Travail d'équipe, aviron, et palettes
Teambuilding efficace et soutenable est nécessaire dans le marché d'aujourd'hui où peu de personnes sont requises d'effectuer plus de travail. Le plus souvent, l'adage « obtenant à chacun l'aviron dans la même direction » est associé aux équipes efficaces de bâtiment. Est-ce que cependant, c'est vraiment vrai ? Si chacun rame dans la même direction, l'organisation ou le projet individuel réalisent un retour dramatique pour chacun résulte ?
Par exemple, un voyage récent à un grand cabinet juridique international m'a permis l'occasion de lire un signe électronique avec une image d'un bateau et de 8 oarsmen tout l'aviron ensemble. Je me suis reflété sur cette image pendant que je parlais avec le directeur d'heure qui partageait avec moi la philosophie de la gestion. Après qu'il ait fini, je lui ai posé cette question : « Si je devais examiner 10 de vos employés ou 10% des approximativement 100 employés à cet endroit et leur demander pour appeler les 3 buts principaux de l'organisation pendant l'année en cours, je marche loin avec 3 buts, 30 buts ou 100 buts ou plus ? » Il a répondu qu'il voudrait dire 3 en raison de tout le travail continu qui a été effectué et est effectué pour communiquer les buts, mais il a cru que je recevrais plus de 30. Sa réponse démontre que le bâtiment d'équipe efficace dépasse communiquer le message, mais doit être internalisée par chaque membre de l'équipe. Ma prochaine question était simplement ce qui est toute la ces derniers calcul des coûts « de courses manquées » l'organisation ?
Retournant à la visualisation du bateau ramé par chacun vers le même point sur l'horizon, nous présumons que chacun utilise le même aviron où la palette est cachée juste au-dessous de la ligne de flottaison. Cependant, si tous les rowers soulèveraient leurs avirons, nous pourrions voir que certaines des palettes ont différentes longueurs, formes et tailles. Quelques palettes peuvent même avoir des trous dans eux. Ces palettes ont changé parce que les rowers ont internalisé des communications différemment et leurs actions ou comportements suivants sont basés sur cette intériorisation.
Le travail d'équipe efficace dépasse savoir la direction de l'équipe globale. La surveillance constante des « palettes » est nécessaire pour s'assurer que pendant le « aviron du processus » les palettes n'ont pas changé et fournissent toujours les résultats les plus décisifs et les plus efficaces.
Leanne Hoagland-Smith, président de M.S. des SYSTÈMES AVANCÉS, est le spécialiste de processus. Avec sur 25 ans d'expérience d'affaires et d'éducation, elle établit la paix et l'abondance en reliant le 3P's de la passion, du but et de l'exécution par l'amélioration de processus. Ses solutions de processus conduites par ROI affectent le changement soutenable de 4 zones clé : finances, conduite, rapports et croissance et innovation avec une série d'industries. Elle aligne les stratégies, les systèmes et les personnes pour développer les clients internes fidèles qui mènent aux clients externes. Comme co-auteur de potentiel de M.A.G.I.C.A.L. : Vivant une vie étonnante au delà de but à l'accomplissement dû pour le dégagement du juin 2005, Leanne parle nationalement à une série d'assistances. Appelez svp Leanne un appel à 219.759.5601 ou leanne@processspecialist.com si vous cherchez des résultats étonnants.
Copyright 2005 (c) Leanne Hoagland-Smith, http://www.processspecialist.com
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Source D'Article: Messaggiamo.Com
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