Consensus: la bonne stratégie d'équipe décision?
Le consensus est la stratégie de décision appropriée pour les décisions de l'équipe la plus importante. Chaque membre de votre équipe a besoin de comprendre ce consensus signifie vraiment. Une méprise courante de consensus est que cela signifie tout le monde est d'accord avec la décision 100 percent.If une équipe a adopté cette définition comme base pour l'ensemble de ses décisions, qu'arriverait-il? - L'équipe ne serait jamais en mesure de prendre une décision .- L'équipe pourrait passer directement à une décision trop rapidement .- questions insignifiantes serait trop discussed.Consensus signifie que tout le monde dans l'équipe peut vivre avec et soutenons pleinement la décision. Une solution gagnant-gagnant - tout le monde est d'avis que la meilleure solution été atteint, les positions de membre de l'équipe ont été entendues, et personne n'avait de céder sur les convictions bien ancrées ou needs.So what's the downside? Consensus de prise de décision prend du temps et d'énergie considérable. Il devrait être réservé pour les décisions importantes nécessitant un appui solide membre de l'équipe de ceux qui mettront en œuvre them.How décidez-vous la stratégie à utiliser? Cela dépend vraiment de la décision et à la taille de votre équipe. Ci-dessous sont quelques lignes directrices pour déterminer le moment où le consensus devrait être utilisé .- Lorsque la décision concerne tous les membres de l'équipe .- Lorsque la décision aura un impact à long terme sur les performances de l'équipe .- Lorsque l'application de la solution nécessite la coordination entre les membres de l'équipe .- Lorsque la décision exige l'expérience et les compétences des membres de l'équipe de nombreuses .- Si la décision implique un défi travail critique nécessitant l'engagement total de la équipe .- Quand l'équipe ne travaille pas dans des conditions d'urgence et a le temps de faire les decision.Use Attention - Attention aux GroupthinkWe ne peut pas laisser stratégies de décision sans toucher à pensée de groupe, une négative strategy.Groupthink se produit lorsque les membres de l'équipe faire tant d'efforts pour atteindre l'harmonie et des décisions rapides et efficaces qu'ils tombent dans l'habitude de s'entendre avec une autre méthode trop quickly.This décourage l'interrogatoire et la pensée divergente, entrave la créativité, et mène habituellement à une braise decision.Team inférieurs doivent tenter d'envisager des alternatives. Que devez-vous faire quand une équipe est de tomber dans Goupthink? - Demander à l'équipe pour trouver avec les avantages et les inconvénients de la décision qu'ils ont mis au point. Faiblesses et des inquiétudes qui mai ont été occultés auparavant sera mis en évidence .- Obtenir l'équipe à la table de la décision pour l'instant et de revenir avec d'autres alternatives à la meeting.Common prochaine ThreadRegardless de la stratégie de décision adoptée par une équipe, il ya un fil commun. Toutes les décisions de l'équipe doit être soutenue par la members.How individuels de l'équipe peuvent vous dire, après la décision a été réalisée pour déterminer si l'équipe vraiment il en charge? Il n'est pas pris en charge lorsque: - Les gens se plaignent ou rabaisser la décision après le fait .- membres de l'équipe ne donnent pas suite aux actions à mettre en œuvre les decision.One des contributions les plus importantes que vous pouvez faire si vous construisez une équipe est de les aider à élaborer leurs propres réponses en utilisant une bonne décision strategy.Denise O'Berry (aka 'équipe Doc »), prévoit des outils, des trucs et conseils pour aider les organisations à bâtir de meilleures équipes. Pour en savoir plus http://www.teambuildingtips.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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