Dynamique Constructive De Groupe : Comment aller du S.N.I.P.P.Y. Syndrome à un C.L.E.A.R. V.I.E.W.
Si demandé pour regarder votre calendrier de travail la semaine, la chance est très bonne que vous avez quelques uns si non plusieurs réunions programmaient déjà. Maintenant, si demandé ce que vous pensez de s'occuper de certaines de ces réunions, la chance est encore meilleure que vous pouvez rouler vos yeux, gémissement ou murmurer quelque chose sous votre souffle. Familier sain jusqu'ici ? L'ok, celui était la partie facile.
Venez d'un fond de 20 ans dans le monde de corporation, je peux aisément identifier avec assister à un excédent des réunions. En plus, je sais tous trop bien comment les employés viennent "pour redouter" d'aller aux réunions et clairement j'ai entré dans cette catégorie aussi bien. Mais maintenant dans la rétrospection, je suis venu pour apprendre quelques choses, comme le faisons souvent nous une fois nous nous reculons et nous reflétons. Après lecture de cet article, vous aurez un meilleur arrangement de quelles causes les réunions décomposent -- le syndrome (S.N.I.P.P.Y) et une alternative (C.L.E.A.R. V.I.E.W.).
Voyez si vous pouvez rapporter à un quelconque des rapports suivants :
1. Regardez, j'ai investi beaucoup de temps sur cette idée et
si nous ne pouvons pas nous déplacer là-dessus, j'aurai perdu mon temps. Selfe-serving
2. Nous n'obtenons jamais n'importe quoi fait lors de cette réunion, quoi qu'il en soit. Egativityde N
3. Nous devons imposer cette politique ainsi les gens savent bien
du mal. Insisting
4. Pouvez vous croire à quel point elle dominant est dans ces derniers
réunions -- qui l'a louée, quoi qu'il en soit ? Provoking
5. Donné nos rôles à la compagnie, je pense qu'elle est évidente
que je devrais prendre la décision finale. Owerde P conduit
6. Si vous laisseriez d'autres parler de temps à autre, il
soyez utile. Rapportd'ou de Y
En tant qu'êtres humains, il est facile pour tous les nous de tomber dans n'importe lequel de ces comportements de temps en temps. Ce qui est plus problématique cependant, est ignorant de notre comportement et de l'effet que nous avons sur d'autres dans le lieu de travail. Comme nous savons, comme "le froid commun," nos attitudes peuvent être contagieuses. La raison de ceci est quelque chose appelée le cycle d'interaction. Les adresses de cycle d'interaction comment nous agissons l'un sur l'autre avec d'autres et ceci effectue la qualité de nos rapports.
Les composantes clés du cycle d'interaction incluent :
a. Values/Expectations/mentalité : celles-ci forment nos impressions initiales.
b. Perception sélective : une fonction de filtrage qui laisse seulement dans quelles allumettes nos impressions initiales.
c. Sentiments : une gamme de négatif aux pensées positives déclenchées par nos perceptions.
d. Action : nos sentiments influencent finalement nos comportements.
e. Réaction : d'autres répondent à nous d'ailleurs que nous agissons, ainsi leur comportement est en fait le résultat de ce que nous envoyons.
Ce que nous savons alors est ce comportement de races de comportement. Maintenant, il commence à sembler un certain raisonnable quant à pourquoi nous et d'autres agissons en tant que nous . Mais, l'issue plus critique figure hors de ce qui peut être fait.
Ceci nous apporte à un C.L.E.A.R. V.I.E.W. ce qui est comme suit :
C = concentré sur l'auditeur
L = écoutent avec le but de l'arrangement
E = éliminent des attitudes de jugement
A = écoutent activement (paraphrase ce qui vous croyez quelqu'un dit)
Différences de R = de respect
V = entrée de valeur a offert par d'autres
I = messages de I (décrivant quelqu'un comportement et son effet sur vous)
E = encouragent la participation de d'autres
W = travail vers l'accord (la construction sur ce que d'autres indiquent et puis ajoutent votre entrée)
Vous plutôt n'auriez pas un C.L.E.A.R. V.I.E.W. que le S.N.I.P.P.Y. syndrome ? Changez est un processus progressif ; toutefois avec l'perspicacité accrue et les outils de droite, nous pouvons tout apporter une contribution vers la dynamique constructive de groupe. Après tout, pourquoi crainte quelque chose que nous pourrions finalement regard expédient à ?
L'information de contact : www.speech-matters.com ; dale@speech-matters.com
La vallée Klein est un spécialiste en communication de corporation et en parole et est le propriétaire des SUJETS de la PAROLE. Quand elle vient à s'assurer vous parlez avec la puissance, professionnalisme et poli, vous voudrez entrer en contact avec la vallée Klein pour obtenir des résultats à http://www.speech-matters.com ou à appel 518-664-6004.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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