7 dimensions principales des équipes de rendement élevé
7 dimensions principales des équipes de rendement élevé
Nous pouvons toujours regarder les comportements et les qualifications des chefs d'équipe et des membres d'équipe en analysant l'exécution et le succès d'équipe, mais il est également instructif pour regarder l'équipe globale aussi bien. La liste d'attributs qui suit décrit les unités d'équipe qui sont fortement productives et réussies. Vous pouvez employer cette liste comme ensemble de critères par lesquels vous pouvez juger votre propre équipe.
Engagement - les membres d'équipe se voient appartenir à l'équipe. Ils sont commis aux buts de groupe au-dessus et au delà de leurs buts et ordres du jour personnels.
Confiance - les membres d'équipe ont la foi dans l'un l'autre pour honorer des engagements, maintiennent des confidences, se soutiennent et se comportent généralement prévisible et uniformément.
But - l'équipe comprend comment il des ajustements dans les affaires globales de l'organisation. Les membres d'équipe savent leurs rôles, sentent un sens de propriété, et peuvent voir comment ils personnellement, et en équipe, font une différence.
Communication ? Les équipes efficaces communiquent efficacement et fréquemment avec l'un l'autre et communiquent également clairement et uniformément aux personnes en dehors de l'équipe au sujet des activités d'équipe. La communication interne efficace permet à ces équipes de prendre des décisions équilibrées, de manipuler le conflit de manière constructive et de se fournir la rétroaction valable.
Participation - chacun a un rôle sur l'équipe. En dépit des différences dans les rôles, les perspectives et l'expérience, les membres d'équipe sentent un sens d'association avec l'un l'autre. Des contributions sont respectées et prévues. Le consensus vrai est atteint si approprié.
Orientation De processus ? Les hautes équipes d'exécution ont un grand nombre d'outils de processus qu'elles peuvent utiliser une fois nécessaires. Les outils de processus incluraient : outils de résolution des problèmes, techniques de planification, réunions régulières, ordres du jour, et manières réussies de traiter des problèmes, des accords comportementaux, et des manières pour améliorer ces processus chez l'équipe.
Amélioration continue - l'équipe comprend l'importance de l'amélioration continue, a les outils, la connaissance et l'heure à leur disposition d'apporter l'amélioration continue vraiment se produire. Tous les efforts d'amélioration sont faits à l'appui des buts et des objectifs de l'organisation.
Si vous vous sentez une équipe est prête pour une telle discussion, retire cette liste d'attributs et a une discussion d'équipe sur à quel point les gens sentir leur équipe font sur chacune de ces dimensions, la discussion peut éclairer et aider l'équipe à déplacer son exécution encore à des niveaux plus élevés.
Ã"â©1997, Tous droits réservés, Kevin Eikenberry. Kevin est le président du groupe de Kevin Eikenberry, une compagnie de consultation d'étude qui aide leurs clients à accéder leur potentiel par une variété de formation, consultant et parlant des services. Pour apprendre plus sur la formation adaptée aux besoins du client et les ateliers sur des équipes vont à http://www.kevineikenberry.com/training/training.asp ou entrent en contact avec Kevin au péage 888.LEARNER libre.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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