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Comment les Chefs ouvrent le potentiel dans les équipes

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Des chefs sont confrontés à ouvrir le potentiel dans le peuple qu'ils mènent et la motivation de l'individu est une partie principale de ce processus. La motivation n'est pas quelque chose qui est faite à un individu en tant qu'eux déjà des bandes il. Quel chef fait, pour bénéficier l'équipe entière, est de libérer, ou ouvrir, il. Voici sept manières que les chefs ouvrent le potentiel dans les personnes.

1. Les chefs partagent leur vision et valeurs. Est la vision à ce que l'équipe aspire. Quelques visions ne peuvent pas jamais être accessibles, pourtant par leur existence même elles inspirent, excitent et motivent des personnes les transformer en réalité. Là où la vision vient, du cependant, est moins important que si les membres d'équipe partagent entièrement la vision. D'où est-ce que la vision vient ? Essentiellement elle vient au sujet de de ce que vous évaluez ou soin fortement. Les valeurs, alors, sont la base de la vision. Normalement vous auriez seulement quelques valeurs. Chaque personne peut habituellement les identifier et décrire dans leurs propres mots. Ils ne sont pas nécessairement identiques que des rapports, des slogans ou des taglines de mission écrits sur des murs ou des tableaux d'affichage. En tant que chef, il est important que vous redisiez régulièrement les valeurs d'équipe et les montriez par vos propres actions. Les chefs devraient également demander à des membres d'équipe de continuer à produire des exemples de la façon dont ils transforment des valeurs en réalité.

2. Personnes de valeur de chefs. Les gens travailleront très dur pour un chef parce qu'ils vous sentent les évaluer en tant que personne. Vous faites ceci en traitant chaque personne avec le respect et par la persistance en exigeant que c'est comment les membres d'équipe traitent un un autre aussi bien.

3. Les Chefs Donnent L'Identification. La recherche a prouvé que les organismes donnent rarement assez d'identification à leurs personnes. Tous peuplent trop souvent l'estimer qu'ils sont pris pour accordé et qu'il y a de rétroaction insuffisante au sujet de leurs efforts. L'identification ne doit pas toujours être sous forme de promotion ou d'augmentation de salaire. Vos besoins d'équipe dégagent des signes de l'appréciation et ceci peut facilement et simplement être fait en disant "remerciez vous," un petit cadeau, une éloge publique, une partie, etc...

4. Les chefs sont créateurs. La créativité est l'un des moyens les plus puissants que un chef a d'ouvrir la pleine capacité de votre équipe et de les infuser avec de la nouvelle énergie. Vous pouvez stimuler la créativité en étant ouvert de nouvelles possibilités, de nouveaux raccordements, de nouvelles méthodes et de solutions étonnantes. Pour employer chacun dans l'équipe à leur potentiel maximum, ils doivent être étirés en tant qu'êtres humains. Ceci ne signifie pas fixer des objectifs impossibles autant qu'il fait attendre la majeure partie de chaque personne sur l'équipe. Pour attendre les la plupart, vous devez savoir chaque des talents de personnes. Vous pouvez vous renseigner sur des membres de l'équipe par des procédures formelles d'évaluation, demandant à la personne, demandant d'autres, l'épreuve et l'erreur dans le lieu de travail et ainsi de suite. La gamme du talent de votre équipe vous étonnera probablement. Ayez l'amusement découvrir les talents de l'équipe.

5. Les Chefs Inspirent L'Effort Spécial. Intéressant, les gens effectueront le travail extraordinaire pour quelques chefs et pas pour d'autres. Ceci se produit quand les gens voient que leurs propres intérêts liés avec le chef et le he/she veut réaliser. Quand vous réclamez l'effort d'équipe, rappelez-vous que les gens répondent aux faits et à l'émotion. Tous les deux sont essentiels. Les faits commenceront le processus de convaincre votre équipe que l'effort héroïque est nécessaire. Vous assurez vous préparer les faits soigneusement puisqu'ils doivent se tenir jusqu'à l'examen minutieux de l'équipe. L'émotion est un autre ingrédient essentiel. Vous devez faire appel au sentiment des personnes, pas simplement leur logique, raisonnable, pièces. Seuls les faits taperont rarement l'énergie cachée et l'engagement d'une équipe. Montre pour des signes dans l'équipe d'indiquer que les gens font l'effort spécial et de renforcer immédiatement ceci en offrant l'approbation et l'identification.

6. Les Chefs le font leur besoin de Way. Leaders de développer une méthode et d'adopter un modèle qui leur convient. Puis, quand vous avez besoin d'un effort spécial de l'équipe, c'est le moment pour leur montrer votre vrai modèle de conduite. Les personnes inspirantes ne sont pas aussi faciles qu'il retentit. Il commence par vous, partageant avec eux ce qui vous inspire. Si sont commis à ce que vous voulez, les gens répondront à votre inspiration, énergie et vision. Si vous croyez vraiment en votre vision, et exsudez l'énergie et la passion à son sujet, l'équipe partagera également du fait effort avec vous et sent votre passion. Réciproquement, la négativité multipliera également des pensées négatives de votre équipe. Rappelez-vous que chaque membre d'équipe répondra intérieurement avec "ce qui est dans lui pour moi?" approche. Découvrez que ce que chaque personne sur l'équipe veut et vous aurez la clef à ouvrir leur potentiel et à le soutenir qu'effort spécial que vous avez besoin.

Vos qualités en tant que chef attireront des personnes pour considérer faire l'effort héroïque que vous voulez ou avez besoin. Elles peuvent être dessinées à votre passion, à votre humanité, à énergie, à intégrité ou à engagement. Ils peuvent admirer et craindre votre détermination pour faire quelque chose se produire, mais c'est les qualités humaines que vous partagez qui gagnera leur respect et engagement.

Droites D'Édition : Vous avez la permission d'éditer cet article électroniquement, dans la copie, dans votre ebook ou sur votre site Web, gratuitement, aussi longtemps que l'information de l'auteur et le lien d'enchaînement sont inclus au fond de l'article et l'article n'est pas changé, est modifié ou pas changé de quelque façon. Le lien d'enchaînement devrait être en activité quand l'article est réimprimé sur un site Web ou dans un email. L'auteur apprécierait un email vous indiquant souhait pour signaler cet article à un site Web, et le lien à où il est signalé. Copyright 2005, Michele Webb. Tous droits réservés.

L'auteur possède son propre site Web et est un membre d'un certain nombre d'organismes pour des femmes Netpreneurs et des propriétaires d'affaires et habite à Las Vegas, Nevada Etats-Unis avec ses deux chiens. Vous pouvez entrer en contact avec Michele à mailto:news@ebooksnstuff.com ou visiter son site Web à : http://www.ebooksnstuff.com

Source D'Article: Messaggiamo.Com

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