Ainsi quel est le problème avec stratégique ?
Quelques gens voient le mot "stratégique" comme notion inutilement fatiguante et compliquée. Mais quelque chose qui vous montre que comment obtenir d'ici là EST stratégique, et quelque chose que nous tous avons besoin.
Même le dictionnaire appelle une stratégie "de grande importance pour un effort prévu."
Par exemple, regardez les relations publiques où juste au sujet de tout est basé sur obtenir d'ici à là. C'est-à-dire, d'un manque dangereux de souci avec les assistances externes à un plan sensible pour faire quelque chose concernant ce que ces assistances principales pensent à vous.
Pour faire la remarque, voici un ongle du pouce rapide de deux-phrase qui promet juste des tels résultats.
"peuplez l'acte sur leur propre perception des faits avant eux, qui mène aux comportements prévisibles au sujet desquels quelque chose peut être faite. Quand nous créons, changez ou renforcez cette opinion par l'atteinte, persuadant et l'action déplacer-à-désirée ces gens dont les comportements affectent l'organisation, la mission de relations publiques est accomplie."
Tandis qu'il est évident que la survie soit le pot d'or à l'extrémité de cet arc-en-ciel, vous n'obtenez pas ces assistances externes de votre côté sans peu de travail
Meilleur donnez la priorité à ceux des groupes d'intérêt d'extérieur à vous dans un certain genre de rang d'importance. Puis, prenons les assistances externes que vous vous rangez clairement comme #1 et faites travail là-dessus en ce moment.
Combien connaissez-vous ce groupe de personnes ? Vous rendez-vous compte de ce que la vue régnante de vous et votre enterprize est parmi des membres de groupe ? Savez-vous des perceptions négatives ?
Non ? C'est pourquoi vous devez devenir occupé et interactif avec des membres de cette assistance d'objectif clé à vous. Posez les questions : "que pensez-vous de nos affaires, produits ou services ? Pourquoi?" Et alerte de séjour à tous signes de négativité, à toutes perceptions imprécises, à idées fausses ou à rumeurs.
Les réactions à de telles questions de sondage vous aident à établir un but de relations publiques conçu pour corriger des perceptions erronées et des inexactitudes.
Ainsi, alors que ceci vous donne votre but de relations publiques, COMMENT l'atteindrez-vous ? C'est exact, vous a besoin d'une stratégie pour vous aider à obtenir d'ici à là. Vous êtes dans la chance parce qu'il y a juste trois options stratégiques pour traiter l'opinion disponible à vous. Créez l'opinion (perceptions) où aucun peut ne pas exister ; changez l'opinion existante, ou la renforcez.
Choisissez celui qui découle logiquement du but que vous avez établi.
Maintenant, vous êtes prêt à écrire l'incitation et le message contraignant que vous compterez dessus pour changer des perceptions et pour déplacer vos comportements d'assistances de cible dans votre direction.
Ce n'est pas un travail facile d'écriture. Le message doit être non seulement persuasif et contraignant mais très clair, direct et bref dans sa présentation. Les faits et les figures soutenant POURQUOI les membres d'assistances de cible devraient changer leur perception de votre organisation doivent être précis et crédibles. Elle est la meilleure pour essayer le message sur quelques membres d'assistances d'abord, puis s'ajuste si nécessaire et débute la distribution publique.
Maintenant, pour mélanger les métaphores, qui seront vos "bêtes de fardeau," ou de "soldats de pied?" En d'autres termes, que la tactique de communications vous emploient pour diffuser ce message soigneusement construit aux yeux et aux oreilles des membres d'assistances d'objectif clé ?
Il y a beaucoup de la tactique disponible à vous. Tout des lettres et des email, des contacts personnels, des réunions tête à tête et des événements spéciaux aux brochures, des communiqués de presse, des discours, des entrevues d'émission et une tonne de d'autres.
En ce moment, vous ne saurez néanmoins pas si vous accomplissez le progrès vers votre but de relations publiques.
Ce qui est pourquoi vous devez retourner au champ et de nouveau parler à ces membres de vos assistances d'objectif clé. Posez les questions très semblables à ceux que vous avez employées pendant votre rassemblement plus tôt de l'information.
La grande différence la deuxième fois autour sera que vous observez étroitement pour des signes des perceptions changées, si tout va bien dans votre direction. Les idées fausses ont-elles éclairci ? S'avère-t-il que des inexactitudes ont été corrigées ? Voyez-vous des signes que la rumeur dangereuse a été défaite ?
Pas assez progrès ? Passez en revue le mélange et la fréquence de votre tactique de communications. Et jetez un coup d'oeil dur à ce tout message important. Mesurez-le quant à à quel point vos faits et figures l'équipent pour changer des esprits et des perceptions. Faites les ajustements et recommencez la mise à feu !
Ce que vous avez juste accompli est un plan de première classe et "stratégique" pour contrôler les perceptions et les comportements de vos assistances externes principales. Un plan qui aura une grande parole dans votre succès personnel et, probablement, la survie de votre organisation.
Sentez-vous svp libre pour éditer ces article et boîte de ressource dans votre ezine, bulletin, publication en différé ou site Web. Une copie serait appréciée à bobkelly@TNI.net.
Robert A. Kelly Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"© 2003
Au sujet De l'Auteur
Les avocats-conseils de tige carrée d'entraînement de Bob, écrit et parle au sujet des lieux fondamentaux des relations publiques. Il a été DPR, Pepsi-Cola Cie. ; AGM-PR, Texaco Inc. ; VP-PR, Olin Corp. ; VP-PR, Construction navale Et Drydock Cie. De Nouvelles De Newport ; directeur des communications, du département des ETATS-UNIS de l'intérieur, et du secrétaire de pression auxiliaire de député, la Maison Blanche . mailto:bobkelly@TNI.net. Visite : http://www.prcommentary.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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