshire "quelle route je prennent?" (chat de Cheshire)"où vous voulez aller?" (Alice)"je ne sais pas que" (chat de Cheshire) bon il n'importe pas que la route vous prennent.
Comment dites-vous un bon chef ? "de combien de personnes les suivront dans la bataille"
Que donne des leçons particulières ?
Un processus de discussion entre les membres d'une organisation visée exerçant une influence positive dans la motivation, l'exécution et la conscience des secteurs pour l'amélioration et le développement d'une autre personne pour les aider à être aussi efficaces comme possible
Ce qui est les chefs transformationnels !
Une recherche de la littérature de plus de 200 livres et articles a confirmé que les organismes réussis ont eu des équipes et des membres plus innovateurs et plus productifs d'équipe qui étaient plus fidèles et commis. Ils ont également eu les chefs qui ont exhibé les caractéristiques que "a transformé un groupe d'individu en équipe de rendement élevé." Notre première question de recherches était : Si les organismes réussis avaient des membres plus innovateurs et plus productifs d'équipe, et si fidèle et les membres commis d'équipe étaient-ils plus productifs et... le rôle innovateur de.what fait-il le jeu transformationnel de conduite en créant et en soutenant la fidélité, l'innovation, l'engagement, et la productivité individuels de membres d'équipe ? Pourtant là existé aucun instrument valide pour identifier ces gens qui ont exhibé des comportements de conduite transformationnels. Nous pouvons identifier les chefs transformationnels d'ailleurs qu'ils ont montré ces caractéristiques transformationnelles ;
1. Partage de la vision
2. Établir un environnement d'étude
3. Étant un modèle positif de rôle
4. Identification de différent abilities/values
5. Renforcement de art de l'auto-portrait-confidence/independence
6. Support de leurs membres d'équipe
7. Conduite hors de la crainte
8. Participation/libre expression encourageant
9. Stimulation de l'amélioration continue
initiative 10.Fostering et responsabilité
persistance 11.Encouraging
résultats de la qualité intrinsèque 12.Emphasising
conduite partagée par 13.Advocating
Acrostic - Conduite - Équipe
Fil près
Exemple
Accélérez,
Duplication,
Encouragez
Rapports
Exposition
Honnêteté
Intérêt et
Éloge
Un grand philosophe a été par le passé demandé ce qui était son modèle ou manière de la conduite. Il a dit, "il n'y a pas une modèle ou manière de faire des choses. Le succès dans la conduite vient de prendre un peu de toutes les choses que vous avez apprises de chaque modèle et manière vous l'avez apprise, et puis de les adapter derrière à ce que vous avez besoin pour l'environnement, le temps et la personne vous traitez." En d'autres termes il n'y a aucun one-way pour faire des choses.
J'ai choisi de prendre les bonnes parties de beaucoup de différents modèles de conduite, et j'ai créé mon propre mélange de mélange, de sorte que je puisse mettre en application quels costumes l'occasion je suis dedans, toutes les fois qu'et là où elle est nécessaire.
La meilleure manière que j'ai entendue elle a énoncé était par John Maxwell quand il a dit, "n'importe comment beaucoup vous apprennent du passé, il ne vous dira jamais que tout vous devez savoir pour le présent."
Ma Théorie De Conduite De Glace-burg
Équipe - au-dessus de l'eau, est ce ce que chacun voit.
Conduite - gardant l'équipe à flot
Si ce que vous voyez au-dessus de l'eau est excellence, est-il seulement dû à la capacité du travail d'équipe et de la conduite ci-dessous ? c'est ce qui fait l'écurie d'équipe.
Pendant que nous devenons plus forts religieux nous ajoutons l'appui, l'engagement, la propriété, la fidélité de passion, et la croissance à notre équipe. Si vous voulez être servi vous devez servir. Si vous voulez être un bon chef vous devez être le meilleur domestique de tous. Émulez ce que vous souhaitez voir dans d'autres.
Évaluez l'idée de vers - quelle est la valeur de la conduite ?
Pourquoi êtes-vous dans la conduite ?
Est-elle parce que l'idée de aller bien à un chef semble grande ? Quand les temps deviennent durs une idée ne vous maintiendra pas, si vous n'évaluez rien que votre engagement flottera.
Quelle est la valeur des choses que vous ? Nous devons être conformés. Demandez-vous si vous êtes le même au travail comme vous êtes à la maison et à si vous travaillez parce que vous l'appréciez, ou vous travaillez parce que vous avez besoin. Si vous travaillez parce que vous avez besoin, vous travaillez pour une idée ; ce type de personne synchronisera dessus et synchronisera au loin à la minute.
Sept Mentalités De Conduite ;
1. Truie à se développer pour ne pas survivre ? (ne faites pas simplement ce que vous devez, investir à l'étude et la croissance vous-même)
2. Aucuns plafonds de verre ? (recherche à excéder, ne sont-ils pas les meilleurs ? soyez meilleur que le meilleur)
3. Ne compromettez pas ? (faites à d'autres car vous voudriez fait à vous)
4. Prenez la responsabilité de vos actions et décisions ? (soient elles positives ou la responsabilité négative, de prise face à face avec votre équipe)
5. N'acceptez aucune surprise ? (entendez que tout que votre équipe doit dire, bon et mauvais)
6. N'acceptent pas qu'elle "ne peut pas être faite" ? (ne peut pas, est un défi acceptable) utilisez la tasse par exemple ;
7. Établissez votre crédibilité avant, vous vendent votre crédibilité ? (ne parlez pas avant que vous ayez réalisé, l'espoir est une confiance - mais l'action est substance)
Raccordement et communication
Nous devons apprendre comment communiquer et se relier aux personnes, à nos équipes, et à d'autres chefs.
Ne sous-estimez pas jamais l'importance de construire les ponts apparentés entre vous-même et le peuple que vous menez. Il y a une vieille énonciation : "menez-vous, utilisent votre tête ; menez d'autres, emploient votre coeur." C'est la nature de la loi du raccordement. Touchez toujours le coeur d'une personne avant que vous les demandiez une main ou pour joindre vos équipes *. dans nos équipes que je suis sûr que nous voudrions voir moins de personnes sortir la porte arrière et plus de personnes venant dans la porte avant.
* Des lois irréfutables du livre 21 du maxwell's de John de la conduite
Approche
Quand nous approchons des personnes qu'elle doit être utile, nous devons approcher des personnes premièrement, parce que nous estimons que leurs giftings ou appeler seront des capitaux à l'équipe et puis deuxièmement, de sorte que nous ayons une équipe de meilleure qualité et des membres d'équipe. L'erreur dans laquelle les organismes tombent parfois doit approcher le secteur des équipes avec nulle part proche autant passion qu'ils conduite, trop d'organismes obligent des personnes justes à accomplir ou effectuer un devoir au lieu de la conclusion hors de leurs passions.
Le type de méthodes et approche que nous développons et instrument nous donnera les résultats que nous souhaitons réaliser. En créant la qualité qui est nécessaire pour de grandes équipes, ne vous permettez jamais d'arranger pour la deuxième mieux dans vos équipes ou chefs, particulièrement quand vous cherchez à faire votre meilleur. L'efficacité de votre organisation est une réflexion d'importance que vous placez sur l'exécution de vos équipes, le jour de jeu. La qualité de notre équipe est basée sur l'entrée que nous avons avec nos chefs en courant ces secteurs, et l'entrée nos chefs ont avec leurs membres d'équipe.
Quelle approche fonctionne ?
Je partagerai avec vous mon chemin à résoudre ce problème. en mon livre rempli que vous pouvez commander. Le nombre plus grand de personnes que vous vous approchez affecte le nombre de vous du recrutement obtiennent.
Recrutement
Une fois que nous passons l'étape d'approche, nous regardons alors le recrutement. La première étape du recrutement est pour que le candidat accepte les conditions d'approche, à savoir ; "je voudrais l'occasion de développer le potentiel que je vois dans vous, et d'être équipé mieux pour vous accomplir le travail." "vous permettrez à moi et aux chefs d'équipe de parler dans et de développer votre appeler et giftings?" Sur l'acceptation de ces conditions, je les place alors dans une équipe qui les meilleurs costumes leurs cadeaux et capacités.
Non tous les membres d'équipe veulent entrer dans la conduite, pas tous sont équipés pour la conduite, mais ceci ne signifie pas que nous cessons de les développer et former. Tous les membres d'équipe ont besoin d'entrée, particulièrement ceux nouvelles à l'équipe.
Le nombre plus grand de personnes que vous vous approchez et la manière vous recrutez, affectez votre taux de conservation.
COMMUNICATION
J'ai appris que le temps fini que la leçon la plus dure à apprendre et celle nous doivent développer continuellement en nos vies est l'art de communication. J'ai dû apprendre la manière dure, comme j'ai parié que beaucoup de vous ont doit. Il y a différentes manières de communiquer à différents groupes de personnes, nous ne peut pas communiquer à des chaque la même manière ; nous ne communiquons pas la même manière au même peuple toute l'heure. J'ai découvert que la prochaine chose la plus dure à faire est d'apprendre comment et quand communiquer de la bonne manière. Je crois que c'est un long apprentissage de la vie ; juste comme vous pensez que vous l'avez figuré tout hors d'un nouveau défi surgit pour vous dire que vous démuni avez bien communiqué.
Si vous n'apprenez pas à développer différentes manières de communiquer, vous ne pourrez jamais en mesure menez d'autres efficacement ou efficacement. J'ai constaté que les grands chefs autour du monde sont les communicateurs très bons des manières diverses, communiquant à différents niveaux aux personnes différentes. La communication est comme notre promenade avec le Christ que c'est un style de vie interminable de croissance. La meilleure manière que j'ai entendue qu'elle a énoncé était par John Maxwell quand il a dit :
"n'importe comment beaucoup vous apprennent du passé, il ne vous indiquera jamais que tout que vous devez savoir pour le présent."
La mesure vraie de conduite transformationnelle est influence ? rien plus, rien moins.
"ce n'est pas la position qui fait un chef ; c'est le chef qui fait la position." - Stanley Huffty -
La conduite est - influence !
La conduite de position ne fonctionne pas dans les organismes volontaires ; si un chef n'a pas pour accroître ? ou influence ? il est inefficace. Dans des organismes mondains, la personne qui a une position a incroyable pour accroître. Dans les militaires, les chefs peuvent employer des personnes de rang et, si tout le d'autre échoue, de jet dans la prison. Dans les affaires, les patrons ont énorme pour accroître sous forme de salaire, d'avantages, et d'avantages. La plupart des palpeurs sont assez coopératifs quand leur vie est en jeu.
Mais dans des organismes volontaires, tels que des églises, la seule chose qui fonctionne est conduite 'sous sa forme plus pure '. Les chefs ont seulement leur influence pour les faciliter.
Un chef transformationnel développe les caractéristiques d'un chef d'influence.
Quelles sont les dix caractéristiques d'un influencer ?
Les 21 lois irréfutables de la conduite par John C. Maxwell
Acrostic
Une personne d'influence a l'intégrité avec des personnes
Une personne d'influence entretient d'autres
Une personne d'influence a la foi dans les personnes
Une personne d'influence écoute des gens
Une personne d'influence comprend des personnes
Une personne d'influence agrandit des personnes
Une personne d'influence dirige pour d'autres
Une personne d'influence se relie aux personnes
Une personne d'influence autorise des personnes
Une personne d'influence reproduit d'autres influencers
Comment effectuer franchement les vies de d'autres devenant une personne d'influence. (John C. Maxwell Et Jim Dornan)
1. Pensez grand ? puits de plan
2. Réalisez la qualité ? célébrez le succès
3. Travaillez dur
4. Soutenez les personnes honnêtes et passionnées et l'occasion d'élasticité pour l'avancement
5. Ce qui obtient mesuré et focalisé dessus obtient fait
6. Utilisez une carotte plutôt qu'un bâton
La facture Hybels a écrit un livre très bon sur "la conduite courageuse" et du fait livre qu'il rapporte à dix modèles différents de la conduite, il déclare que "certains modèles de conduite ont équipé mieux que d'autres des besoins spécifiques. Je suis de plus en plus convaincu que les chefs fortement efficaces effectuent souvent non seulement parce qu'ils sont fortement doués mais également parce que leurs modèles de conduite engrènent parfaitement avec les besoins spécifiques. Elle suit alors que découvrir et développer votre modèle de conduite unique est une autre clef principale à votre efficacité de conduite."
J'ai conclu que pour être en position des chefs et de trouver de bâtiment les personnes concernées pour que notre organisation réalise les objectifs que nous avons fixés, cela nous devons être lue bonne et comprendre (si pas un maître) dans les différents types des types de personnalités et de modèles de conduite ainsi nous pouvons placer les personnes concernées dans les bonnes positions.
LES DIX MODÈLES DE CONDUITE
1. Le modèle de conduite visionnaire
Ce qui distingue le chef visionnaire est que lui ou elle a une image claire en cristal à l'esprit de ce que le futur pourrait tenir. Un tel chef moule la vision puissante et a l'enthousiasme infatigable pour transformer ces visions en réalité.
2. Le modèle de conduite directionnel
Le modèle directionnel de la conduite n'obtient pas beaucoup de pression, mais il est excessivement important. La force de ce chef est son surnaturelle, Dieu-donné la capacité de choisir le chemin droit pour une organisation car elle approche une intersection critique.
3. Le modèle de conduite stratégique
Les chefs stratégiques ont la capacité Dieu-donnée de prendre une vision passionnante et de la casser vers le bas en série d'étapes séquentielles et réalisables. Ce cadeau de la conduite permet à une organisation de marcher intentionnellement vers l'actualisation de sa mission.
4. Le modèle de conduite de gestion
Modèle de conduite de directeur, je décris un chef qui a la capacité d'organiser des personnes, des processus, et des ressources pour réaliser une mission. Les salivates de chef de directeur à la pensée d'apporter l'ordre hors du chaos. Lui ou elle trouve la satisfaction profonde en surveillant et fin-en accordant un processus, et motive des membres d'équipe en établissant les marqueurs appropriés de mille sur la route à la destination. Elle étonne combien de chefs visionnaires sont déplacés aux personnes de gestion, aux processus, et à l'argent.
5. Le modèle de conduite de motivation
Les chefs avec le modèle de motivation sont sur la surveillance constante pour "les épaules de fléchissement et les yeux mats," et eux se déplacent rapidement pour injecter le bon genre d'inspiration dans ceux qui a besoin de lui plus. Ils ont un sens vif au sujet de qui a besoin d'identification publique et de qui a besoin juste d'un mot privé d'encouragement. Ils semblent savoir exactement quand un membre particulier d'équipe descendrait d'une poussée nécessaire d'un jour, un mouvement de bureau, un changement de titre, ou une possibilité de formation.
Quelques chefs regardent l'approche de motivation comme modèle léger de la conduite. Mais c'est une erreur énorme pour sous-estimer la valeur de ce modèle.
6. Le modèle de conduite shepherding
Le chef shepherding est homme ou une femme qui construit une équipe lentement, membres d'équipe d'amours profondément, les consolide doucement, les soutient uniformément, écoute eux patiemment, et prie pour eux diligemment. Ce genre de chef dessine des membres d'équipe dans une expérience si riche de la communauté que leurs coeurs commencent à déborder avec la bonne volonté qui les active pour réaliser leur mission.
7. L'équipe ? modèle de conduite de bâtiment
Le chef de équipe-bâtiment sait la vision et comprend comment la réaliser, mais réalise qu'elle prendra une équipe de chefs et d'ouvriers pour accomplir le but. les Équipe-constructeurs ont une perspicacité surnaturelle dans les personnes qui leur permettent avec succès de trouver et développer les personnes concernées avec les bonnes capacités, le bon caractère, et la bonne chimie avec d'autres membres d'équipe. Alors les bons équipe-constructeurs savent mettre ces personnes dans les bonnes positions pour les bonnes raisons, de ce fait les libérant pour produire les résultats de droite.
Quand les personnes appropriées ont été placées dans la position appropriée, le chef de équipe-bâtiment dit à l'équipe désignée, "vous savez ce que nous essayons de faire. Vous connaissez de quelle partie de la mission vous êtes responsable. Vous connaissez de quelle partie le reste de nous autour du cercle sont responsable. Ainsi ? tête dehors ! Obtenez dessus avec elle ! Travaillez dur dans votre département.
Communiquez avec vos Co-travailleurs. Créez l'action. Obtenez le travail fait!" La différence entre le chef shepherding et le chef de équipe-bâtiment est que le équipe-constructeur est conduit plus par un arrangement clair pf la vision que par le désir d'entretenir et établir la communauté.
Naturellement, la construction des équipes fait participer toujours la communauté de bâtiment, mais la force unique des chefs de équipe-bâtiment est qu'elles ont une domination sur la stratégie et une perspicacité aiguë dans les personnes qui leur permettent de faire des placements précis du personnel dans des rôles critiques de conduite. Les chefs doués comme équipe-constructeurs peuvent ou peuvent ne pas être habiles à contrôler leurs équipes. En fait, bon nombre d'entre eux raison pour laquelle la gestion n'est pas toute cela critique de toute façon ; si les personnes concernées sont dans les fentes droites faisant les bonnes choses pour les bonnes raisons, ces personnes accompliront leurs buts s'il y a quelqu'un qui regarde au-dessus de leurs épaules.
8. Le modèle de conduite entreprenant
Le modèle de conduite entreprenant a une torsion unique. Les chefs entreprenants peuvent posséder n'importe lequel de ces autres modèles de conduite, mais ce qui distingue ces chefs des autres est qu'ils fonctionnent de façon optimale en mode de mise en train. Si ces chefs ne peuvent pas régulièrement donner naissance à quelque chose de nouveau ils commencent à perdre l'énergie. Une fois qu'une entreprise est en hausse et opérationnelle, une fois que l'effort exige la gestion continue régulière, une fois que les choses deviennent compliquées et exigent la discussion sans fin au sujet des politiques, des systèmes, et des commandes, alors la plupart des chefs entreprenants perdent l'enthousiasme, focalisent, et égalisent parfois la confiance.
9. Le modèle de conduite de remachination
Tandis que les chefs entreprenants aiment commencer de nouveaux efforts, les chefs de remachination sont à leur meilleur dans des environnements de rotation. Ces chefs sont doués par God pour prospérer du défi de prendre une situation préoccupée ? une équipe qui a perdu sa vision, un ministère où les gens sont en positions fausses, un département essayant d'avancer sans stratégie ? et la tournant autour. Ce chef dit, "c'est mon jour chanceux. J'obtiens de commencer la remachination ce désordre."
Ces chefs creusent avec enthousiasme dedans pour découvrir la mission originale et la cause de la mission dérivent. Ils réévaluent le personnel, la stratégie, et les valeurs. Ils rencontrent à plusieurs reprises des membres d'équipe pour les aider à figurer dehors où l'"vieux" a mal tourné et comme ce que l'"nouveau" devrait regarder.
10. Le modèle de conduite de Pont-bâtiment
les chefs de Pont-bâtiment apportent les contributions importantes à de grands organismes et à établissements éducatifs parce qu'ils ont la capacité unique de rassembler sous un parapluie simple de conduite un éventail de groupes constitutifs. Ceci permet une organisation complexe au séjour concentré sur une mission simple.
Le cadeau unique que les chefs de Pont-bâtiment apportent à cet exploit est énorme flexibilité. Ils sont des diplomates qui possèdent une capacité supernaturally inspirée de compromettre et négocier. Ils sont particulièrement doués pour écouter, comprendre, et penser en dehors de à la boîte.
CRÉER Un CLIMAT POUR Les CHEFS POTENTIELS
Le défi le plus dur du chef : Créer un climat pour les chefs potentiels.
Ces chefs, qui croient en nos capacités, davantage que nous stimulent ? ils créent une atmosphère en laquelle il devient plus facile que nous réussissent. Créer un environnement qui attirera des chefs est essentiel à n'importe quelle organisation. Créer un environnement est la responsabilité des chefs. Ils doivent être en activité ; ils doivent produire de l'activité qui est productive ; et ils doivent encourager, créer, et des changements de commande de l'organisation. Ils doivent créer un climat dans lequel les chefs potentiels prospéreront.
Les chefs doivent être les agents environnementaux de changement.
Les chefs dans n'importe quelle organisation doivent être les agents environnementaux de changement. Ils doivent être plus comme des thermostats que des thermomètres. À première vue, une personne pourrait confondre ces deux instruments, comme toutes les deux sont capables de mesurer la chaleur ; cependant, ils sont vraiment tout à fait différents, comment. Un thermomètre est passif ; il enregistre la température de son environnement mais peut ne faire rien à changer cet environnement. Un thermostat est un instrument actif, il détermine ce que sera l'environnement ; il effectue le changement afin de créer un climat.
L'attitude du chef, couplée à une atmosphère positive dans l'organisation, peut attirer des personnes pour accomplir de grandes choses. À accomplissement conformé produit de l'élan. L'élan de beaucoup de fois est la seule différence entre un gain, un climat positif de croissance et un desserrage, climat négatif de croissance.
Ne déléguez pas - autorisez
La prochaine fois que vous le trouvez difficile d'ajuster l'environnement dans votre organisation, maintenez dans l'esprit ce fait simple des lois de la physique :
Arrosez les ébullitions à 212 degrés, mais à 211 degrés, c'est encore eau chaude juste
Un degré supplémentaire, une augmentation de moins d'une moitié d'un pour cent, peut faire la différence entre un pot languissant de chaudron liquide et bouillonnant de puissance. Un degré peut créer une pleine tête de vapeur ? assez de puissance de déplacer des tonnes pesantes d'un train. Ce un-degré est habituellement élan. Les chefs dans quelques organismes n'identifient pas l'importance de créer un climat favorisant des chefs de potentiel de bâtiment ; ils ne comprennent pas comment cela fonctionne.
Avant que les gens veuillent se relier à votre équipe ou ils devront savoir que nous nous inquiétons d'eux, comment faisons-nous ceci ? Nous devons nous relier ? Communiquez ? alors ceci montre que nous nous inquiétons. Une fois qu'ils sont sur notre équipe ou dans notre église, devons-nous nous inquiéter ? Communiquez ? Reliez.
Reliez
Comment vous reliez-vous aux personnes ?
Le mot se relient est un verbe que les moyens nous doivent faire quelque chose.
Quelles sont quelques manières de se relier aux personnes ?
Présentez-vous, contact d'oeil, demandez leur nom ? et rappelez-vous le ! Demandez-les sur lui-même ? les gens aiment parler eux-mêmes ? et soyez intéressé par ce qu'ils disent
Allons voir le mot se relier !
Joignez ensemble, liez, associé avec, raccordement, connecteur (présentez à d'autres).
Thesaurus
L'attache, couple, attachent, se joignent, attachent, unissent, Obligation, connexion, lien vers le haut, lien, couplage, associé, se relient, Obligation avec, obtiennent le long, corrélation, encadrent ensemble et fixent.
Communiquez
"le bloc fonctionnel de base de bonnes communications est le sentiment que chaque être humain est unique et de valeur."
Comment communiquez-vous avec des personnes ?
Il y a les gens qui, au lieu d'écouter ce qui est dit à elles, écoutent déjà ce qu'elles vont s'indiquer. - Albert Guinon (1863 - 1923)
les "gens oublieront ce que vous dit, les gens oublierez ce que vous avez fait, mais les gens n'oublieront jamais comment vous leur avez fait le sentir." Bonnie Jean Wasmund
Le propre ministère de Trevor, foi fonctionne des ministères ambulants, est disponible pour des conférences, des programmes de formation et l'enseignement sur une variété de matières ; une partie qu'il spécialise dedans est le ministère des conférences d'aides et de l'équipe et du développement de conduite.
Pour de plus amples informations concernant n'importe lequel des cours ci-dessus ou pour le propre ministère de Trevor, sentez-vous svp libre pour le contacter direct à :
TRAVAUX DE FOI
BOÎTE 2702 NERANG DE PO
QUEEENSLAND 4211
0412 380 444
E-mail : lifestylets@optusnet.com.au
http://www.lifestyletrainingschool.org
http://www.sysm.biz
Il a CD's disponible et a écrit les livres et les manuels suivants de formation :
Ministère des aides
Facilitation de conduite et de groupe
Où avons-nous volé Dieu ?
De base pour des croyants
Le mot de Dieu, le caractère de Dieu, la prière Surnaturelle, l'Évangélisation, le Jésus et l'esprit saint, la foi, l'exposition des cadeaux et des talents de ministère d'Ephesians (se concentrant sur la nouvelle réalité de création), le livre de la marque, l'abondance, le culte, l'Apologetics, le mariage et la famille, thou prospéreront, des héros de la foi.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster obtenir le code html
Ajouter cet article sur votre site Web dès maintenant!
Webmaster envoyer vos articles
Aucune inscription requise! Remplissez le formulaire et votre article est dans le Messaggiamo.Com répertoire!
