D'ici la reprise économique
Il reste l'heure de passer en revue votre programme de relations publiques comme les équipages des aéronefs de marine vont au-dessus d'un avion de chasse.
La raison est, vous doit fine-tune votre activité de relations publiques attendant avec intérêt un snap-back dans l'économie, quand vous aurez besoin de tout le flambage de pistolets.
Première chose à vérifier ?
Savez-vous pour certain ce que vos assistances externes plus importantes pensent à vous et à votre organisation ? Votre réponse est centrale à votre succès parce que ces perceptions principales mènent aux comportements prévisibles, bon ou mauvais.
Voici une liste de contrôle.
Jetez un autre coup d'oeil à ces assistances extérieures et mettez-les dans l'ordre prioritaire. Décidez ce qui est le plus important pour le succès de votre organisation, et travaillons à celui-là.
Maintenant, sortez là et parlez avec des membres de cela le public cible #1. Et posez beaucoup de questions sur la façon dont elles se sentent au sujet de vous et particulièrement de votre organisation.
Sentez-vous des courants de fond négatifs ? Les rumeurs ont-elles rampé dans leur conscience ? Les perceptions de vos produits, services et évaluation ce qui vous les voulez sont-elles à être ?
Les réponses que vous recevez vous ont laissé ont fixé votre but de relations publiques. Par exemple, perception individuelle d'impact d'une manière positive en éclaircissant des inexactitudes d'évaluation ou en remplaçant la rumeur par la vérité.
Cependant, pour faire quelque chose au sujet de ce but, une stratégie est apparence nécessaire vous comment l'atteindre.
Vous êtes chanceux que vous puissiez choisir de seulement trois stratégies possibles. Créez l'opinion (perceptions) où aucun n'existe, changent l'opinion existante, ou la renforcent. Le défi ici est de choisir la stratégie très probablement pour atteindre votre but de relations publiques.
Vient maintenant le travail le plus dur de tous - créant le message que vous enverrez à votre public cible. Vous ne voulez pas rater son coup le message, parce qu'il est central à atteindre ce but.
D'abord, il doit établir les faits de clarification clairement et avec persuasion. Cela doit prendre sur la question en question directement, et d'une façon bien fondée et irrésistible. Et ce doit être aussi bref et détail comme possible. L'one-way à l'efficacité de message-test est de l'essayer dehors sur plusieurs personnes, faisant attention à expliquer comment on le prévoit pour créer, changer ou renforcer leurs avis.
Ici, le vrai amusement commence. Vous obtenez de sélectionner vos « bêtes de fardeau, » ces tactique de communications qui diffusera votre message de la première classe aux oreilles et aux globes oculaires droits dans votre public cible.
Heureusement, il y a des douzaines de la tactique de communications disponible à vous, dans toutes les formes et les tailles, pour adapter aux communications contestent actuel, et votre portefeuille. Vous pourriez choisir la tactique telle que des briefings de la communauté, des contacts personnels, des courriers électroniques Internet ou des magazines électroniques, des communiqués de presse, des discours, des brochures ou même des enquêtes d'événement et intéressantes spéciales.
L'heure de vérité vient quand vous retournez aux membres de votre public cible et remonitor leurs réponses à vos questions. Les perceptions ont-elles changé ? Les réponses à vos questions indiquent-elles moins de volonté de croire cette rumeur ? Ou obtenez-vous des réponses plus précises comparées aux commentaires imprécis premières ?
Est ce ce que vous voulez, un changement évident de perception de la part de vos assistances principales. Une fois que réalisé, suivez sur des comportements mènent presque toujours au succès d'organisation.
Sentez-vous svp libre pour éditer ces article et boîte de ressource dans votre publication électronique, bulletin, publication en différé ou site Web. Une copie serait appréciée à bobkelly@TNI.net.
‚© 2005 de Âà de ¡ de ¬Å de ‚de Robert A. Kelly ÃÆ'ââ.
Bob Kelly conseille, écrit et parle aux directeurs d'affaires, sans but lucratif et d'association au sujet d'employer les lieux fondamentaux des relations publiques pour atteindre leurs objectifs d'opération. Il a été DPR, Pepsi-Cola Cie. ; AGM-PR, Texaco Inc. ; VP-PR, Olin Corp. ; VP-PR, construction navale et cale sèche Cie. de nouvelles de Newport ; directeur des communications, du département des États-Unis de l'intérieur, et de l'attaché de presse auxiliaire de député, la Maison Blanche. Il tient un licencié en degré de science de l'Université de Columbia, commandant dans des relations publiques.
Visite : http://www.prcommentary.com ; bobkelly@TNI.net
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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