Vous, votre équipe, et votre entraîneur
Le but grand de l'entraînement est d'aider vos directeurs, le peuple qu'ils contrôlent, et votre organisation font la transition à partir d'où vous êtes à où vous voulez être.
Quelques points sont si évident il semble idiot de les mentionner même mais l'expérience suggère que, juste comme le bon sens n'est pas vraiment si commun, nous puissions être aveuglément inconscients de ce qui semble évident.
1. Vous ne pouvez pas influencer la direction d'un corps au repos ! Quand vous vous asseyez dans votre voiture à un signe d'arrêt, avec votre pied sur le frein, tournant la roue de va-et-vient ne produit aucun résultat. L'idée ici est de comprendre l'importance d'obtenir commencée. Elle n'importe pas si nous commençons dans une direction totalement fausse, si nous sommes dans le mouvement nous pouvons changer la direction, ou beaucoup, lentement ou rapidement pendant que les choses commencent à se produire, mais nous devons d'abord être dans le mouvement !
2. Vous ne pouvez pas devenir la personne que vous voulez être tandis que restant la personne vous êtes !
Lion Tolstoy une fois que dit, "chacun veut changer le monde mais personne ne veut se changer."
Pour effectuer le changement nous devons accepter le changement - soyez affamé même du changement.
Afin de mettre le mouvement et vous aider en route à déterminer sa direction que vous donnez des leçons particulières devront poser beaucoup d'équipe de gestion de questions, comme :
Ce qui continue dans vos affaires en ce moment cela :
Vous inquiète ?
Marques vous nerveux ?
Alarmes vous ?
Vous irrite ?
Vous déçoit ?
Vous embarrasse ?
Vous satisfait ?
Des marques vous souriez ?
Marques vous fier ?
Marques que vous vous sentez optimiste ?
Que s'est produit par dernière année qui ne devrait pas s'être produite ?
Combien a-t-il coûté à l'organisation ?
Y a-t-il des ramifications à long terme ?
Comment pourrait-il avoir été évité ?
Est-ce que des mesures ont été prises pour s'assurer qu'il ne peut pas se produire encore ?
Que ne s'est pas produit par dernière année qui devrait s'être produite ?
Quel était le coût à l'organisation ?
Y a-t-il des ramifications à long terme ?
Ce que pourrait ou devrait avoir été fait pour le faire se produire ?
Est-il non-rebutable - pouvons-nous le faire se produire cette année ?
Avons-nous pris des mesures pour nous assurer que nous ne ferons pas cette erreur encore ?
Quels sont les plus grands soucis et défis globaux envisagés par l'équipe de gestion - pour l'organisation dans l'ensemble et par département ?
Il est important que l'entraîneur s'assure que lui, et chaque membre d'équipe, se rend compte de la perspective, de l'attitude, et des soucis de toutes les parties impliquées.
La question devient maintenant :
Où vous, comme individus, en équipe et comme une organisation voulez être dans cinq ans ?
Et puis :
Que doit s'avérer justement en douze mois suivants faire à ceci une possibilité forte ?
Nous devons regarder :
Ressources en termes de : Équipement, équipements, les gens et formation
Production en termes de : Volume, vitesse, efficacité de qualité et coûts
Produits en termes de : Améliorations, être cessé, développé, ou ajouté
Vente en termes de : Expansion des marchés existants, développement des marchés, efficacité de publicité, ventes, évaluant, et service à la clientèle.
Les gens en termes de : motivation, attitude, qualité de la vie au travail, formation, connaissance, nombres et rapports
Ressources de gestion en termes de : qualifications de conduite, donnant des leçons particulières à des qualifications, à des qualifications d'utilisation de ressource, à des qualifications interpersonnelles, à l'intuition, à l'innovation, etc...
La personne à charge sur l'organisation, cette question et processus pourrait être répétée pour des perspectives de dix ans.
Même lorsqu'une organisation a été fortement impliquée dans un processus de l'arrangement de planification stratégique stratégique et de but, l'entraîneur doit s'assurer que chaque personne avec n'importe quelle responsabilité vers l'accomplissement des objectifs d'organisation se rend compte des objectifs et de son rôle et responsabilités et de quels buts et objectifs personnels doivent être définis et réalisés pour assurer que lui ou elle, aussi bien que le département, est jusqu'au charger.
L'essence du bon entraînement est la capacité de poser la bonne question de la bonne personne au bon temps et de faire ainsi d'une façon menaçante non qui produira des résultats - pas retraite ! La vrais expérience et arrangement du monde de l'entraîneur gagnés en raison de parler et de travailler avec des centaines de directeurs dans des situations diverses permettent à lui (ou à elle) intuitivement de se relier à vos problèmes, soucis et situation et de suggérer les options qui se sont avérées fonctionner dans le passé.
L'entraînement d'une équipe de jusqu'aux membres une douzaine est, dans la plupart des cas meilleur fait en quatre-vingt-dix sessions hebdomadaires ou bihebdomadaires minute. Désirent ardemment aussi une session mène à la stagnation de cerveau et désire ardemment aussi un intervalle mène au manque de foyer et finalement au manque d'engagement.
Len McNally C.I.M. Président du centre de conduite
Len McNally est président et fondateur (en 1996) du centre de conduite, consacré au développement de conduite, au bâtiment d'équipe de gestion et à la gestion de changement par l'entraînement exécutif et de corporation - du plancher supérieur au plancher de magasin. Avec plus de trente ans d'expérience des ventes, la vente et le développement des affaires Len a pendant beaucoup d'années étées un étudiant avide de la psychologie, du comportement et de la motivation. Il lit trois à quatre livres par mois et les a toujours writen plusieurs revues de livre pour Amazon.com. Il peut être atteint (519) à 759-1127 ou à email : the.leadership.centre@sympatico.ca. D'autres articles peuvent être vus à : http://www.tlc-leadership.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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