Comment les Chefs ouvrent le potentiel dans les équipes
Des chefs sont confrontés à ouvrir le potentiel
dans le peuple qu'ils mènent et la motivation de l'individu est une
partie principale de ce processus. La motivation n'est pas
quelque chose qui est faite à un individu en tant qu'eux déjà des
bandes il. Quel chef fait, pour bénéficier l'équipe entière,
est de libérer, ou ouvrir, il. Voici sept manières que les
chefs ouvrent le potentiel dans les personnes.
1. Les chefs partagent leur vision et valeurs.
Est la vision à ce que l'équipe aspire. Quelques visions
ne peuvent pas jamais être accessibles, pourtant par leur existence
même elles inspirent, excitent et motivent des personnes les
transformer en réalité. Là où la vision vient, du cependant,
est moins important que si les membres d'équipe partagent
entièrement la vision. D'où est-ce que la vision vient ?
Essentiellement elle vient au sujet de de ce que vous évaluez
ou soin fortement. Les valeurs, alors, sont la base de la
vision. Normalement vous auriez seulement quelques valeurs.
Chaque personne peut habituellement les identifier et décrire
dans leurs propres mots. Ils ne sont pas nécessairement
identiques que des rapports, des slogans ou des taglines de mission
écrits sur des murs ou des tableaux d'affichage. En tant que
chef, il est important que vous redisiez régulièrement les valeurs
d'équipe et les montriez par vos propres actions. Les chefs
devraient également demander à des membres d'équipe de continuer à
produire des exemples de la façon dont ils transforment des valeurs
en réalité.
2. Personnes de valeur de chefs. Les gens
travailleront très dur pour un chef parce qu'ils vous sentent les
évaluer en tant que personne. Vous faites ceci en traitant
chaque personne avec le respect et par la persistance en exigeant que
c'est comment les membres d'équipe traitent un un autre aussi bien.
3. Les Chefs Donnent L'Identification. La
recherche a prouvé que les organismes donnent rarement assez
d'identification à leurs personnes. Tous peuplent trop souvent
l'estimer qu'ils sont pris pour accordé et qu'il y a de rétroaction
insuffisante au sujet de leurs efforts. L'identification ne doit
pas toujours être sous forme de promotion ou d'augmentation de
salaire. Vos besoins d'équipe dégagent des signes de
l'appréciation et ceci peut facilement et simplement être fait en
disant "remerciez vous," un petit cadeau, une éloge publique, une
partie, etc...
4. Les chefs sont créateurs. La créativité
est l'un des moyens les plus puissants que un chef a d'ouvrir la
pleine capacité de votre équipe et de les infuser avec de la
nouvelle énergie. Vous pouvez stimuler la créativité en
étant ouvert de nouvelles possibilités, de nouveaux raccordements,
de nouvelles méthodes et de solutions étonnantes. Pour
employer chacun dans l'équipe à leur potentiel maximum, ils doivent
être étirés en tant qu'êtres humains. Ceci ne signifie pas
fixer des objectifs impossibles autant qu'il fait attendre la majeure
partie de chaque personne sur l'équipe. Pour attendre les la
plupart, vous devez savoir chaque des talents de personnes. Vous
pouvez vous renseigner sur des membres de l'équipe par des
procédures formelles d'évaluation, demandant à la personne,
demandant d'autres, l'épreuve et l'erreur dans le lieu de travail et
ainsi de suite. La gamme du talent de votre équipe vous
étonnera probablement. Ayez l'amusement découvrir les talents
de l'équipe.
5. Les Chefs Inspirent L'Effort Spécial.
Intéressant, les gens effectueront le travail extraordinaire
pour quelques chefs et pas pour d'autres. Ceci se produit quand
les gens voient que leurs propres intérêts liés avec le chef et le
he/she veut réaliser. Quand vous réclamez l'effort d'équipe,
rappelez-vous que les gens répondent aux faits et à l'émotion.
Tous les deux sont essentiels. Les faits commenceront le
processus de convaincre votre équipe que l'effort héroïque est
nécessaire. Vous assurez vous préparer les faits soigneusement
puisqu'ils doivent se tenir jusqu'à l'examen minutieux de l'équipe.
L'émotion est un autre ingrédient essentiel. Vous devez
faire appel au sentiment des personnes, pas simplement leur logique,
raisonnable, pièces. Seuls les faits taperont rarement
l'énergie cachée et l'engagement d'une équipe. Montre pour
des signes dans l'équipe d'indiquer que les gens font l'effort
spécial et de renforcer immédiatement ceci en offrant l'approbation
et l'identification.
6. Les Chefs le font leur besoin de Way. Leaders de
développer une méthode et d'adopter un modèle qui leur convient.
Puis, quand vous avez besoin d'un effort spécial de l'équipe,
c'est le moment pour leur montrer votre vrai modèle de conduite.
Les personnes inspirantes ne sont pas aussi faciles qu'il
retentit. Il commence par vous, partageant avec eux ce qui vous
inspire. Si sont commis à ce que vous voulez, les gens
répondront à votre inspiration, énergie et vision. Si vous
croyez vraiment en votre vision, et exsudez l'énergie et la passion
à son sujet, l'équipe partagera également du fait effort avec vous
et sent votre passion. Réciproquement, la négativité
multipliera également des pensées négatives de votre équipe.
Rappelez-vous que chaque membre d'équipe répondra
intérieurement avec "ce qui est dans lui pour moi?" approche.
Découvrez que ce que chaque personne sur l'équipe veut et vous
aurez la clef à ouvrir leur potentiel et à le soutenir qu'effort
spécial que vous avez besoin.
Vos qualités en tant que chef attireront des personnes
pour considérer faire l'effort héroïque que vous voulez ou avez
besoin. Elles peuvent être dessinées à votre passion, à
votre humanité, à énergie, à intégrité ou à engagement.
Ils peuvent admirer et craindre votre détermination pour faire
quelque chose se produire, mais c'est les qualités humaines que vous
partagez qui gagnera leur respect et engagement.
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L'auteur possède son propre site Web et est un membre
d'un certain nombre d'organismes pour des femmes Netpreneurs et des
propriétaires d'affaires et habite à Las Vegas, Nevada Etats-Unis
avec ses deux chiens. Vous pouvez entrer en contact avec Michele
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Source D'Article: Messaggiamo.Com
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