Fonctionnement dans un lieu de travail dysfonctionnel
Parfois les plus grands défis s'étendent pas dans les actions des concurrents, ou les besoins des clients, ils viennent de sa propre compagnie. Les gens nouveaux dans leurs positions par la promotion, ou comme nouvelle location, sont souvent stunned aux défis qu'ils trouvent les attendre pendant qu'ils glissent dans le siège derrière leur nouveau bureau. Les cartes de visite professionnelle de visite ont été à peine commandées avant que les éléments du dysfonctionnement commencent à apparaître à leur porte de bureau.
Suivant l'un des retentit-il familier ? Les processus dans votre organisation prennent plus longtemps et coûtent plus qu'ils devraient. La plupart des employés ne peuvent pas expliquer comment ce qu'elles font contribue spécifiquement à ce que la compagnie essaye d'accomplir. La majorité de réunions ont comme conséquence la décision pour avoir plus de réunions, avec obtenir très peu réellement accomplie. De nouvelles initiatives sont saluées par des employés avec la croyance qu'elles ne réussiront pas.
Ce ne sont pas simplement les qualités de bons dessins animés de Dilbert. Tristement, ces situations existent dans les organismes à travers le pays. Elles sont des symptômes d'une compagnie dysfonctionnelle.
La survie des défis du dysfonctionnement n'est aucune tâche simple. Un pas peut vous mettre dans le sable mouvant du beurocracy, la ligne du feu des factions de concurrence, ou probablement même la ligne de chômage. Mais pour ceux qui apprennent à survivre et prospérer, les récompenses sont significatives.
Non seulement ont-elles la satisfaction savoir de elles ont aidé à éliminer une partie du dysfonctionnement, elles sont vues, et légitime ainsi, comme personnes qui peuvent obtenir des choses faites. Les gens avec cette qualité sont une rarité, et sont des étoiles qui sont toujours dedans demande.
Êtes-vous confronté au fonctionnement à une compagnie dysfonctionnelle ? Ce qui précède identifiés par scénarios représentent-ils un sous-ensemble de ce que vous faites face à chaque jour ? Si oui, envisagez d'employer ces bouts en tant qu'élément de votre guide de survie.
#1 fasse partie de la pièce de solution pas du problème
Les sociologues ont fait des études étendues sur les modèles comportementaux parmi des groupes et ont découvert quelques résultats intéressants qui peuvent être appliqués dans le lieu de travail. Par exemple, dans des secteurs de ville avec les sorts vides, les gens étaient bien pour jeter le détritus au sol si le sort avait déjà du détritus dans lui, que si le sort était propre.
Par ces résultats et d'autres aimez-les, les chercheurs est arrivé à la conclusion que les gens imiteront le comportement qui semble être acceptable socialement, même si ce n'est pas leur comportement normal. En d'autres termes, les gens imitent les actions d'autres personnes. Indiqué dans le cadre d'une compagnie, les gens agissant dysfunctionally influenceront d'autres pour agir également dysfunctionally.
Faire partie de la solution casse la chaîne. Conduisez-vous d'une manière fonctionnelle, et vous créerez non seulement un comportement positif pour que d'autres suivent, mais vous également ne fournirez pas un exemple dysfonctionnel que d'autres pourraient imiter.
Par exemple : À la fin des réunions prenez l'initiative pour aider le groupe à identifier quelles étapes doivent être prises, qui est responsable de elles, et des chronologies pour les obtenir faites. Soyez le premier à offrir pour prendre une responsabilité. Après la réunion, envoyez une liste avec ce qui, qui, et les chronologies et le passent en revue lors de la prochaine réunion.
Si elle est votre réunion, et les participants sont vos rapports directs, s'assurent que les gens sont jugés responsables d'accomplir leurs tâches respectives. Si ce n'est pas votre réunion, veillez-vous pour obtenir vos tâches complètes. Encore, les individus qui obtiennent réellement des choses faites sont des étoiles. Soyez l'une de ces personnes.
Part #2 vos idées
Ne faites pas l'erreur de supposer que ce qui est péniblement évident à vous est également évident à vos pairs, à subalternes, à patron, ou à d'autres chefs dans l'organisation. Chacun a un fond unique et ce qui est public notoriété à une personne pourrait être une révélation changeante de la vie pour des autres. Quand vous voyez des exemples des actions dysfonctionnelles, partagez vos idées sur la façon dont améliorer la situation. Ne blâmez pas ou ne critiquez pas d'autres. Au lieu de cela, demandez aux gens ce qu'elles essayent d'accomplir et offrir alors vers le haut vos idées avec les raisons pour lesquelles vous pensez elles aideront.
Beaucoup d'individus futés sont trop rapides pour faire la prétention « bien, ils devraient savoir cela » en ayant affaire avec des pairs ou des patrons. C'est particulièrement vrai quand les gens traitent les patrons qui sont plus d'un niveau au-dessus de eux.
La réalité est que l'un ou l'autre les personnes savent, et il y a d'autres facteurs que vous êtes ignorant de, ou elles ne savent pas et vos idées peuvent être juste la chose qu'elles ont besoin. À un minimum vous serez vu en tant que personne avec l'initiative qui a de bonnes idées et essaye d'améliorer la compagnie, et vous pouvez juste être la personne qui fait gagner le jour.
Par exemple : Une occasion commune de « idée » existe avec des processus. Que dans votre secteur semble prendre un nombre de heures excessif, exige de beaucoup de personnes différentes d'être entraînés, ou de coûts beaucoup par transaction ? Si vous avez vu ces processus faits mieux quelque part autrement, ou pouvez tirer de votre fond unique pour fournir une solution simple, alors prenez un certain temps, écrivez vos idées, et faites les personnes savoir.
#3 soit courageux, non idiot, et apporte des solutions
Quand vous avez des idées à partager, faites-le d'une manière dont est courageux, non idiot, et si c'est une suggestion pour améliorer un problème dysfonctionnel, veillez-vous pour apporter des solutions. Il y a une ligne fine entre avoir le courage de faire d'autres savoir ce que vous croyez et disant à d'autres qu'elles devraient vous croire. Erreur du côté de la première alternative.
Par exemple : Installant une réunion avec votre patron pour expliquer pourquoi vous pensez que le processus de voyage et de dépenses est calcul des coûts la compagnie que trop d'argent devrait impliquer faire de la recherche sur ce qu'est le processus, combien de temps il a été en place, et pourquoi il existe comme elle fait. Une fois que vous savez tous ces faits, identifiez quelques solutions possibles. Une réunion après que vous ayez fait le tout cela, aura une sensation très différente que la marche dedans et dire à votre patron le processus devraient être changés parce qu'il est inefficace. On est courageux, l'autre est idiot et sans proposer des suggestions possibles, il se plaint également juste.
#4 soit optimiste
Il est peu probable que le but de la vie de ceux qui a fondé la compagnie ou de ceux qui dirigent la compagnie soit la création d'un endroit où les gens passent 40 heures ou plus par semaine à un endroit qui est dysfonctionnel. Est plus probablement c'au-dessus du dysfonctionnement de temps a élevé sa tête, et pour quelque raison s'est développé et diffusion.
Ce pourrait avoir été le résultat des cultures de concurrence après des douleurs rachetées, de croissance pendant que l'organisation devenait plus grande, ou probablement juste une mauvaise conduite. Toutefois il a commencé, comme une scène d'un film d'aventure, où les herbes et les vignes rattrapent une civilisation perdue, le dysfonctionnement essaye de rattraper cette compagnie de exécution potentiellement élevée.
Soyez optimiste que vous et vos employés semblables pouvez ravaler ces vignes de dysfonctionnement.
Par exemple : Lors des réunions où les gens discutent des problèmes existants, résistez au recommander de joindre ceux qui sont des rapports de fabrication confortables comme « nous juste avons toujours été pauvres à celui, ou « ce nouveau plan ne fonctionnera jamais » ou « nous avons essayé que trois fois déjà. » Au lieu de cela, offrez le soutien de ce qui est essayé, et donnez les raisons réelles pour lesquelles il est susceptible de fonctionner. S'il n'est pas susceptible de fonctionner, alors retournez à #s1, à 2, et à 3.
Le succès commence par le succès de croyance est possible. Soyez optimiste que l'état dysfonctionnel peut être tourné autour et que les gens essayent de le faire.
Le dysfonctionnement peut être provocant, imposant, et difficile à traiter. Il représente également une excellente occasion pour que les personnes capables intensifient et de font une différence. Suivez les quatre bouts et soyez l'une des personnes qui peuvent fonctionner au milieu du dysfonctionnement. Soyez alors prêt pour une promotion.
John Strelecky est l'auteur « le pourquoi êtes vous ici ‚© d'’Âà de † de CafÃÆ'à », et d'un orateur nationalement identifié sur la matière de « créer Perfect Company ». Un diplômé du programme du MBA de l'Université Northwestern, il a servi de stratège d'affaires à de nombreuses compagnies de Fortune 500, et co-founded la pratique en matière de philosophie d'affaires au LLC de consultation de groupe de Morningstar. Il peut être accédé par son site Web chez http://www.whycafe.com, à 407-342-4181 ou à jstrelecky@whycafe.com.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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