P.R. pour les directeurs nouveaux
Juste favorisé au directeur ?
Voici quelque chose que vous devez savoir.
Si vous êtes maintenant un directeur d'affaires, sans but lucratif ou d'association, votre route au succès signifie vraiment atteindre vos nouveaux objectifs gestionnaires en changeant des perceptions. Et je me réfère à des perceptions menant aux comportements changés parmi ceux la clef en dehors des assistances à vous que les la plupart affectent votre nouvelle groupe, département, division ou filiale. Et, par ailleurs, gens externes de clef dont les comportements affecteront si vous serez un succès dans votre nouveau rôle en tant que directeur.
Le long de la manière, si tout va bien, vous non seulement quelque chose de positif au sujet des comportements de ces assistances externes importantes à vous que les plus affectent votre opération, vous persuaderez ceux les gens extérieurs principaux à votre manière de la pensée, puis les déplacez à agir qui permettent à votre département, groupe, division ou filiale de réussir.
Heureusement, d'autres ont marché ce chemin avant vous. Les leçons apprises incluent celui-ci : peuplez l'acte sur leur propre perception des faits avant eux, qui mène aux comportements prévisibles au sujet desquels quelque chose peut être faite. Quand nous créons, changez ou renforcez cette opinion par l'atteinte, persuadant et l'déplacer-à-désirer-action les personnes mêmes dont les comportements affectent l'organisation plus, la mission de relations publiques est habituellement accomplie.
Cette approche vous laisse vous occuper les perceptions et les comportements des personnes mêmes qui pourraient tenir votre succès professionnel en tant que directeur dans des leurs mains. Et ne pas passer toute votre heure avec la tactique aimez les événements spéciaux, les brochures et les communiqués de presse.
Quand votre programme de P.R. va la manière que vous voulez, vous devriez commencer à voir de nouvelles approches par les donateurs capitaux et des sources d'indication ; propositions fraîches pour des alliances stratégiques et des joint-ventures en participation ; perspectives commençant à faire des affaires avec vous ; la bienvenue rebondit dans des visites de chambre d'exposition ; applications se levantes d'adhésion ; chefs de la communauté commençant à vous chercher dehors ; clients faisant des achats de répétition, pour ne pas mentionner des politiciens et des législateurs vous regardant en tant que membre principal des affaires, les communautés sans but lucratif ou d'association.
Vous êtes pardonné pour se demander juste qui effectuera ces travaux. Peut-être une équipe extérieure d'agence de P.R. ? Ou les gens affectés à votre opération ? Ou vos propres gens de relations publiques ? N'importe où ils viennent de, ils doivent être commis à vous et à ce nouveau plan de P.R. commençant par la surveillance principale de perception d'assistances.
En tant que directeur nouveau, vous en avez besoin dans les deux sens avec vos personnes de soutien de relations publiques pour être sûr que ceux affectées à vous sont en ligne claires pourquoi il est essentiel de savoir vos assistances extérieures plus importantes perçoivent vos opérations, produits ou services. Ils doivent accepter la réalité que les perceptions presque toujours mènent aux comportements qui peuvent aider ou blessent votre opération.
Quand vous parlez avec eux, soyez clair au sujet comment vous projetez procéder, d'en particulier comment la perception surveillant et la collecte procédera en remettant en cause des membres de vos assistances extérieures plus importantes. Comme exemples, combien connaissez-vous notre cadre supérieur ? Avez-vous eu le contact antérieur avec nous et étiez-vous heureux avec l'échange ? Combien connaissez-vous nos services ou produits et employés ? Avez-vous éprouvé des problèmes avec nos personnes ou procédures ?
Il est cher d'employer des sociétés d'aperçu professionnel dans les phases de surveillance de perception de votre programme. Si les ressources sont là, certainement ainsi. Mais ce devrait également être une source de confort pour savoir que si le budget n'est pas disponible, vos personnes de P.R. sont également dans les affaires de perception et de comportement et peut poursuivre le même objectif : identifiez les untruths, les prétentions fausses, les rumeurs non fondées, les inexactitudes, les idées fausses et n'importe quelle autre perception négative qui pourraient traduire en comportements nuisibles.
Les plus mauvaises déformations que vous avez découvertes pendant vos assistances principales la surveillance de perception ne sera aucune allumette pour le bon genre de but de P.R.. Et c'est parce que le nouveau but réclamera probablement directement se redresser hors de cette idée fausse dangereuse, ou corrigeant qu'inexactitude brute, ou s'arrêtant que les morts potentiellement mortels de rumeur dans ses voies.
COMMENT avancer avec votre nouvel effort de P.R. est toujours provocant, particulièrement quand il vient à choisir la bonne stratégie pour vous indiquer comment obtenir où vous voulez être. Maintenez dans l'esprit qu'il y a juste trois options stratégiques disponibles à vous quand il vient à manipuler un défi de perception et d'opinion. Changez la perception existante, créez la perception où il n'en peut y avoir aucun, ou la renforcez. Puisque la sélection fausse de stratégie goûtera comme la sauce à caramel au beurre sur votre antipasto, assurez-vous que les nouveaux ajustements de stratégie confortablement avec votre nouveau but de relations publiques. Vous ne voulez pas choisir le "changement" quand le précepte de faits "renforce" la stratégie.
Voici un cas où la langue forte peut être des capitaux, parce que quelqu'un sur votre personnel de P.R. doit écrire un message fort et le viser des membres de vos assistances de cible. Évidemment, l'ouvrage action-forçant la langue pour persuader une assistance à votre manière de la pensée vraiment est travail dur. Ce qui est pourquoi vous avez besoin de votre auteur de varsity de premier-corde parce que s/he doit créer une certaine langue très spéciale et corrective. Mots qui sont non seulement contraignants, persuasif et crédible, mais clair et effectif s'ils doivent corriger quelque chose et décaler perception/opinion
vers votre point de vue menant aux comportements vous visez.
Avec tous ce que un nouveau directeur doit faire pour obtenir a orienté à la nouvelle responsabilité, vous sera soulagé qu'un des travaux moins complexes choisit la tactique de communications très probablement pour diffuser votre message à l'attention de vos assistances de cible. Vous pouvez faire ceci après vous contrôle hors du message d'ébauche avec vos personnes de P.R. pour l'impact et la persuasion. Il y a des douzaines de la tactique disponible à vous. Des discours, des excursions de service, des email et des brochures aux briefings du consommateur, des entrevues de médias, des bulletins, des réunions personnelles et beaucoup d'autres. Mais soyez sûr que la tactique que vous sélectionnez est connue pour atteindre des gens juste comme vos membres d'assistances.
Un autre avertissement, vous pouvez décider de dévoiler votre message avant de plus petits réunions et présentations plutôt que d'employer des dégagements de nouvelles de haut-profil. La raison : la crédibilité d'un message peut dépendre de la crédibilité des moyens employés pour la fournir.
Considérez-la votre signal pour commencer une deuxième session de surveillance de perception par des membres de vos assistances externes, quand le sujet des rapports sur l'état d'avancement surgit. Plusieurs des mêmes questions utilisées en la première session de repère peuvent être employées encore. Mais maintenant, vous resterez alerte pour des signes que la perception de problème est changée dans votre direction.
Maintenez en outre l'esprit qui si votre programme souffre un ralentissement, vous peut toujours accélérer des choses en ajoutant plus de tactique de communications, et en augmentant leurs fréquences.
Les directeurs nouveaux sont souvent impatients pour des résultats positifs sur leur nouveau travail et, à cet effet, ils ont eu le meilleur souci davantage au sujet des comportements externes d'assistances qu'éclatant hors de la porte avec tactique par le travers.
Sentez-vous svp libre pour éditer ces article et boîte de ressource dans votre ezine, bulletin, publication en différé ou site Web. Une copie serait appréciée à bobkelly@TNI.net.
Robert A. Kelly Ã"â© 2005.
Les avocats-conseils de tige carrée d'entraînement de Bob, écrit et parle aux directeurs d'affaires, sans but lucratif et d'association au sujet d'employer les lieux fondamentaux des relations publiques pour atteindre leurs objectifs opérants. Il a été DPR, Pepsi-Cola Cie. ; AGM-PR, Texaco Inc. ; VP-PR, Olin Corp. ; VP-PR, Construction navale Et Drydock Cie. De Nouvelles De Newport ; directeur des cations de communi-, département des ETATS-UNIS de l'intérieur, et secrétaire de pression auxiliaire de député, la Maison Blanche . Il tient un licencié en degré de la science d'université de Colombie, principal dans les relations publiques mailto:bobkelly@TNI.net
Visite :http://www.prcommentary.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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