Team élément de construction 2: l'honnêteté est la clef!
Le deuxième d'une série de 2 articles donnant un point de vue légèrement différent sur la constitution d'équipes efficaces, condensés à partir d'un séminaire original présenté par l'auteur, John Roberts. Il est un conseiller indépendant de formation et directeur de JayrConsulting Ltd Partie 1 (Une autre brique dans le mur) traite de la sélection et la construction de l'équipe initiale. La première partie traite 2 avec la culture qui doivent être en place pour diriger l'équipe vraiment efficace. Les idées exprimées sont des opinions personnelles construit à partir de nombreuses années d'expérience dans l'électronique et aéronautique, les Forces armées, l'industrie des télécommunications et de l'industrie de la formation. Il n'ya pas de suggestion de cette être une solution 100% applicable à ou réalisables dans toutes les situations, mais elle vise à amener les gens à penser en dehors de la norme et la question du «mode normal» de faire choses1. Honnêteté? La clef! Il est vraiment celui simple! Le principe de base de la construction et le fonctionnement VRAIMENT équipes qui réussissent, c'est l'honnêteté TOTAL! Cela paraît simple, mais elle peut être l'une des choses les plus difficiles à appliquer en raison de cultures d'entreprises existantes et les peuples à long terme de conditionnement pour eux. Si vous n'êtes pas prêt à mettre en œuvre ce changement de culture, vous ne feront jamais que les équipes de «fonctionnels» qui paient purement «parole» à l'idée même de l'équipe building.Being honnête commence ici! Tu ne peux pas faire semblant d'être honnête, ou seulement mettre en œuvre certaines parties de lui, soit en tant que membre d'une équipe ou comme chef d'équipe. Si vous ne prévoyez pas de le donner à 100% - Give it up, parce que le reste dépend de ce à travailler bien dites-leur dès que possible, et les aider à surmonter la cause. Si quelqu'un se porte bien-Dites-leur dès que possible, et les aider à faire encore better.If il ya de bonnes nouvelles concernant la projet / équipe / entreprise Dites aux gens dès que possible, sans cacher les choses et d'offrir la louange le cas échéant. S'il ya de mauvaises nouvelles sur le projet / équipe / entreprise Dites aux gens dès que possible, sans se cacher choses et de discuter de ce qui peut être fait à ce sujet lors d'une équipe et au niveau personnel, demander des commentaires et des idées pour résoudre les choses. La plupart des gens peuvent gérer la plupart des situations bien, tant qu'ils sentent qu'ils sont tenus informés et involved.Make-vous que vous faites votre part du travail des équipes de la, au mieux de vos capacités. Si l'équipe est d'avoir à couvrir pour vous, vous n'êtes pas honnête avec them.If vous faites une erreur, l'admettre, dès que possible et, si nécessaire, obtenir de l'aide pour le résoudre. Si vous essayez de cacher vos erreurs, vous ne sont pas honnêtes et elle conduit à un travail plus juste pour les autres dans le long terme. Ne perpétuent pas les rumeurs! Il est l'un des plus rapide des moyens de briser la confiance dans une culture d'équipe. Si vous ne savez pas quelque chose est un fait-don't repeat it! (B) Etre honnête avec yourselfFor beaucoup de gens cela peut effectivement être extrêmement difficile à réaliser, en raison de conditionné à long terme dans un lieu de travail compétitives, mais une fois commencé il tend à s'appuyer sur elle-même aussi longtemps que tout le monde est vraiment engagée à long terme le succès du processus de construction d'équipe. Vous devez regarder vraiment parfois. Dans un environnement de bonne équipe, personne ne va penser moins de vous pour demander de l'aide, bien au contraire si elle contribue à faire avancer les choses done.Be honnête au sujet de vos compétences et capacités en commençant par votre CV!). Si pas vous être découvert un jour, mais par ce temps, vous mai ont laissé beaucoup d'autres personnes down! ne volent pas de crédit ou des idées d'autres gens et de les mettre en avant comme le vôtre. Tout profit pour vous, c'est seulement à court terme et Il est l'un des meilleurs moyens de détruire la confiance parmi vos team.Question votre engagement et votre éthique de travail sans cesse, tu es vraiment donner 100% d'efforts tout le temps? Si non, pourquoi pas? Avez-vous besoin de demander de l'aide ou sont toi, étant simplement paresseux? Ne mentez pas! C'est infectieux dans un environnement d'équipe. Si vous voulez un jour de congé-prendre un jour de congé-ne garder ré-enterrer ta grand-mère! Admettre quand vous avez tort à une discussion et présenter des excuses! Ne pas gémir et plaignent de travail? Si vous n'aimez pas être là? Leave! 2. CommunicationCommunication est l'un des facteurs les plus important dans les équipes de succès. Pour être efficace, elle doit être continu et complètement ouverte? tant entre membres de l'équipe et entre le chef d'équipe et leur équipe. Il devrait y avoir aucun secret. L'équipe a besoin de savoir comment ils sont touchés par les plans d'entreprise et les décisions. Les membres ont besoin de savoir s'ils font des choses correctement. Le chef d'équipe a besoin de savoir si les membres de l'équipe ont des idées ou des problèmes qui devraient être suivies d'effet. Les gens réagissent mieux s'ils connaissent les faits? même aux mauvaises nouvelles! (J'avais une équipe où ils ont tous volontaire pour prendre 10% réduction de salaire pour sauver un membre de l'équipe de licenciement, lorsque les données financières ont été expliqués à eux ouvertement!) Cette PAS dire que vous avez besoin d'interminables réunions de l'équipe «formel»! Gens devraient être encouragés à parler à l'autre et au chef d'équipe de tous les temps. Un chef d'équipe de bonne volonté de réserver du temps chaque jour (oui, vous pouvez le faire, si vous êtes organisé!), Uniquement pour se déplacer et parler à leurs équipe. Le mieux votre communication est, les réunions, moins vous aurez besoin d'avoir! 3. TrustTrust entre les membres de l'équipe et entre l'équipe et chef d'équipe doit être absolue. Si vous ne vous fiez pas aux gens de monter et de faire leur emploi? pourquoi ils sont dans votre équipe? Si vous faites confiance aux gens de faire un travail, vous devez céder le pouvoir à eux de prendre leurs propres décisions? et ils doivent être responsables de ces décisions! Membres de l'équipe doit avoir confiance en le chef d'équipe? qu'ils ont leurs intérêts à cœur et ils travaillent en équipe plutôt que la réussite individuelle. Dans l'équipe ultime, les gens doivent compter sur eux pour leur vie? qui ne peut être fait avec confiance dans votre équipe collègues members.4. Les conflits et CompromiseTeams sont faites de personnes! Vous devez vous attendre conflits et d'affrontements. Ils ne devraient pas être arbitrairement empreinte sur? les gens doivent être sensibilisés qu'à un certain point, ils devront faire des compromis avec d'autres personnes en vue de poursuivre fonctionne comme une équipe efficace. Les membres devraient être encouragés à ne pas cacher les conflits, mais de faire des calculs et arriver à un compromis. Le chef d'équipe doit essayer d'être au courant de tout conflit et aider à les régler si nécessaire. Ne vous attendez pas à votre équipe de faire valoir jamais? ils sont tous des gens différents, et tout comme dans une famille, il ya Rien de mal avec un argument santé, tant il est resolved5. Chinois membres de l'équipe CouncilsALL bénéficie d'un apport à la planification et les décisions concernant l'équipe. Les gens de l'équipe doivent être traités en égaux. Le chef d'équipe n'est pas dans cette position, parce qu'ils sont "mieux", c'est juste qu'ils ont des compétences différentes des autres. Le chef d'équipe n'est pas la seule personne qui mai ont de bonnes idées et doit toujours être disposés à accepter l'entrée des autres et le cas échéant, modifier les plans et les décisions concernant l'équipe et ses objectifs. Cependant, chacun doit être conscient que, à la fin, le chef d'équipe a la responsabilité ultime responsabilité et donc le dernier mot dans les décisions, après avoir pris en compte l'apport des membres de l'équipe. Ce point doit être régulièrement Procédure.6 en cours. Des évaluations annuelles d'évaluation et de rewardForget '', Grilles de compétences et des augmentations de salaire basées sur la performance individuelle! Ce qui compte est: «L'équipe est réussie?" Le chef d'équipe doit être constamment conscients de la façon dont sont membres de l'équipe du spectacle et leur donner les informations et l'aide si nécessaire que le projet progresse. Il n'est pas bon en laissant jusqu'à une date ultérieure pour permettre aux gens de savoir si elles n'atteignent pas ce qui est requis ou caressant les sur l'arrière si les choses sont va bien. Les gens ont besoin de rétroaction constante? Avec honnêteté! Récompense doit être fondée sur le succès (ou non!) De toute l'équipe, pas des individus, de sorte que les gens sont encouragés à faire en sorte que chacun dans l'équipe est unir ses membres pour atteindre les objectifs de l'équipe? n'essaie pas de points smarty score '' pour leur promotion personnelle. (Cela ne fonctionnera pas dans un environnement «ventes», c'est pourquoi les vendeurs ont tendance à travailler en tant qu'individus plutôt que comme des équipes!) 7. BuddiesTeam membres doivent tous être «Amis» avec l'autre. Cela ne signifie pas que vous devez être amis proches ou de socialiser avec l'autre! Ce que cela signifie est que les membres de l'équipe ont à l'appui l'autre à tout moment. Chacun a 'off jours, et membres de l'équipe ne devraient pas remarquer quand quelqu'un d'autre ne fonctionne pas à 100% et offrir aide et soutien pour traverser cette période. Parfois, tout ce qu'il faudra un blague ou une remarque à renverser quelqu'un ou ils mai besoin d'aide pour une tâche particulière qui devient au-dessus d'eux. Tous les membres devraient prendre l'habitude de «guetter» pour l'autre. Il n'ya pas de honte à demander ou accepter de l'aide? nous avons tous besoin parfois. Nous avons tous des compétences différentes et les capacités et les membres de l'équipe devraient être encouragés à faire usage des uns et des autres compétences nécessaires pour atteindre l'objectif d'équipe aussi efficacement que possible. Je n'a jamais été très forte pour produire des diagrammes pour des présentations, mais j'avais quelqu'un dans mon équipe qui a été brillant à elle, et je serais toujours lui demander de critiquer mon travail pour que je puisse produire un product.8 mieux fini. Non Blame? N ShameEVERYONE fait des erreurs! Le secret est d'avoir une culture où les gens n'ont pas honte d'admettre avoir fait une erreur! De cette façon, les erreurs peuvent être corrigées rapidement, et plus important encore, tirés! Si quelqu'un fait une erreur (supprime un fichier ou quelque chose), vous ne voulez pas qu'ils se sentent qu'ils seront pénalisés ou marqués par une certaine façon. Vous en avez besoin de dire à quelqu'un et si nécessaire demander de l'aide pour y remédier que dès que possible. (Honnêteté besoins ', comme ci-dessus!) SummaryYou mai avoir remarqué quelque chose en lisant ce qui précède? Aucun jargon, pas de 'hype', pas de «jeux», pas «exercices», pas de «concepts»! ? Pas nécessaire! Les équipes retenues sont tous à propos Personnes, de leurs aptitudes naturelles, les capacités et les relations. Exécution d'une équipe performante est très semblable à la gestion d'une famille à succès et la plupart des valeurs sont les mêmes? MAIS, il ne fonctionnera pas sans honnêteté comme ci-dessus! N'oubliez pas que c'est probablement la chose la plus difficile à atteindre en raison de la nature humaine et le conditionnement que les gens sont soumis à la culture normalement concurrentiel de la plupart des lieux de travail, mais il en vaut la chandelle si vous vraiment envie de réaliser building.Think équipe efficace sur toutes les questions précédentes? combien de celle-ci s'applique actuellement aux équipes de votre lieu de travail? Pourriez-vous mettre en œuvre ce que c'est? Rappelez-vous? sauf si vous démarrez avec honnêteté, il ne sera pas travail, et vous devrez toujours être simplement en passant par les mouvements de l'esprit d'équipe! Comme toujours, je suis totalement ouvert à vos commentaires? l'idée même de ce séminaire est d'amener les gens à réfléchir et discuter de ce qu'ils font dans leurs équipes et comment elle pourrait être improved.AcknowledgementsAdapted d'un article original par John Roberts, consultant en formation freelance, directeur de JayrConsulting Ltd, www.jayrconsulting.co.uk. John peut être contacté à john.roberts @ article jayrconsulting.co.ukThis mai être librement reproduits ou modifiés et utilisés de quelque manière, en fournissant cette reconnaissance est laissé dans son entirety.John Roberts est un freelance Consultant en formation et
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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