Développement extérieur d'équipe ? amusement inoffensif ou étude sérieuse ?
Le directeur de ventes avait organisé une grande conférence ; le rendez-vous était la première classe, le service excellent et la teneur des ateliers et des présentations très de motivation. La seule "mouche potentielle dans l'onguent" était l'après-midi de équipe-bâtiment qui a été programmé pour avoir lieu dehors comme démontré par la note décrivant le fait que des vestes, le pantalon et les initialisations imperméables à l'eau devraient être apportés le long à la conférence.
Le "rumeur-moulin" fonctionnait des heures supplémentaires. "nous sommes abseiling allant." réclamé un représentant de ventes. "non, j'ai entendu que c'est un défi orienteering." a réclamé des autres. "cette fin de fleuve près doit être dans l'équation. Est-ce que peut-être là des canoës sont impliqués ? ou même radeaux!" Des esprits étaient assortis dans le surmenage et à la pluie commençant à tomber et à la couverture de nuage commençant à augmenter non seulement mais sembler devenir inférieure et inférieure, une tristesse est descendue survivent à dedans à des limites et en termes de motivation des individus. La barre a présenté une option bien meilleure !
Il y avait une montée subite d'intérêt vers la fin des années '80 et des années '90 dans "extérieur-bondissez" le type exercices de bâtiment d'équipe impliquant des activités physiques très provocantes concentrées sur des canoës, radeaux, abseiling et généralement "dégrossissage il", mais il y a beaucoup de rétroaction anecdotique que ce type de teambuilding tend à soutenir le développement individuel par opposition aux équipes se développantes réellement.
Ce qui est potentiellement nécessaire sont les activités extérieures moins laborieuses d'équipe qui défient non seulement l'équipe et l'individu mais créent également empirique apprenant que les participants peuvent rapporter et s'appliquer avec leurs équipes dans leur propre environnement de travail. Les activités doivent être amusement et également ne pas induire une crainte de sa sûreté personnelle étant compromise !
Le directeur de ventes avait vu la gestion et l'équipe extérieures charger l'approche faite avant qu'et a été convaincu que le type "non-laborieux" d'activité extérieure d'équipe était la manière en avant. Au dossier d'pré-événement, des espérances ont été contrôlées et les craintes se sont abaissées. Le non, là n'était aucun abseiling, roche-monter, canoeing ou orienteering. Au lieu de cela chaque équipe de ventes a eu un certain nombre d'extérieur charge de réaliser dans un calendrier spécifique et chaque équipe serait observée en un entraîneur externe soutenu par un "sûreté-conseiller" qui a su que charge "vers l'arrière". Chaque équipe serait marquée sur leur planification, prise de décision, la communication et la flexibilité dans leurs tentatives d'entreprendre le divers charge qui a impliqué de faire un certain nombre de choses des pipes, des camps, des cordes, des échelles, des boules, et d'un assortiment d'autres instruments et structures. Le sens du soulagement autour de la salle était très évident mais il y avait toujours un sens de "ce que je vais apprendre de ceci?" autour de, particulièrement comme la pluie a continué à tomber et l'obscurité clôturée dedans !
Pourquoi dehors ? L'exécution charge l'extérieur a plusieurs avantages à les exécuter à l'intérieur. Premièrement, elle prend les équipes hors de leur environnement de travail et leur donne un dégagement des pressions du bureau ou de la salle de conférence dans l'hôtel. Même la pluie et le vent peuvent être un changement régénérateur de l'anneau constant du mobile et des tonalités suaves du directeur ! Deuxièmement, le mouvement fin d'un endroit au prochain libère vers le haut l'esprit et libère également l'énergie pour l'usage physiquement et mentalement. Enfin un bon bidon pittoresque d'endroit inspirant très et de motivation. Le grand extérieur donne également l'espace de personnes pour penser et l'espace pour se déplacer, quelque chose qui peut être sévèrement resserré en essayant de faire charge à l'intérieur avec de grands groupes d'équipes.
Nos équipes de ventes maintenant sont présentées au charge et bien qu'il y ait beaucoup d'énergie et d'excitation environ là changent des degrés de foyer et la planification semble être au minimum. Toutes les énergies sont employées vers le haut dans les équipes "plongeant" dans la première chargent. Différents idées et avis sont exprimés ; certains ont écouté, d'autres ignorés. Quelques personnes viennent "à l'avant", à d'autres qui commencent à devenir plus silencieuses et "qui slinking" dans le fond. Car elles sont des événements chronométrés, la pression d'accomplir le charger monte et des voix sont élevées avec des tensions. Les anéantissements de certains deviennent plus évidents, particulièrement quand le "conseiller de sûreté" déduit des points pour plusieurs des règles et des contraintes de charger étant ignorées ! Enfin sifflez les bruits pour la fin de la première chargent. Il y a un sens de soulagement qu'elle partout est couplé à un sens d'"nous peut faire mieux au prochain chargent!" D'autres semblent espérer que la terre s'ouvrent et les avalent !
L'entraîneur, comme observateur, tient un post-charger font faire un compte rendu. Ils demandent à l'équipe de faire un art de l'auto-portrait-assessment : Qu'ont-elles bien fait en équipe ? Que n'a pas tellement bien fonctionné ? De quoi est-ce qu'ils vont-ils faire la fois prochaine en raison de l'étude ils ont pris chargent le numéro un ? L'entraîneur donne également leur propre rétroaction basée sur leurs observations de la façon dont l'équipe a formé, prévue, communiquée, faite des décisions, conflit résolu et généralement travaillée ensemble. Les équipes se déplacent maintenant dessus après que le faire faire un compte rendu avec un plan d'action qui devrait s'assurer elles soient plus cohésif dans la façon dont elles abordent le prochain chargent la combinaison.
Les leçons apprises sont observées et les prochains chargent sont de nouveau pris dessus avec la vigueur mais cette fois l'énergie initiale est concentrée dedans sur la planification comment mieux elles vont aborder le charger. Il y a plus d'écoute, proposer des idées et les solutions de rechange et la meilleure utilisation de leurs ressources est évidente. L'équipe ont appris de leur première expérience et continuent à apprendre avec l'appui de leur entraîneur. Après que chacun charge un faire faire un compte rendu est tenu et vous pouvez réellement vous sentir et voir les équipes commencées pour gélifier pendant qu'elles travaillent à chacune chargent. La pluie descend toujours est-ce que mais personne ne se rend compte de lui ? ils sont trop concentrés sur le charger et sur la façon dont ils fonctionnent ensemble. Ils peuvent réellement apprécier l'expérience !
Deux et une moitié d'heures plus tard le quatrième et la finale chargent est accomplis et avec le soupir du soulagement vous pouvez détecter un vrai sens de l'accomplissement et également de fierté dans ce qu'elles ont réalisé en équipe. Une finale font faire un compte rendu est tenue dans la barre et l'entraîneur récapitule les événements de l'après-midi. Qu'a été réalisé en termes d'eux fonctionnant plus cohésivement en équipe ? Comment ce qui s'est produit cet après-midi se relie au lieu de travail et comment ils vont traduire ce qu'ils se sont renseignés sur eux-mêmes et l'équipe dans les stratégies pratiques qui s'assureront l'équipe fournit plus d'affaires pour la compagnie ? L'acte final est pour que le chef d'équipe établisse un plan d'action pour le développement de l'équipe de sorte que l'étude du jour ne soit pas perdue dans le "hurly-burly" du lieu de travail. L'équipe a maintenant une manière en avant.
De la crainte et du scepticisme initiaux, l'énergie évidente à la cérémonie de récompenses est preuve de la façon dont "le développement d'équipe d'extérieur" peut motiver des individus et des équipes. Quelle équipe a gagné est presque fortuit et bien que les "boos" habituels et les acclamations montent, la rétroaction indique qui était non seulement l'amusement entier d'expérience et les leçons agréables et importantes ont été apprises qui déplaceront les équipes de ventes en avant à leur recherche des résultats améliorés.
Ah, et en dépit de la pluie, le paysage était excellent. Et pas un canoë en vue !
L'histoire ci-dessus est générique basée sur un certain nombre d'interventions semblables avec les compagnies pharmaceutiques. Que ces compagnies ont-elles appris réellement de l'expérience du développement 'extérieur '? La rétroaction des participants indique que ces événements peuvent produire ce qui suit :
? Un plus grand arrangement de chaque membre d'équipe et de leurs forces et secteurs de développement.
? De même, des lacunes dans les possibilités chez l'équipe dans l'ensemble peuvent être identifiées et des plans être mises en place pour rectifier les lacunes de possibilités.
? Un plus grand arrangement de dynamique et de processus d'équipe avec une chance de commencer à développer les qualifications équipe-travaillantes qui sont nécessaires pour mettre en application productivement des processus d'équipe.
? Une chance 'obtiennent loin du lieu de travail 'et prennent du temps d'analyser l'exécution actuelle d'équipe et comment mieux l'équipe peut avancer et améliorer la productivité.
? Une occasion pour que le directeur établisse leur la conduite et qualifications d'entraînement.
? Une occasion pour que les équipes aèrent des soucis, des espoirs, des craintes et des idées.
? Une grande partie de ce qui précède se produit seulement quand l'excellents entraînement et facilitation a lieu pendant l'événement. En d'autres termes, faire charge ne garantit pas seuls des résultats !
? L'amusement aide et permet l'étude !
Il y a, bien que, des downsides au développement 'extérieur ':
? Le survivre à ! S'il pleut fortement et sans interruption il peut être démotivant et inconfortable.
? Si la facilitation n'est pas la première classe alors que l'étude prise du charge peut être minimale, particulièrement en essayant de lier l'étude du charge à ce qui se produit dans le lieu de travail.
? Charge devrait être fait dans un environnement aussi librement de l''interférence 'comme possible. Obligeant des équipes à contrôler le complexe charge dans à pleine vue des gosses de l'arrangement local de logement peut parfois être rebutant !
? Semblable à chaque cours de formation s'il n'y a aucun ultérieur des plans d'action basés sur l'étude alors il est probable que peu changera tellement là est petit retour sur l'investissement. Un mécanisme d'ultérieur doit être convenu.
? Charge doivent être changés et adapté par habitude pour éviter le danger des participants peut-être ayant fait la même chose chargez sur un programme précédent.
De façon générale, le développement 'extérieur 'd'équipe est une autre intervention qui peut être ajoutée à la formation ou à l'armamentarium du responsable des ventes des interventions de développement. Il est un qui est innovateur, provocant et amusement. Si ce type de développement est facilité en un spécialiste et un entraîneur compétent, l'étude qui peut être prise au sujet de la façon dont les individus et les équipes opèrent tout en l'exécution charge, peut être traduite en ce qu'elles doivent faire pour être plus productives dans le lieu de travail.
Un participant récent à ce type d'événement a commenté : "le tôt charge était mentalement provocant par opposition à être au-dessus-physique. Nous a en fait faits ne pas être en désaccord tellement en termes de notre planification et notre exécution qu'ils pourraient avoir étée agréables ! Cependant, l'entraîneur nous a permis de regarder nos comportements et des processus et en conséquence nous sommes parvenus à rassembler plus productivement de sorte que nous ayons été beaucoup plus réussis dans le restant charge. Il était également utile de pouvoir lier ce que nous avions réalisé dans la façon dont nous pourrions opérer plus efficacement pendant qu'une équipe de ventes soutiennent dans le domaine."
Davantage De Lecture :
Le Nouveau Pourquoi Les Équipes Ne travaillent pas (Éditeurs Inc. 2000 De Berrett-Koehler) Harvey Robbins, Michael Finley.
Le Directeur D'Entraînement Réussi. (Pression 2003 De Troubador) Allan Mackintosh
Développement De Gestion Extérieur. (Gower 1994) Banque De John.
Au sujet du présentateur :
Allan Mackintosh est un entraîneur de gestion d'exécution avec le développement de Reivers qui se spécialisent dans le développement extérieur d'équipe de gestion et de ventes. Allan est également l'auteur du directeur et du créateur d'entraînement réussis de l'OUTCOMESÃ?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"® et des RESPONSABLES ? modèles d'entraînement d'exécution. Il peut être contacté à allan@pmcscotland.com ou sur l'enchaînement 00 44 292 318152 : http://www.pmcscotland.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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