Oui, il y a une tache de bonbon à P.R.
Et ici il est : les relations publiques change la perception individuelle menant aux comportements changés parmi les assistances extérieures principales d'un directeur d'affaires, sans but lucratif ou d'association. Elle se produit quand le directeur applique des actions positives affectant les comportements de ces assistances externes importantes que les plus affectent son opération.
C'est la crême glacée douce. La crème fouettée vient comme ce directeur persuade ceux les gens extérieurs principaux à sa manière de la pensée. Le cerise-sur-dessus arrive quand s/he déplace ces gens à agir qui laissent son département, groupe, division ou la filiale réussissent.
Une tache douce gentille sacrée, dans ce cas-ci décrite comme parfait de crême glacée. Mais un qui a une vraie base pour une telle action : peuplez l'acte sur leur propre perception des faits avant eux, qui mène aux comportements prévisibles au sujet desquels quelque chose peut être faite. Quand nous créons, changez ou renforcez cette opinion par l'atteinte, persuadant et l'déplacer-à-désirer-action les personnes mêmes dont les comportements affectent l'organisation plus, la mission de relations publiques est habituellement accomplie.
Imaginez certains des résultats possibles : propositions fraîches pour des alliances stratégiques et des joint-ventures en participation ; clients faisant des achats de répétition ; nouvelles approches par les donateurs capitaux et les sources d'indication ; chefs de la communauté commençant à vous chercher dehors ; perspectives commençant à faire des affaires avec vous ; la bienvenue rebondit dans des visites de chambre d'exposition ; applications se levantes d'adhésion ; pour ne pas mentionner des politiciens et des législateurs vous regardant en tant que membre principal des communautés d'affaires, sans but lucratif ou d'association.
Obtenir à vos personnes de relations publiques à bord cette approche particulière au P.R. sera votre premier souci. Sont-elles à bord quand il vient à savoir pourquoi il est si important d'être certain comment vos assistances extérieures perçoivent vos opérations, produits ou services ? Et soyez sûr qu'elles acceptent la réalité que les perceptions négatives mènent presque toujours aux comportements qui peuvent endommager votre organisation.
Dites-leur que vous projetez surveiller et recueillir des perceptions en remettant en cause des membres de vos assistances extérieures plus importantes. Les questions aiment ces derniers : combien connaissez-vous notre organisation ? Avez-vous eu le contact antérieur avec nous et étiez-vous heureux avec l'échange ? Combien connaissez-vous nos services ou produits et employés ? Avez-vous éprouvé des problèmes avec nos personnes ou procédures ?
Les directeurs se redressent habituellement vers le haut quand ils se rendent compte que leurs personnes de P.R. sont déjà dans les affaires de perception et de comportement et peuvent être utiles vrai pour l'opinion initiale surveillant le projet. Les sociétés d'aperçu professionnel sont toujours disponibles, naturellement, mais cela peut coûter beaucoup de dollars. Mais, si c'est vos personnes ou une société d'aperçu qui manipule l'interrogation, l'objectif demeure le même : identifiez les untruths, les prétentions fausses, les rumeurs non fondées, les inexactitudes, les idées fausses ou toutes les autres perceptions de fauteur de troubles.
Maintenant, vous identifiez qui des problèmes a décrit en haut deviendra votre but correctif de relations publiques. En d'autres termes, clarifiez l'idée fausse, transitoire qui répandent, corrigent la prétention fausse ou fixent une variété d'autres inexactitudes possibles.
Maintenant, vous pouvez rencontrer ce but seulement quand vous établissez la bonne stratégie des trois choix disponibles à vous. Changez la perception existante, créez la perception où il n'en peut y avoir aucun, ou la renforcez. La sélection de la stratégie fausse goûtera comme le beurre d'arachide en votre salade de concombre. Veuillez ainsi soit certain les nouveaux ajustements de stratégie confortablement avec votre nouveau but de relations publiques. Vous ne voudriez pas choisir le "changement" quand le précepte de faits "renforce" la stratégie.
Le travail dur en avant ! Remonté un message persuasif a visé des membres de vos assistances de cible. Oui, c'est toujours un défi pour mettre action-forcer ensemble la langue qui aidera à persuader n'importe quelles assistances à votre manière de la pensée.
Vous avez eu mieux pour avoir votre meilleur auteur sur la tâche comme s/he doit produire cela très spécial, langue corrective. Et la volonté de s/he ont besoin de mots qui sont non seulement contraignants, persuasifs et crédibles, mais clairs et effectifs si elles doivent décaler perception/opinion vers votre point de vue et mener aux comportements que vous désirez.
La prochaine corvée a pu même être amusement. Par exemple, identifiez la tactique de communications que vous devez diffuser votre message à l'attention de vos assistances de cible. Aussi longtemps que vous êtes certain la tactique que vous choisi avez un disque d'atteindre des gens comme vos membres d'assistances, vous pouvez sélectionner des douzaines qui sont disponibles. Des discours, des excursions de service, des email et des brochures aux briefings du consommateur, des entrevues de médias, des bulletins, des réunions personnelles et beaucoup d'autres.
Souvent négligé est le fait que la crédibilité du message peut dépendre de la crédibilité de sa méthode de la livraison. Quels moyens vous pouvez souhaiter pour le livrer dans petit getogether-comme des réunions et des présentations plutôt que par une annonce de médias de haut-profil.
Une demande au loin-remise d'un rapport sur l'état d'avancement devrait être regardée comme alerte qui vous et votre besoin d'équipe de P.R. penser environ une deuxième session de surveillance de perception avec des membres de vos assistances externes. Vous voudrez employer plusieurs des mêmes questions utilisées en la première session de repère. Mais maintenant, vous observerez très soigneusement pour des signes que la mauvaise perception de nouvelles est changée dans votre direction.
Si élan de programme lent, penser de lui comme bénédiction parce que vous avez maintenant l'occasion d'ajouter plus de tactique de communications aussi bien qu'augmenter leurs fréquences.
Veuillez se rappeler que la tache douce du P.R. apparaît quand le directeur applique des actions positives affectant les comportements de ces assistances externes importantes que les la plupart affectent son opération.
Maintenant, l'arrêt faisant des relations publiques la manière dure et embrassent cette tache douce aujourd'hui !
Sentez-vous svp libre pour éditer ces article et boîte de ressource dans votre ezine, bulletin, publication en différé ou site Web. Une copie serait appréciée à bobkelly@TNI.net.
Robert A. Kelly Ã"â© 2005.
Les avocats-conseils de tige carrée d'entraînement de Bob, écrit et parle aux directeurs d'affaires, sans but lucratif et d'association au sujet d'employer les lieux fondamentaux des relations publiques pour atteindre leurs objectifs opérants. Il a été DPR, Pepsi-Cola Cie. ; AGM-PR, Texaco Inc. ; VP-PR, Olin Corp. ; VP-PR, Construction navale Et Drydock Cie. De Nouvelles De Newport ; directeur des cations de communi-, département des ETATS-UNIS de l'intérieur, et secrétaire de pression auxiliaire de député, la Maison Blanche . Il tient un licencié en degré de la science d'université de Colombie, principal dans les relations publiques mailto:bobkelly@TNI.net
Visite :http://www.prcommentary.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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