Relèvement des questions dans votre groupe ou en différé
En session de entraînement de groupe récent, un client a mentionné qu'il a pensé que ses réunions mensuelles avec ses pairs étaient dysfonctionnelles. Il s'est senti qu'ils ont réalisé « la fermeture fausse » sur les décisions principales - ils discuteraient une issue, pour ne pas entreprendre une décision claire, et la démarche dessus, tout temporaires comme si ils étaient certains. Il s'est senti qu'une personne a pris trop de diffusion de façon régulière, cela que les ordres du jour n'ont pas été focalisés. Sur le tout ceci, les gens viendrait à lui individuellement après que ces réunions à porter plainte à lui au sujet de eux - et dit ils ont voulu leurs soucis maintenus confidentiels, et cela ils n'étaient pas disposés à les soulever dans le groupe. Ils ont fait mettre de côté le temps formel pour discuter comment les réunions ont disparu et il ne pourrait pas se rappeler la dernière fois où elles avaient fait réellement ceci. Personne n'ont soulevé ceci, l'un ou l'autre.
Il a décidé qu'il a voulu essayer d'améliorer ces réunions. Une question importante pour le sien était si faire ainsi avec le présent entier de groupe, ou essayer de le faire « en différé ».
J'ai offert à sien quelques principes pour aider le sien prends sa décision ; Je te les offre aussi bien :
- Les gens sont responsables de leur propre information - il est contre-productif et injuste d'exprimer en privé des inquiétudes aux gens impliqués et de demander qu'elles soient maintenues dans la confiance. Il est également contre-productif et injuste d'agir comme si vous ne faites pas l'avoir reçue cette information une fois vous.
- Soulevez la question où d'autres avec les informations importantes peuvent répondre
- Chacun de nous différentes choses de notices et a des réactions et l'information différentes. Augmenter publie dans le groupe qui affectent le groupe maximise la probabilité que vous instaurerez une entente commune de que se passe-t-il, de sorte que le groupe puisse faire un choix plus au courant sur de prochaines étapes.
- Concevez conjointement la manière en avant - que d'autres peuvent ne pas vouloir pour entendre vos soucis du tout - ou elles peuvent vouloir approcher les adresser différemment. Reconnaissez publiquement que vous avez des soucis, disent ce que vous voudriez faire au sujet de eux, et demandent des réactions, au lieu de soulever juste vos inquiétudes.
- Soyez transparent - dites ce que vous pensez, et pourquoi, même si il se sent risqué de faire ainsi. (Voir le mon morceau sur le risque en édition du mois dernier pour plus sur ceci).
Roger décrit les principes semblables en son chapitre sur cette matière en son chapitre « soulevant des questions dans ou hors du groupe » dans le facilitant habile Fieldbook.
Ce client a pensé ces principes compris. Il a pratiqué soulever ses inquiétudes avec le groupe - d'abord par disant lui les a eues, et cela qu'il a pensé qu'il serait le meilleur que ils les discutent en tant que groupe. Le groupe a convenu, et elles ont établi un accord au sujet de la façon dont elles ont voulu manipuler la discussion - et les issues provocantes à l'avenir.
Ces principes ont aidé nous et nos clients à prendre des décisions beaucoup plus productives au sujet de si et comment soulever des inquiétudes dans un arrangement de groupe. J'espère qu'ils font la même chose pour vous.
Quelles sont vos réactions au tout ceci ? Veuillez m'envoyer avec vos pensées.
‚© de Âà de ¡ de ¬Å de ‚de ÃÆ'ââ Matt 2005 Beane
Matt Beane est un associé avec Roger Schwarz et associés et co-authored un chapitre « du facilitant habile récemment édité Fieldbook : Bouts, outils, et méthodes examinées pour des conseillers, facilitants, directeurs, entraîneurs, et entraîneurs, » disponible sur Amazon.com et par l'intermédiaire d'autres libraires de qualité.
Cet article a été à l'origine édité dans le changement, le Roger Schwarz et les associés fondamentaux librement, publication électronique mensuelle. Vous pouvez souscrire à : http://www.schwarzassociates.com/ezine_signup.html en échange de la souscription, vous recevrez un lien à une copie libre de .pdf « des conversations risquées de possession, » un chapitre de notre fieldbook récent-édité.
Nous écrivons le changement fondamental pour aider vous à créer des lieux de travail et les communautés qui sont simultanément fortement - efficace et qui améliorent la qualité de vie.
Tous les mois nous :
* Questions d'adresse importantes pour vous comme praticiens et chefs * exemples de client de part et études de cas * bouts et outils d'offre pour des gageures * ressources d'offre pour vous aider à entrer en vigueur.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster obtenir le code html
Ajouter cet article sur votre site Web dès maintenant!
Webmaster envoyer vos articles
Aucune inscription requise! Remplissez le formulaire et votre article est dans le Messaggiamo.Com répertoire!
