Une nouvelle idée pour des spécialistes du capital-risques
Évidemment, il blesse quand un projet prometteur d'affaires que vous avez soutenu descend financièrement le tube.
Mais tandis que vous indiquez beaucoup de causes possibles, rarement vous attribuez l'épave à un manque de communications efficaces qui pourraient avoir modifié le comportement des perspectives de ventes d'une manière positive, de ce fait évitant un arrêt infructueux.
N'est-lui pas possible, M. ou le spécialiste du capital-risques de Mme, que la publicité et la promotion agressives pourraient récupérer l'investissement occasionnel et marginal ?
Je crois qu'il pourrait, tellement voici une suggestion.
Faites-lui la procédure habituelle d'opération, commençant par votre prochaine entreprise, (un coût mineur comparé à votre investissement) qui n'importe quel projet que vous en arrière DEVEZ inclure un plan en juste proportion placé et top-notch pour rendre agressivement l'entreprise publique.
Voici pourquoi. Dans des relations publiques, nous savons que les gens agiront sur leur perception des faits avant eux sur votre nouvelle entreprise. De plus, nous savons que ces perceptions mèneront aux comportements prévisibles, bon ou mauvais, au sujet desquels quelque chose peut être faite.
Ainsi quand nous créons, changez ou renforcez cette opinion par l'atteinte, persuadant et la déplacer-à-désirer-action ces gens dont les comportements affectent votre nouvelle entreprise, votre effort de relations publiques est un succès.
Je sais que vous avez des soucis de démarrage au delà des soucis de relations publiques, mais considérez pour un instant quelques expositions très sérieuses de P.R. faites face par cette nouvelle entreprise à vous, et particulièrement par la nouvelle gestion que vous avez récemment installée.
Si des perspectives de ventes ne sont pas mises au courant de votre produit ou service, vous ne les obtiendrez pas comme clients. Et, comme clients, s'ils ne restent pas convaincus de la valeur de votre produit ou service, vous les perdez.
Si les employés croient votre nouvelle gestion ne s'inquiète pas de eux, la productivité souffre, et si une personne de minorité croit votre nouvelle entreprise distingue quand elle ne fait pas, une foule de problèmes inutiles peut s'ensuivre.
Pour cette matière, si les résidants de la communauté perçoivent vos affaires nouvelles comme endroit moche pour travailler, vous avez l'employé louer et problèmes de conservation. Et si les compagnies d'assurance perçoivent votre nouvelle gestion comme risque majeur, elles ne fournissent pas l'assurance nécessaire d'affaires.
Il y a plus. Si les journalistes sont soupçonneux des motifs de votre nouvelle gestion et ils ne sont pas convaincus autrement, l'entreprise obtient la « mauvaise presse. » Et si le gens d'affaires croit ce que quelques concurrents disent au sujet des affaires nouvelles, cette alliance stratégique que vos directeurs veulent tellement mal peut ne pas venir au sujet de. Plus, pendant que vous vous développez plus grand, si les régulateurs de gouvernement croient les produits de l'entreprise ne sont pas complètement sûrs, des ventes seront presque certainement négativement affectés.
D'ailleurs, cet article appelle adresser ces genres de risques une nouvelle idée pour des spécialistes du capital-risques parce que j'ai voir encore qu'elle a discuté ou même a mentionné dans la presse publique.
Heureusement, vous pouvez mettre le genre de P.R. que nous discutons pour travailler immédiatement au nom de votre plus nouvelle entreprise à côté de présenter le nouveau programme à ses directeurs avec un dossier, charte raisonnable. Probablement le long des lignes de « oui, oui, je sais que vous êtes très occupé mais c'est notre argent sur la ligne ici et nous allons faire tout possible de lui faire le travail ! »
De cela pourraient couler ceux-ci les « ordres de marche » dans vos directeurs.
Vous prendrez le temps de rencontrer des membres de vos assistances plus importantes et d'évaluer leurs sentiments et croyance au sujet de vous et des affaires.
Vous commettez pour agir quand vous découvrez préoccuper les perceptions qui pourraient mener aux comportements négatifs.
Vous acceptez que quelles personnes CONSIDÈRENT d'être vraies, contre la vérité, définisse votre problème de relations publiques.
Vous soulèverez votre profil, et cela des affaires, en parlant régulièrement devant des affaires et des clubs fraternels, en rencontrant les médias et en favorisant vos affaires comme appropriées, de ce fait établissant le genre de bonne volonté que vous aurez besoin si les choses vont de travers.
Vous préparerez soigneusement avez pensé dehors, les messages persuasifs qui adressent directement les idées fausses que vous découvrez pendant vos sessions de recherche de renseignments périodiques.
Vous choisirez la tactique efficace de communications qui diffusera ces messages à vos assistances principales en temps utile. Et vous choisirez d'une grande sélection de la tactique telle que des réunions, des discours, des déjeuners, des excursions de service, des événements promotionnels, des email, des entrevues de médias et beaucoup plus.
Et en conclusion, vous dépisterez le progrès de votre effort de relations publiques en parlant régulièrement avec des membres de ces assistances principales, et en surveillant les médias et la réaction des résidants de la communauté et d'autres entreprises, ajustant votre stratégie et tactique en conséquence.
Oui, spécialiste du capital-risques de M. ou de Mme, il blesse quand un projet prometteur que vous avez soutenu descend le tube.
Naturellement, vous êtes, et devez être concerné par une foule d'issues financières et humaines de ressource, légales et concurrentielles pour chaque nouvelle entreprise.
En même temps, dans ma vue, vous devez rester vigilant quant à la façon dont une issue simple - potentiellement dangereuse, perceptions sans surveillance parmi une assistance principale -- peut pousser des affaires de débutant plus près d'échec que le succès.
Heureusement, les « ordres de marche » décrits ci-dessus mèneront votre équipe de direction d'entreprise résoudre de tels problèmes sans investissement important en temps ou argent.
Sentez-vous svp libre pour éditer ces article et boîte de ressource dans votre publication électronique, bulletin, publication en différé ou site Web. Une copie serait appréciée à bobkelly@TNI.net.
‚© 2005 de Âà de ¡ de ¬Å de ‚de Robert A. Kelly ÃÆ'ââ.
Bob Kelly conseille, écrit et parle aux directeurs d'affaires, sans but lucratif et d'association au sujet d'employer les lieux fondamentaux des relations publiques pour atteindre leurs objectifs d'opération. Il a été DPR, Pepsi-Cola Cie. ; AGM-PR, Texaco Inc. ; VP-PR, Olin Corp. ; VP-PR, construction navale et cale sèche Cie. de nouvelles de Newport ; directeur des communications, du département des États-Unis de l'intérieur, et de l'attaché de presse auxiliaire de député, la Maison Blanche. Il tient un licencié en degré de science de l'Université de Columbia, commandant dans des relations publiques.
Visite : http://www.prcommentary.com ; bobkelly@TNI.net
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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