Voulez joindre le mouvement ? soyez sûr qu'il a des roues !
Voici deux questions d'à-le-point récemment posées par plusieurs éditeurs de magasin d'association : « Quand est il heure de lancer un bulletin électronique ? » et « juste parce que chacun qui le fait, fait qui le rendent droit pour nous ? »
Ce sont juste les types de questions qui devraient être posées par des associations et des entreprises cherchant à maximiser le contact avec des membres, des perspectives ou des clients courants. Le tour est de produire des processus qui te permettront d'arriver à la bonne réponse pour votre circonstance.
Prenez une association qui édite actuellement deux magasins et un bulletin trimestriel d'impression. L'organisation a étendu le fond (des aperçus et des scrutins) pour établir que l'information qui doit entrer dans les mains des membres y arrive par ces moyens (sur l'utilisation d'un site Web à jour). Dans ce cas-ci, un e-newsletter peut ne pas être le mouvement futé. Son contenu serait-il tout qui différent de ce qui apparaît déjà dans les publications d'impression ? Quels avantages le canal de distribution électronique offrirait-il (des histoires plus opportunes, un plus petit personnel de production) ce rassemblement à un besoin spécifique en termes de distribution de l'information ?
Pour les compagnies qui annoncent dans le journal de dimanche ou à la télévision, la question est si un canal direct à leurs clients plus évalués produit nécessairement des ventes plus élevées ou de plus de fidélité. La technologie appropriée pour l'assistance est-elle ces compagnies veulent-elles atteindre (c.-à-d., celles familiarisées avec les ordinateurs et l'email) ? Et le ROI mériterait-il exécuter le projet intérieurement ou externaliser à un éditeur fait sur commande ?
Un bulletin, indépendamment de son format, est un outil efficace dans l'arsenal de vente. Mais il doit y avoir être à la base, raisonnement irrésistible pour entreprendre un tel effort ? une raison du bulletin d'exister en tant qu'elle soutient la mission globale de l'organisation.
Pour l'association précédemment décrite, jusqu'à ce qu'un cas pourrait être fait qu'un bulletin offrirait l'information d'un différent ou nouvelle nature aux membres en temps utile (comment améliorer des procédures de gestion, les affaires en jugement récentes qui pourraient affecter l'industrie) il n'y a aucun besoin de sauter dans le mouvement. Pour des entreprises de conseil cherchant à démontrer la conduite de pensée sans faire un boniment direct, cependant, un bulletin répond au besoin tout à fait bien. L'une ou l'autre manière, la clef est d'avoir le but, le but et le rôle de l'e-newsletter fermement établi avant que les plans pour avancer sur le projet commencent.
Chris Scott dirige le groupe de médias de Hodge, le bras de édition fait sur commande de Hodge Communications, Inc. Hodge se spécialise dans des relations publiques et des communications de marché stratégiques pour des entreprises, des entrepreneurs et des associations professionnelles. Autrefois un journaliste lauréat, il apporte sur 20 ans d'expérience aux engagements de client. Souscrivez aujourd'hui à l'ommunic@te ! notre bulletin bimensuel libre d'e et obtiennent un rapport spécial libre : « Utilisant le bourdonnement pour créer une vague de fond pour vos affaires. »
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Source D'Article: Messaggiamo.Com
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