Le P.R. est juste des affaires futées
Le nom du jeu fait notre partie pour réaliser
contrôlent les objectifs des ment. Et la meilleure pratique en
matière de relations publiques ? correctement appliqué ?
fait juste cela.
Comment ? La force d'entraînement est les lieux
fondamentaux des relations publiques qui promettent d'armer vos
assistances externes plus importantes d'une manière que réellement
les aides atteignent ceux très les mêmes objectifs d'affaires.
Regard juste à ces lieux : "peuplez l'acte sur leur
propre perception des faits avant eux, qui mène aux comportements
prévisibles au sujet desquels quelque chose peut être faite.
Quand nous créons, changez ou renforcez cette opinion par
l'atteinte, persuadant et l'à-désirer-action en mouvement ces gens
dont les comportements affectent l'organisation, la mission de
relations publiques est accomplie."
Elle suggère fortement cela sans arrangement de qui et de
ce que votre organisation est tout environ, les comportements de ces
assistances externes importantes peuvent gêner vos efforts et, sans
surveillance gauche, attacher votre organisation dans les noeuds.
Cette phrase résume le résultat inférieur. Quand
les relations publiques change les perceptions principales
d'assistances, puis les atteint, persuade et déplace à une action
que vous désirez, il aide clairement à atteindre les objectifs de la
gestion.
Appréciez-vous ce genre d'appui ? Vous pouvez si
vous utilisez un programme le long de ces lignes.
Décidez au début que les assistances extérieures
montrent les comportements que les la plupart effectuent votre
organisation, et les énumèrent. Nous concentrerons ici sur
celle les assistances #1 externes que vous croyez a le plus grand
effet sur vos opérations. Naturellement, d'autres assistances
peuvent avoir besoin de votre attention aussi bien.
La première étape évidente est de découvrir comment
les membres de ce "public," car nous les appelons, perçoivent
réellement votre organisation. La meilleure et la plus rapide
manière de faire ceci est agir l'un sur l'autre avec ces gens et de
poser les questions qui sondent leurs perceptions. Écoutez
soigneusement des observations négatives et restez alerte aux erreurs
effectives, aux inexactitudes, aux perceptions erronées et aux
rumeurs égales.
Ces réponses vous permettent de créer un but de
relations publiques visé directement corriger les perceptions,
particulièrement les idées fausses et les inexactitudes
préjudiciables.
Maintenant, vous obtenez de choisir une de trois
stratégies disponibles d'opinion qui vous montrent comment vous
atteindrez votre but : créez l'opinion où il n'en peut y avoir
aucun ; changez l'opinion existante, ou la renforcez.
Votre but de relations publiques vous mènera au choix
approprié de stratégie.
La viande du programme est habituellement le message que
vous enverrez aux membres de vos assistances de cible. Après
tout, ce message sera chargé du charger de changer les perceptions
des personnes, et ce des moyens qu'il doit être persuasif et
contraindre. Il doit également être aussi clair comme
possible, et contient les faits et figure nécessaire pour réparer
les dommages de perception. En bref, votre message doit être
crédible. Vous pourriez également le courir par quelques
membres de vos assistances de cible pour être sûr qu'il a l'effet
désiré sur la perception que vous tâchez de changer.
Déplacer votre message à beaucoup de membres de vos
assistances #1 externes exige la tactique agressive et soigneusement
visée de communications. Les relations publiques est chanceuse
pour avoir des douzaines de telle tactique de laquelle pour choisir.
Par exemple, radio et entrevues de journal,
lettre-à-le-rédacteur, visage- aux réunions de visage et aux
discours. Ou vous pourriez choisir la tactique telle que des
excursions de service, des brochures, des réunions de la communauté,
des événements spéciaux et l'activité promotionnelle.
En temps opportun, après que votre tactique de
communications ait écarté votre message loin et au loin, vous
voudrez savoir si vous accomplissez n'importe quel progrès.
L'expérience prouve que remonitoring vos assistances de cible
est a doit.
Vous voudrez poser les mêmes questions des membres
d'assistances que vous avez employés pendant vos données recueillant
l'exercice au début du programme.
Votre objectif, cependant, sera différent.
Maintenant, vous rechercherez des signes que la perception
offensante a commencé à être changée dans la direction que vous
désirez. Si plus de travail est nécessaire, un changement
possible du mélange et de la fréquence de votre tactique de
communications peut être fait. Et, naturellement, vous voudriez
passer en revue votre message pour la clarté, l'impact et la
direction, particulièrement en ce qui concerne vos faits et figures
de support.
Puisque nous savons que les comportements prévisibles
tendent à suivre des changements de perception, votre effort
soigneusement prévu de relations publiques bien-est placé de créer
le soutien principal d'assistances des initiatives de gestion.
Sentez-vous svp libre pour éditer ces article et boîte
de ressource dans votre ezine, bulletin, publication en différé ou
site Web. Une copie serait appréciée
à
bobkelly@TNI.net.
Robert A. Kelly Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"© 2003
Au sujet De l'Auteur
Les avocats-conseils de tige carrée
d'entraînement de Bob, écrit et parle au sujet des lieux
fondamentaux des relations publiques. Il a été DPR, Pepsi-Cola
Cie. ; AGM-PR, Texaco Inc. ; VP-PR, Olin Corp. ;
VP-PR, Construction navale Et Drydock Cie. De Nouvelles De
Newport ; directeur des communications, du département des
ETATS-UNIS de l'intérieur, et du secrétaire de pression auxiliaire
de député, la Maison Blanche .
mailto:bobkelly@TNI.net. Visite :
http://www.prcommentary.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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