La croissance de votre personnel dans une équipe de résolution de problèmes créative
En tant que manager, vos employés viendront à vous avec des situations qu'ils ne savent pas comment traiter. Quand ils vous approche au cours de ces temps, ils cherchent à vous de leur donner la solution au problème. Ceci est compréhensible avec de grands problèmes qui ont d'importantes conséquences monétaires et de temps, ou que mai ont un impact négatif sur permanent de votre entreprise dans les yeux de votre community.However professionnel, souvent le les problèmes de vos employés de vous apporter ce ne sont ni capitale, ni sont-ils si potentiellement dommageables. La plupart du temps les membres de votre personnel pourrait trouver des solutions créatrices de leur propre chef s'ils y sont encouragés à le faire. Le problème récurrent que je vois c'est les employés qui ne prennent pas l'initiative dans la résolution proactive des problèmes. Pourquoi? Soit ils ne l'ont pas été répondu que cela est préférable d'apporter leurs problèmes au superviseur, ou ils ont tenté d'être proactif dans la résolution d'un problème dans le passé et ont dit à leurs idées ou de solutions n'étaient pas pertinentes. Lorsque ce dernier est le cas, quelles motivations ont-elles continuer à venir avec des idées si la patron leur dit que leurs idées sont inapplicables? Souvent, les problèmes que nous rencontrons avec nos employés sont ceux que nous aider à créer sans le vouloir. Dans le cas où nous avons discuté, si les employés à chercher continuellement à leurs superviseurs pour résoudre leurs problèmes c'est probablement parce que les surveillants ont résolu leurs problèmes dans le passé. Plutôt que de les encourager à trouver des solutions, ces superviseurs part de leurs solutions employés. Ce comportement draine la créativité de l'employé et les résultats de la frustration, qui conduit à la réticence et le refus finalement à essayer d'en chercher la raison solutions.Part de nombreux gestionnaires de «résoudre» leurs problèmes de personnel pour eux est dans l'intérêt du temps. Les gestionnaires ont tendance à avoir plus d'expérience à résoudre des problèmes et ont déjà trouvé des solutions qui fonctionnent. Plutôt que de cultiver la capacité d'un employé de penser créativité et laisser du temps pour peut-être une ou deux solutions irréalisable avant de trouver un réalisables un, le gestionnaire doit simplement le corriger. Le résultat est un personnel qui apporte la moindre des problèmes pour le gestionnaire et un gestionnaire qui devient frustré parce que le personnel ne peuvent pas travailler de manière indépendante. Cette mai sentir comme un groupe de parents children.Taking faible montant de l'exemple des enfants, les enfants éprouvent un sentiment croissant de confiance et de l'autonomie quand ils sont encouragés à travailler les problèmes de leurs propres ailes. Certes, pas tous leurs solutions sont couronnées de succès; ils ne sont pas nécessairement les plus rentables. Mais si cela est permis de tenter de résoudre leurs propres situations, ces enfants puissent grandir dans la confiance et l'expérience d'un plus grand sens de la volonté d'essayer d'abord, demandez plus tard. En fin de compte, ils cultivent généralement des adultes autonomes qui peuvent penser de façon créative et de trouver viable solutions.While nos employés sont plus des enfants, ils ont besoin d'encouragement similaire à franchir un pas à elles seules pour trouver des solutions. Les plus créatifs, entreprenants et entreprises avant-gardistes sont ceux qui sont désireux de trouver de nouvelles façons de faire les choses plutôt que de coller à la essayée et vraie de leur competitors.Cultivate Leur Problem Solving SkillsIf vous la frustration d'expérience au niveau de résolution de problèmes de capacité votre personnel, de prendre un engagement à vous-même d'encourager chaque individu à trouver leurs propres solutions en premier. Pour ce faire, poser des questions. Des questions qui commencent à faire et quels sont les choix pour la réalisation d'un employé excellentes questions, vous pouvez demander de commencer à encourager votre personnel à penser de manière proactive. Un élément énorme à faire de cette stratégie couronnée de succès est que votre équipe doit être en mesure de vous faire confiance à leurs idées. En d'autres termes, si encouragement à résoudre leurs problèmes est indépendant d'une nouvelle expérience pour vos collaborateurs, ils seront probablement mal à l'aise au début et hésitent à sortir par leurs propres moyens. Vous devez être prêts à retenir votre propres suggestions, même si vous connaissez votre chemin est le meilleur moyen-et leur permettre de trébucher. Encouragez-les quand ils font des efforts pour résoudre leurs propres problèmes, mais résister à l'envie de le fixer pour eux par them.Encouraging poser des questions et leur donner le temps à venir avec leurs propres idées contribuera à accroître leur niveau de confiance et, finalement, de réduire le nombre de fois où ils apportent des problèmes pour vous sans avoir d'abord essayé de résoudre les themselves.About l'auteur: Dr. Tracy Peterson Turner travaille avec les entreprises qui souhaitent améliorer la communication entre les gestionnaires, le personnel et les clients. Elle est une experte en communication écrite et orale. Sa des présentations et des ateliers aident les individus et les sociétés à atteindre leurs objectifs de communication. En savoir plus sur Tracy et sa société, de gestion d'impact, en visitant http://www.Mgr-Impact.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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