Hautes équipes de exécution : 10 choses que vous voulez connaître construire une haute équipe de exécution
Le « conflit devient la politique, l'engagement devient « seulement s'il est dans mon meilleur intérêt », responsabilité devient « seulement quand il me sert, » et les résultats tombent juste par le bord de la route. « - Patrick Lencioni, auteur « des cinq dysfonctionnements d'une équipe », parlant au sujet des équipes dysfonctionnelles
Basé sur mon expérience en tant que directeur, un membre de beaucoup d'équipes, un professionnel d'heure, et un entraîneur, sont ci-dessous 10 choses que vous voulez connaître les équipes de exécution de haute. N'essayez pas de faire tout immédiatement. Choisissez jusqu'à 3 choses qui te conduiront le plus grand dans les résultats.
La construction d'une haute équipe de exécution n'est pas simplement sur des expériences partagées. Oui, l'assistance aux ateliers, empiriques et risquent des genres d'activités, bowling, etc. créent souvent un plus grand sens de la proximité. Vous finissez par savoir d'autres sur un plus personnel, même niveau humain et ce les aides stimulent une volonté de travailler ensemble. Si tout va bien, vous davantage serez disposé à avoir des conversations. Mais ceci ne signifie pas que vous serez un dos beaucoup plus efficace au bureau.
Les hautes équipes de exécution ne sont pas au sujet des personnes de exécution de haute poursuivant juste avec lui.
L'obtention des choses faites par des équipes est un choix stratégique. Comme n'importe quelle stratégie, « réussir avec lui » exige réellement un certain investissement payé d'avance et continu dans la clarté, la confiance, les rapports, la responsabilité, l'engagement, et le processus de bâtiment.
Sinon, appel vous-même un groupe de travail pas une équipe. Un groupe de travail est un groupe de différents contribuants qui se concentrent sur leur propre morceau, basé sur l'information partagée, plutôt qu'obtenant les choses faites qui servent le tout. Soyez clair au sujet de ce que vous choisissez.
Les hautes équipes de exécution ont les commanditaires et les chefs de exécution de haute. Les hauts commanditaires de exécution soutiennent le travail de l'équipe et ont l'autorité pour faire le travail se produire, y compris l'autorité au-dessus des personnes qui mettront en application les résultats et le contrôle d'autres ressources priées.
Les hauts chefs de exécution prennent le temps de placer le contexte, créent l'engagement, et engagent l'équipe. Ils définissent spécifiquement ce qui est prévu de l'équipe, y compris le résultat, les buts de processus et comportementaux et les mesures. Ils sont attentifs aux modèles dans leur propre comportement qui encouragent ce qui se produit ou ne se produit pas sur l'équipe.
Les hautes équipes de exécution ont un sens clair de but et d'une vision qui les excite à l'action et crée l'engagement. Autrement cela peut juste ressembler à du plus du travail, plus de substance, supplémentaire à un calendrier déjà surchargé.
Les hautes équipes de exécution sont claires et suivent à travers sur des responsabilités et des autorités, dans et en dehors de l'équipe.
Les hautes équipes de exécution s'assurent que les membres de l'équipe ont l'autorité à agir et pour expliquer ce que d'autres en dehors de l'équipe sont responsables pour livrer. Ainsi les gens ne sont pas laissés au temps de rebut utilisant des qualifications d'influence, y compris l'intimidation, cajolant, et se plaignant, ni sont ils ont laissé se demander quand et si quelqu'un va livrer sur leurs demandes. Ils sont également détail au sujet de la façon dont des membres seront tenus pour expliquer et les récompenses et les conséquences faire ou ne pas faire ainsi. Ils contrôlent l'exécution dans l'équipe.
Les hautes équipes de exécution se concentrent sur le processus et les rapports aussi bien que le résultat résultats et fixent des buts mesurables pour chacun.
Si vous regardez quelque chose comme la limite extérieure, à la laquelle j'ai assistée, le groupe se concentre-t-il rapidement sur l'arrangement et le processus de but ? ce qui est le jeu d'extrémité, ce qui est important pour le groupe (c.-à-d. valeurs), quelles décisions doit être fait, comment nous les ferons, qui est responsable, à que best suited pour faire ce qui un peu travail, comment nous travaillons ensemble, etc. C'est cette conscience qui doit être transférée de nouveau à l'arrangement de travail.
Habituellement, des buts sont concentrés sur l'accomplissement de financier, du client ou des résultats basés par tâche. Le processus est au sujet de la façon dont le travail de l'équipe obtient fait. Les rapports parlent à la façon dont les gens collaborent pour accomplir le résultat de processus et résultats. Des objectifs explicites devraient être fixés pour des facteurs tels que comment l'équipe travaillera ensemble et se comportera les uns avec les autres, comment des décisions seront prises, parlant en dehors de sa discipline, comment le conflit sera contrôlé, et de donner et de recevoir de la rétroaction.
Les hautes équipes de exécution contrôlent les comportements qui ont été liés au résultat résultats.
Quel est le point d'accepter de team des valeurs et les règles de base si les gens ne sont pas tenus pour expliquer l'action selon elles ? Les hautes équipes de exécution surveillent constamment la « santé » du groupe et les valeurs de défi est en conflit et les modes du comportement habituels qui empêchent la haute performance. Est l'équipe responsable de noter ce que fonctionne et ne fonctionne pas d'une perspective interne d'opération. Que se passe-t-il ? Que doit être fait à son sujet ? Qui va le faire ?
Les hautes équipes de exécution ont des conversations courageuses.
Le travail est effectué par des personnes et des rapports. Les hautes équipes de exécution ont des conversations qui mènent à l'action, y compris la dure qui sont au sujet de discussion, d'arguments, et de conflit passionnés. Des prétentions sont apprêtées et sont en conflit des mouvements à la créativité et aux résultats.
Autrement, l'obstacle de personnes et ne commettra pas, l'issue saute plus tard, ou des surfaces de dissention dans les vestibules. Permettez aux personnes de mettre leurs issues sur la table. Si elles sont entendues, elles sont pour rester engagées, même si elles sont étées en désaccord avec.
Les hautes équipes de exécution contrôlent des réunions effectivement.
Ce n'est pas la réunion qui est le problème mais le manque de processus liés à les appeler et à courir. Cessez de se plaindre au sujet de eux. Faites ce qui est exigé pour leur faire le travail.
Les hautes équipes de exécution ne se réunissent pas pour partager juste des rapports sur l'état d'avancement des travaux. Le partage d'informations peut être une perte de temps colossale. Il est ce qui doit être fait avec l'information qui compte. Si tout que vous voulez faire est de partager l'information, emploie l'audio-messagerie ou l'email. Employez l'équipe pour poser des questions, cherchez la clarté, prenez les décisions, obtenez créateur, et figurez dehors quoi faire au sujet des obstacles, y compris ce qui ne fonctionne pas bien dans l'équipe.
MATIÈRE À RÉFLEXION
? Pensez en arrière aux équipes que vous avez étées une partie de. Combien est-ce que d'entre elles ont pu vraiment être décrites comme l'exécution élevée ? Quel était absent ? Quel était présent dans ceux qui étaient ?
? Quelle un peu assemblée menez-vous honnêtement ? une véritable haute équipe de exécution ou un groupe de travail ? Dans quelles circonstances importe-t-il vraiment ?
? Combien de fois négligez-vous le travail payé d'avance prié pour créer une véritable haute équipe de exécution ? Dans quelle mesure faites vous se permettent et à votre équipe d'éviter la responsabilité pour les actions requises d'une haute équipe de exécution ?
« Quand le chef est moralement faible et à lui discipline non stricte, quand ses instructions et conseils ne sont pas éclairés, quand il n'y a aucune à règle conformée, les règles voisines tireront profit de ceci. » - Sun Tzu, philosophe
Copyright CoachingWorks2005
Cet article peut être réimprimé en sa totalité avec l'autorisation d'écriture exprès de Sharon A. Miller. La réimpression doit inclure la section « au sujet de l'auteur ».
Au sujet de l'auteur
Sharon Miller a fonctionné et avec à de grandes sociétés depuis 1978. Elle s'est distinguée dans 3 carrières différentes ? Commerce et ventes d'investissement, ressources humaines stratégiques, et entraînement. Elle a été notée en tant qu'un des 3 vendeurs principaux au Canada dans des valeurs de marché monétaire. Elle a été un potentiel élevé, interprète exceptionnel, partnering avec l'aîné d'individus aussi que le vice-président, et a contrôlé des équipes dans des fonctions de ligne et de personnel. Elle est professionnellement certifiée comme entraîneur par l'institut de formation d'entraîneurs et a établi des affaires basées à la maison réussies à ses conditions.
Accomplisseurs d'aides de Sharon les hauts ont plus d'impact avec moins de lutte. Inscrivez-vous pour sa publication électronique mensuelle LIBRE, plus avec moins, qui explore pratiquement les affaires, l'équipe, et les défis d'individu à la haute performance et au plaisir élevé. Inscrivez-vous chez http://www.sharonamiller.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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