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Le top 7 choses que les entrepreneurs ont besoin de savoir sur les employés

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Comme je travaille avec des clients de renforcer leurs équipes et de rendre leurs entreprises plus rentables, je rencontre souvent, de graves malentendus sur la nature humaine. Ces malentendus habituellement les chefs d'entreprise de la mauvaise direction quand ils tentent d'inciter leurs employés à effectuer à un niveau supérieur. Heureusement, vous pouvez éviter ces pièges si vous comprenez quelques points clés sur les personnes que vous lead.1) Ils ne sont pas motivés par l'argent aloneIn de nombreuses études menées depuis cinquante ou soixante ans, les chercheurs ont conclu l'argent n'est pas le premier facteur de motivation pour la plupart des gens. Oui, les gens travaillent pour l'argent - mais ce n'est pas leur motivator.One plus célèbre modèle de comportement? Maslow la hiérarchie des besoins? donne un indice sur les raisons pour lesquelles cela est vrai. En résumé, la hiérarchie de Maslow dit que nous tous avons cinq besoins fondamentaux (physiologiques, de sécurité et de la sécurité, le social, l'estime de soi, et l'auto-actualisation). Selon Maslow, «une nécessité, une fois remplies ne sert plus à motiver." Si vous avez besoins physiologiques (nourriture, logement, et de l'habillement), plus de la même ne vous inspirer harder.Employers à aider les gens à répondre à leurs besoins physiologiques de l'argent. Plus d'argent ne sera pas nécessairement les gens à travailler harder.It est vrai que certaines personnes à travailler plus fort pour plus d'argent, mais beaucoup ne le seront pas. Si vous voulez vous inspirer de haut niveau de performance, il faut creuser plus profondément. Vous devez travailler à comprendre ce qui motive chaque personne sur votre team.2) Ils ne veulent pas que leur valeur déterminée par le nombre de heures, ils sont au con une fois entendu un propriétaire d'entreprise de dire: «Un entrepreneur est quelqu'un qui travaille 80 heures par semaine pour eux-mêmes afin de ne pas avoir à travailler 40 heures par semaine pour quelqu'un d'autre." J'ai trouvé cette déclaration qui sera très accurate.Many gens croient que ce qui les motive motive aussi les autres. Quand il ne le fait pas, ils sont souvent frustrés et confused.Remember que votre entreprise est votre rêve, et non votre employés rêve. Ils ont probablement besoin de faire un bon travail, mais ils ne veulent pas que vous de les évaluer sur la base du nombre d'heures qu'ils passent dans votre entreprise. Les récompenser en fonction de la qualité et / ou de la quantité de travail qu'ils produire. Les récompenser pour les services qu'ils fournissent à leurs clients. Ne pas utiliser "face time" comme une mesure de leur worth.3) Ils veulent se sentir comme une partie d'un teamMost les gens veulent faire partie de quelque chose de grand. Créer un environnement où les gens se sentent comme ils font partie de quelque chose de plus grand qu'eux-mêmes, et ils répondront favorablement. Récompense la performance individuelle, mais construire l'équipe. Éviter la concurrence au sein de votre équipe à tous les coûts. Vous voulez que votre équipe en compétition pour gagner la concurrence de votre entreprise. Vous ne voulez pas que les combats de chaque other.4) Ils veulent que vous le respect themI've vu de nombreux entrepreneurs à lancer une entreprise afin d'éviter un organisation ou une personne qui les traite avec mépris. Humour - Je vois souvent ces mêmes personnes qui traitent leurs employés avec le manque de respect quand ils devenir le patron. Que s'est-il passé? 5) Ils veulent que vous leur valeur opinionsThe études montrent que l'argent n'est pas une prime de motivation aussi trouver que les gens veulent que leur superviseur afin de montrer leur appréciation pour la contribution au travail. Montrez votre appréciation et la valeur de leur contribution. Vos employés sera véritablement votre plus grand asset.6) Ils veulent faire un differencePeople comme de faire des choses qui comptent. Les gens ont besoin de se sentir comme leur contribution a aidé l'équipe. Montrez à votre peuple la manière dont leur travail a fait une différence pour résultats de l'équipe, et vous aurez probablement puiser dans leurs motivators.7) Ils veulent à votre entreprise de succeedMost de gens se rendent compte qu'ils sont au chômage, si votre entreprise fait faillite. Ils ne veulent pas que, pas plus que vous. Ecoutez-les. Apprendre de leurs idées. Ils mai ne pas avoir votre investissement monétaire dans l'entreprise, mais ils ont un grand intérêt à votre success.There vous l'avez. Sept choses que vous devez savoir sur les employés. Comme je l'ai Retour sur l'article, je vois que cela soulève la question "Qu'est-ce que sur les gens qui ne veulent pas faire partie d'une équipe?" ou "Qu'est-ce que sur l'employé qui ne veut pas faire une différence?" Je sais ils sont là, mais je ne crois pas qu'ils représentent une majorité de la population. Si vous avez un employé qui ne fait pas de soins, pourquoi sont-ils encore de vos employés? Ne perdez pas votre temps sur les gens qui ne veulent pas contribuer. Trouver quelqu'un qui ne fait et d'appliquer ces sept conseils pour travailler avec them.Copyright 2005, Guy HarrisYou mai utiliser cet article pour la distribution électronique si vous voulez inclure toutes les informations de contact direct avec des liens de retour à l'auteur. Notification d'utilisation n'est pas requise, mais je vous serais reconnaissant de bien. S'il vous plaît contacter l'auteur avant d'utiliser les imprimés media.About Auteur: Guy Harris est le chef Responsable Relations avec les Principe Driven Consulting. Il aide les entrepreneurs, chefs d'entreprise, et d'autres dirigeants de l'organisation à renforcer la confiance, réduire les conflits, et d'améliorer la performance de l'équipe. Apprenez-en davantage à http://www.principledriven.comGuy co-auteur de «Le Comportement Bucks System TM" pour aider les parents à réduire le stress et les conflits avec leurs enfants. En savoir plus sur ce livre à http://www.behaviorbucks.com

Source D'Article: Messaggiamo.Com

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