Mise de l'I dans l'équipe
Ce cliché de sports est une expression mémorable qui rappelle des personnes que le succès d'équipe est plus important que la gloire individuelle. Dans ce sens il est merveilleux et est aussi vrai pour des équipes d'affaires qu'il est pour des équipes de sports. L'expression, cependant, donne sur le rôle de l'individu en rendant l'équipe plus forte.
Pour encourager le développement d'équipe, les organismes emploient des événements teambuilding. Plusieurs de ces événements sont basés sur l'interaction obligatoire dans un environnement métaphorique d'amusement - « l'expérience partagée ». Quelques exemples de ceci sont des cours de corde, aviron, paintball, et des nuits de Monte Carlo. Tandis que ces événements sont amusement et peuvent avoir un certain avantage, ils n'enseignent pas nécessairement les différentes techniques qui mènent à des équipes plus fortes. Ces qualifications sont confiance, devoir, et commande-partage. Une fois développées, ces qualifications permettent la circulation des idées et des interactions efficaces qui sont la base d'une équipe forte. Plutôt qu'une expérience partagée simple, la clef à un bon événement teambuilding enseigne à des membres ces techniques de trois noyaux.
La première compétence personnelle à se développer est confiance, ou puissance personnelle. La puissance personnelle est essentiellement la capacité d'une personne de surmonter des problèmes et de maximiser leur efficacité. La puissance personnelle mène à la confiance parce qu'une fois que vous vous sentez autorisé, vous vous sentez confiant pour prendre des défis au travail (et à la vie, pour cette matière). C'est important dans un sens d'équipe parce que des équipes fortes doivent se composer d'individus forts. L'énonciation, « une chaîne est seulement aussi forte que son lien plus faible, » juge vrai. Dans un sens de travail d'équipe, la vraie importance de la confiance est dans la façon dont elle soutient et permet aux deux prochaines qualifications de se développer.
La deuxième compétence personnelle à se développer est confiance. La confiance se développe habituellement avec le temps, mais avoir l'attitude appropriée de la confiance peut aider des membres à dévier des mois et même des années de « finir par se connaître. » La clef à cette attitude s'ouvre à d'autres, pas parce que vous êtes confiant dans leurs capacités, mais parce que vous êtes confiant dans vos propres. C'est où la première compétence, confiance, devient si importante. Les deux raisons principales que je ne pourrais pas faire confiance que d'autres sont la crainte de leur faisant quelque chose insatisfaisante ou inattendue, et la crainte de leur ignorer ou de critiquer mes idées. Quand je suis confiant dans me je sachez que n'importe ce que le jet de personnes de surprises à moi je pourra les manipuler effectivement. Je ne serai pas également tracassé par la critique d'autres personnes. Par conséquent, ma confiance me permet de prendre les risques d'ouvrir, contribuer, et faire confiance à d'autres.
Les événements traditionnels de bâtiment d'équipe adressent le concept de la confiance, mais le font habituellement d'une manière dont ne traduit pas bien à un environnement professionnel. Considérez un exercice de cours de corde où un membre s'élève haut vers le haut tandis que l'autre appui de membres et ancre les cordes. Il y a beaucoup de personnes que je ferais confiance pour juger une extrémité d'une corde pour moi de sorte que je ne sois pas tombé à ma mort. Je ne ferais pas confiance à toutes ces personnes pour écouter et pour respecter les idées que j'ai eues dans l'endroit de bureau. Une forme de confiance n'implique pas des autres. Pour être efficace, n'importe quel exercice de confiance doit se rapporter à la communication et au respect dans un environnement semblable au travail.
Le devoir et la confiance sont essentiels à soutenir la troisième compétence de noyau pour les équipes efficaces, commande-partageant. Si les lieux derrière le travail d'équipe sont synergie (le tout est plus grand que la somme de ses parties) commandent alors est au coeur de pourquoi quelques équipes fonctionnent bien ensemble tandis que d'autres pataugent. Travailler de deux personnes seul fournira deux ensembles séparés d'idées. Remonté leur, et quelques nouvelles idées émergera après qu'une personne entende quelque chose que l'autre personne dit. En conséquence, vous avez un troisième ensemble d'idées que ni l'une ni l'autre personne n'aurait montées avec seulement. La seule manière de constater que le troisième ensemble d'idées est pour que chaque personne laisse aller de ses idées originales. Si l'une ou l'autre personne est peu disposée à faire ceci, alors il ne les explorera jamais de nouvelles idées et découvrira que le troisième ensemble critique.
Les gens aiment être dans la commande. Volontairement l'abandon de la commande est une chose effrayante, mais une personne doit faire ceci pour laisser aller d'une idée - abandonnez la commande qu'il a en vertu du fait que c'est son idée. C'est où le devoir et la confiance héritent le jeu. Pour que je t'abandonne la commande, je dois faire confiance que vous pour faire quelque chose bonne avec cette commande et moi devez croire que j'ai les ressources à contribuer et suivre avec les nouvelles idées.
Regardez un événement teambuilding « d'une expérience partagée » où les participants doivent travailler ensemble pour atteindre un but (construisez une pyramide, votez ensemble, passage quelque chose en bas d'une ligne, etc.). Même si le jeu est conçu de sorte que chaque membre doive contribuer, un ou deux « alpha » personnalités habituellement prennent la charge et dictent comment la tâche devrait être faite. Chacun participe (sorte de), a l'amusement (sorte de), et apprend qu'elles peuvent fonctionner ensemble (peut-être). Ils, cependant, n'apprennent pas les qualifications personnelles qui leur permettront de maximiser leur dos de travail d'équipe au travail.
La beauté des trois qualifications que j'ai adressées est que si une compagnie a deux groupes, toutes les deux ont rempli de membres qui possèdent ces qualifications, puis les membres peuvent commuter des équipes sans grande perte dans le sentir d'équipe. Puisque chacun des trois de ces qualifications est personnel et individuel, une nouvelle équipe n'aura pas besoin de passer par une expérience partagée pour se faire confiance et pour travailler ensemble. Elles la feront naturellement hors de la porte.
Cet article n'est pas prévu comme attaque sur des programmes de construction traditionnels d'équipe. Maintenez juste dans l'esprit qui, indépendamment de ce qu'est l'événement réel, si ces qualifications de trois noyaux ne sont pas adressées, il est fortement probable que les leçons enseignées à l'événement aient peu d'impact dans le lieu de travail.
Avish Parashar est un orateur professionnel qui organise des conférences sur la créativité, le travail d'équipe, la productivité, la conduite, et la communication utilisant les principes de la comédie improvisée.
http://www.professional-speaker-avish-parashar.com
E-livre de créativité :
http://www.supercharge-your-creativity.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster obtenir le code html
Ajouter cet article sur votre site Web dès maintenant!
Webmaster envoyer vos articles
Aucune inscription requise! Remplissez le formulaire et votre article est dans le Messaggiamo.Com répertoire!
