Partie efficace 1 de bâtiment d'équipe - une autre brique dans le mur !
Le premier dans une série d'articles donnant un point de vue légèrement différent sur le bâtiment efficace d'équipe, condensé d'une conférence originale a présenté par l'auteur, John Roberts. John est un consultant en matière indépendant de formation et le directeur de JayrConsulting Ltd. Part 1 traite choisir et construire l'équipe initiale. Les idées exprimées sont des avis personnels accumulés de de beaucoup d'années expérience de l'industrie d'Electronics/Aerospace, des forces armées, de l'industrie de Télécommunications et de l'industrie de formation. Il n'y a aucune suggestion de ce être une solution 100% applicable ou réalisable dans à toutes les situations, mais elle est visée obligeant des personnes à penser en dehors de à la norme et à remettre en cause la manière 'normale 'de faire des choses.
1. Analogie ? Les briques dans le mur
La plupart des personnes ont été sur une certaine forme de cours 'de bâtiment d'équipe '. Elles changent selon la mode contemporaine des choses comme 'apprendre comment travailler ensemble, pour construire des ponts hors des feuilles de papier ', aux cours résidentiels plus actifs, où les gens construisent des radeaux hors de la corde et le lavage vers le haut des bouteilles liquides, 'pour croiser 'un ravin rempli par crocodile ! Elles toutes ont deux choses en commun :
(a) Elles tendent à être très chères en termes de coût par délégué aux participants.
(b) Elles ne sont réellement pas très efficaces dans les équipes efficaces de bâtiment quand les gens reviennent à leur situation dans la réalité.
Les équipes sont au sujet des différentes PERSONNES et des DIFFÉRENTES qualifications qu'elles apportent à l'équipe et de la façon dont ceux-ci devraient être choisis et remontés pour former une entité efficace et durable. Tous ce qui sont nécessaires peuvent être couverts dans un seminar/discussion d'une journée de groupe de délégués sans plus d'appui verticaux qu'un stylo blanc de conseil et de marqueur. S'il est livré de telle manière que les délégués puissent être contraints pour regarder eux-mêmes et leurs équipes HONNÊTEMENT, il peut fournir le changement efficace de la culture d'équipe, créant la croyance et l''achat dans 'des délégués et sans imposer des dépenses élevées aux clients.
L'analogie que j'emploie pour expliquer les idées fondamentales est celle de construire un mur, et moi emploient deux types de mur pour expliquer le modèle contemporain de bâtiment d'équipe et l'alternatif. Le modèle contemporain est comparé à un mur 'standard 'de brique et le modèle alternatif est comparé 'à un mur en pierre 'sec, du type trouvé dans les domaines nordiques !
2. Le modèle et ce contemporains est des imperfections !
Visualisez un mur contemporain de brique : Briques tous les même taille, poids et forme. Afin de se lever les briques doivent 'être collées 'ainsi que le mortier. Des briques doivent être alignées exactement dans les rangées verticalement et horizontalement ou le mur tombera vers le bas. Le mortier doit être remplacé périodiquement, ou le mur tombe vers le bas. Si une brique n'est pas exactement la même taille que tous les autres doit-elle être capitonnée dehors avec le mortier supplémentaire, ou ? le mur tombe vers le bas ! Le maçon doit continuer à tendre le mur ? remplacement du mortier etc. ? ou le mur tombe vers le bas ! La vie du mur est due assez limité au port hors des matériaux, tellement par la suite ? le mur tombe vers le bas ! Le maçon est assez compétent, aussi longtemps que les briques s'assortissent et il a un approvisionnement continu en mortier et l'heure d'effectuer des réparations.
Clef :
Briques = individus et leurs qualifications
Mortier = appui de chef d'équipe et de ressources humaines (compétences, évaluations etc..)
Chef de maçon = d'équipe
De problèmes début souvent à l'étape de recrutement. Le recruteur (chef ou directeur d'équipe) tend à remonter une description des fonctions tout-entourante, au lieu de cela des différentes qualifications EXPERTES spécifiques d'isolement qui sont exigées pour le projet et sont très peu probables à tout soit les qualifications expertes pour une personne. Vous seulement devez regarder le parler moyen de recrutement pour voir que les types de listes de compétence qui peuplent demandez d'un délégué ! Les ressources humaines compilent alors une liste de compétences exigées basées sur cette information dans laquelle TOUS LES délégués doivent s'adapter ? et nous allons bien sur le chemin à choisir nos briques presque identiques.
Ce qui tend à se produire maintenant est que vous avez une équipe de bon 'tous les base-ball mais peu de gens avec des qualifications expertes passionnantes dans n'importe quelle une chose. Ainsi ce qui obtenez vous est une équipe qui est compétente mais non exceptionnelle et ceci est devenu le modèle normal au lequel peuplez tendent à être devenus utilisés. Ce type d'équipe se conforme à toutes les 'normes de corporation standard et est beaucoup plus facile à avoir affaire avec pour 'un chef d'équipe 'qui n'est pas également probablement 'un chef véritablement expert et excitant '.
Rappelez-vous ? 'si vous faites ce que vous avez toujours fait ? vous obtenez ce qui avez toujours obtenu vous!' Au cours des années j'ai éprouvé un trop grand nombre de ces types des équipes (et de chefs d'équipe) et je sais qu'il peut être fait bien mieux !
Le problème est alors compliqué par la mode pour les 'compétences et 'les évaluations annuelles. Des directeurs et les chefs d'équipe sont dits pour évaluer leurs membres d'équipe annuellement et pour se concentrer sur améliorer leurs 'faiblesses ! POURQUOI ?
Premièrement ? aucun chef d'équipe qui attend une année pour préciser un problème à un de leur équipe ne devrait faire le travail ! La communication et la rétroaction entre le chef et tous membres d'équipe devraient être continues et ouvertes à tout moment.
Après ? pourquoi concentré sur améliorer leurs faiblesses ? tout que vous allez faire doit finir vers le haut avec une collection de briques 'copiées 'encore ! Queest-ce que vous devriez-vous faire souligne les positifs des membres d'équipe et améliore constamment leurs forces ? les qualifications mêmes vous les avez louées pour en premier lieu. Si vous avez quelqu'un qui est un programmeur brillant, alors voulez-vous les aider à être un programmeur encore meilleur pour le projet et l'équipe ? quelqu'un d'autre dans l'équipe a probablement de bonnes qualifications de rédaction de rapports ou quoi que. Les personnes différentes sont bonnes à différentes choses ? employez-la, ne la supprimez pas !
3. Le modèle alternatif ? non nouveau mais lui travaille !
Visualisez 'un mur en pierre sec 'du type souvent utilisé pour des frontières de champ. Les pierres sont toutes différentes formes et tailles ? elles sont choisies parmi ce qui est disponible, dans le bon ordre de sorte qu'elles recouvrent et équipent de l'un l'autre parfaitement pour fournir un ajustement plein.
Ceci signifie qu'aucune pierre n'est la taille 'fausse 'aussi longtemps que vous trouvez d'autres pour vous adapter autour d'elle. Il n'importe pas si toutes les pierres sont parfaitement alignées aussi longtemps qu'elles toute la maille ensemble pour donner la stabilité de mur.
Il n'y a aucun mortier utilisé dans le mur, il est tout avalent à la compétence du maçon choisissant les pierres correctes en premier lieu de sorte que l'individu lapide tout l'appui dans le mur complet. Le mur ne tombe pas vers le bas pendant des siècles !
Le mur ne regarde pas aussi uniforme et assez que le mur de brique sur la surface mais exécute réellement le son chargent bien meilleur. Le maçon doit avoir une vraie compétence en choisissant les pierres formées droites pour s'assurer qu'elles tout se sont adaptées ensemble bien en premier lieu, mais une fois qu'il a fait cela, l'entretien est minimal !
Clef :
Pierres = individus et leurs qualifications
Mortier = appui de chef d'équipe et de ressources humaines (compétences, évaluations etc..)
Chef de maçon = d'équipe
La première chose qui est nécessaire avant vous peut recruter et construit une équipe pour vous projettent est une 'couche de brique 'experte ou VRAI CHEF d'équipe ! (pas un manager/coordinator ou un facilitant). Ceci ne signifie pas quelqu'un qui s'avère justement avoir été à la compagnie le plus long et est dû pensé pour la promotion. Il ne signifie pas quelqu'un qui peut écrire de bons rapports et faire tout l'administration correctement ? il signifie quelqu'un qui peut MENER DES PERSONNES ! C'est quelqu'un qui peut commander, cajolent, contraignent et font n'importe quoi nécessaire pour obliger des personnes à exécuter à leur propre meilleur toutes les fois qu'on l'exige, en même temps gagnant le respect de ceux autour d'elles qu'elles doivent traiter. Ils n'intimident pas, crier ou 'employez leur position 'pour obtenir des choses faites, les gens répondent à elles naturellement et LEUR FONT CONFIANCE. Ce n'est pas une promotion, c'est un autre type de compétence et vous devriez rechercher ce type de personne dans tous les niveaux de l'organisation.
Vous pouvez enseigner n'importe qui pour jouer le piano, est-ce que mais pas chacun peut être un pianiste supérieur de concert ? il est juste une compétence que certains ont et pas d'autres. La conduite est exactement identique ? vous pouvez envoyer quelqu'un sur 'un cours des chefs d'équipe et pourront-ils passer par les mouvements de l'équipe menant, mais que devriez-vous rechercher est-vous 'un normal '? quelqu'un qui a la capacité DE MENER vraiment des personnes.
Si personne de vos employés ne se tient dehors en tant qu'ayant ces capacités ? regardez dehors pour quelqu'un. Elles ne sont pas intéressant compromettre sur cette toute la position importante ? rappelez-vous vous le besoin quelqu'un de remonter ce mur efficacement pour obtenir les meilleurs résultats !
Le chef d'équipe devrait alors être chargé avec remonter l'équipe ? choisissant les forces qui sont nécessaires de différentes personnes et de s'assurer que leurs faiblesses sont couvertes par d'autres dans l'équipe, de sorte que vous remontiez 'le mur en pierre 'avec tous les membres se soutenant. Pendant que l'équipe se développe, est-ce que tous les membres d'équipe devraient participer au recrutement et au processus interviewant ? après que tous ils aient une sensation pour la façon dont quelqu'un équipera dedans du reste d'eux. Donner à tout le monde une certaine responsabilité de la façon dont l'équipe est remontée leur donne tous un pieu dans son succès.
Dès le début il devrait y avoir honnête et ouvre la communication entre tous les membres d'équipe et le chef d'équipe. Il ne devrait y avoir aucun besoin 'd'évaluations annuelles. Le chef d'équipe devrait se rendre compte à tout moment comment leurs membres d'équipe exécutent dans divers secteurs, et dans un environnement honnête et ouvert les membres d'équipe eux-mêmes devraient se rendre compte de n'importe quels imperfections et travail vers les résoudre. Une bonne entrée très petite d'entretien du besoin d'équipe réellement du chef d'équipe et devrait très rapidement devenir art de l'auto-portrait-supporting, juste comme le mur en pierre.
Sommaire
Ainsi, si vous considérez construire une nouvelle équipe, essai l'approchant dans une lumière différente. Pensez au peuple, les qualifications que vous voulez que les individus aient ? pas les qualifications qu'ils n'ont pas, les qualifications globales que vous voulez que l'équipe entière ait et comment ils s'adaptent tout ensemble pour vous donner une base pleine. Choisissez un 'CHEF d'équipe 'approprié pour la maintenir et pour mettre des idées contemporaines des 'évaluations et 'des compétences derrière vous ! (ne dites pas à votre directeur d'heure ceci, à moins qu'elles se situent vers le bas dans une salle obscurcie !)
Partie 2 de bâtiment d'équipe ? L'honnêteté est la clef ! Se concentrera sur le fonctionnement de l'équipe une fois qu'elle est construite et sera éditée sous peu
Remerciements
Adapté d'un article original par John Roberts, le consultant en matière indépendant de formation, directeur de JayrConsulting Ltd www.jayrconsulting.co.uk cet article peut être librement reproduit/modifié et utilisé de quelque façon, fournir cette reconnaissance est laissé en sa totalité.
John Roberts est un consultant en matière de formation et un directeur indépendants de JayrConsulting Ltd. http://www.jayrconsulting.co.uk
Source D'Article: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster obtenir le code html
Ajouter cet article sur votre site Web dès maintenant!
Webmaster envoyer vos articles
Aucune inscription requise! Remplissez le formulaire et votre article est dans le Messaggiamo.Com répertoire!
