Sept clefs aux équipes plus effectivement principales
Peut-être vous vous trouvez dans un nouvel environnement et la conduite d'équipe d'une équipe pour la première fois, ou peut-être vous aviez travaillé avec et de principales équipes pour toujours. L'une ou l'autre manière, les clefs en cet article ? si comme nouvelle information ou rappel frais ? peut faire un monde de la différence dans le moral, la productivité et les résultats à partir des équipes.
Aidez l'équipe à identifier son but. Les gens travaillent plus effectivement quand ils comprennent les buts qu'ils essayent d'atteindre. Car un chef il est votre travail d'aider l'équipe à voir les résultats désirés de leurs efforts et à les aider pour placer des buts et des étapes importantes spécifiques le long de la manière.
Placez la portée et les frontières. Les équipes doivent savoir ce qu'elles devraient aborder et ce qui est « trop grand » ou non leur responsabilité. Par l'aide les équipes contrôlent le volume de leurs travaux que vous les maintiendrez plus focalisées et sur la cible pour atteindre les buts plus rapidement.
Montrez votre croyance. Si vous ne croyez pas en concept d'équipe, vous ne mènerez pas effectivement des équipes. Si vous croyez en concept et au potentiel d'une équipe particulière, vous devez les faire savoir cela. Montrez par vos mots et actions que vous croyez à eux. Une fois qu'ils ont le but et les buts et votre croyance, ils sont sur leur chemin au succès.
Définissez votre rôle. Votre rôle est de mener, de ne pas effectuer le travail ou ne pas prendre toutes les décisions. Faites l'équipe savoir ce qu'est et n'est pas vous rôle. Aidez-les pour voir comment vous comptez sur leur expérience, connaissance et intellect dans l'achèvement des travaux de l'équipe.
Soyez un défenseur. Soutenez l'équipe avec vos actions. Simplement ne déléguez pas le travail à l'équipe et ne soyez pas allé. Les équipes éprouveront des obstacles et les barrages routiers et lui est votre travail d'enlever ces barrages de route, trouve les ressources additionnelles, et fournit généralement l'appui. Il est comme une hausse. Si vous êtes devant un groupe sur une hausse, vous ferez votre meilleur pour enlever les empêchements qui pourraient ralentir ou blesser ceux qui suivent. Votre rôle sur une équipe d'affaires de n'importe quelle sorte est juste identique.
Soyez un facilitant. Aidez l'équipe à réussir. Fournissez les conseils une fois nécessaire. Gardez vos mains au loin autant que vous pouvez. Laissez l'équipe réussir et se développer vers un plus grand futur accomplissement en même temps. Pour faciliter des moyens « de faciliter » et cela est votre rôle. Rappelez-vous que vous avez choisi d'employer une équipe pour accomplir la tâche, ainsi laissez-les la faire.
Maintenez votre bouche fermée. Les équipes regardent souvent aux chefs pour prendre les décisions finales ou pour supposer que le chef a le pouvoir de veto sur n'importe quelle décision à la fin. Si vous achetez vraiment l'approche d'équipe - cette est-ce que vous voulez et avez besoin de chacun entré ? vous devez garder la tranquillité. Si vous êtes la première personne à parler sur un sujet, la quantité globale de discussion et d'écoulement d'idée chutera. Les membres de l'équipe supposeront subconscient que votre mot est d'or ? qu'ils conviennent ou pas. En raison de votre position, vous devez s'abstenir de la partie précédente d'un dialogue sur n'importe quelle question, et partagez vos pensées plus près la fin de la conversation.
Chacune de ces seules choses vous aidera à construire et mener des équipes plus efficaces. Mais une fois pris ensemble, le progrès significatif peut être accompli.
Regardez la liste ci-dessus tandis que vous pensez tous les deux à vos qualifications et comportements et les besoins de vos équipes courantes. Puis, mettez une marque de contrôle (mentale ou littérale) à côté de l'un article que vous travaillerez à aujourd'hui.
Par l'obtention commencé MAINTENANT te peut devenir un meneur d'équipe plus efficace tout de suite !
‚©2004 de Âà de ¡ de ¬Å de ‚de ÃÆ'ââ, tous droits réservés, Kevin Eikenberry. Kevin est le président du groupe de Kevin Eikenberry, une compagnie de consultation de étude qui aide leurs clients à accéder leur potentiel par des une série de formation, consultant et parlant des services. Allez à http://www.kevineikenberry.com/training/training.asp apprendre plus au sujet de notre service de formation adapté aux besoins du client offert ou de contact Kevin à 888.LEARNER en service libre appel.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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