N'ont besoin d'aucun P.R. puant ?
Presque assurément vous faites, particulièrement quand votre external plus important et assistances internes se comportent des manières qui vous arrêtent d'atteindre vos objectifs d'organisation.
Avec cette attitude, vous pourriez avoir une longue attente avant que vous voyiez des leaders de la communauté renforcer leurs liens avec vous ; clients faisant des achats de répétition ; syndicats négociant plus fréquemment en bonne foi ; clients devenants de perspectives ; employés commençant à évaluer leurs travaux ; chefs politiques et législateurs commençant à penser à vous en tant qu'acteur clé dans les milieux d'affaires, et des fournisseurs travaillant dur pour augmenter votre rapport.
Éclairez vers le haut et employez les relations publiques dans votre propre meilleur intérêt, et l'avantage d'une aide vraiment rentable à vos affaires, sans but lucratif ou à association.
Et il y a une autre raison de faire ainsi. Les moments difficiles exigent la tactique dure. Heureusement, la puissance de feu de P.R. peut faire pour vous ce qu'on l'a censé faire ? aide vous atteignez vos objectifs d'opération en déplaçant ces personnes dont les comportements ont le plus grand impact sur votre organisation, aux actions que VOUS désirez,
Vous savez qu'elle la vaut, ainsi donnez-lui un projectile !
Le meilleur endroit à commencer est en énumérant vos assistances plus importantes, ou « public, » et en les rangeant selon l'impact qu'ils ont sur votre entreprise. Travaillons à l'assistance extérieure au dessus de cette liste.
Combien compte vous rendez-vous et vos collègues quant à la façon dont cette assistance vous regarde ? Pourrait-il y avoir des perceptions négatives dehors là qui, inévitablement, morph dans les comportements qui blessé votre organisation ?
Vous vraiment ne pouvez pas se permettre d'ignorer cette possibilité.
Sortez ainsi là et agissez l'un sur l'autre avec des membres de ce public cible et posez les questions. L'alternative est de dépenser beaucoup d'argent en aperçu professionnel. Au lieu de cela, prenez l'engagement de temps pour faire de la recherche du pays. Après tout, les pratiques de P.R. indiquent que vous devriez être en contact régulier avec des membres de public cible de toute façon, ainsi cette interaction est probablement long en retard.
Posez les questions comme « vous savez n'importe quoi au sujet de nous ? Vous avez entendu quelque chose bon ou le mauvais au sujet de nous ? » Alerte de séjour aux réponses hésitantes et évasives. Notez toutes les voix basses négatives ? Les inexactitudes surviennent-elles ? Idées fausses ou rumeurs qui ont besoin de votre attention ?
Les réponses que vous recueillez sont le fourrage pour votre nouveau but de relations publiques ? c.-à-d., la perception spécifique à changer, suivi du changement de comportement vous voulez.
Ce qui exige que vous fixez un but de relations publiques visé éclaircissant cette idée fausse ou souci inconnu, corrigeant cette inexactitude ou croyance fausse, ou désarmant que rumeur pour de bon.
Maintenant, qu'arrive à ce but ? Vous choisissez une stratégie pour vous obtenir où vous voulez être. Les choix sont peu en effet quand elle vient à la perception et à l'opinion. Vous pouvez créer la perception où il n'y en a pas, la perception existante de changement, ou la renforcer. Qu'il. Vous devriez, cependant, assortir votre choix de stratégie à votre but nouveau-établi de relations publiques.
Clairement, l'étape la plus sensible et même la plus difficile dans cet ordre de résolution des problèmes est préparation de message. En là même temps, il est votre occasion d'écrire quelque chose qui changera quelqu'un opinion, et qui est une expérience vraiment satisfying.
D'abord, votre message doit coller à son tricotage et ne pas se promener. Adressez l'inexactitude, idée fausse, mensonge ou répandez clairement et dans un crédible et aussi irrésistible une façon comme possible. Rappelez-vous ce qu'il doit faire si le programme de relations publiques est d'être réussi ? changez, changez ou renforcez ce que beaucoup de personnes croient. Et c'est un grand travail et une grande responsabilité.
Si le message est la balle, vos « bêtes de fardeau » sont le pistolet, les moyens par lesquels votre tactique de communications diffuse votre message aux yeux et aux oreilles des membres du public cible.
Et quelle liste de la tactique t'offrent elles-mêmes. Tout des maisons ouvertes, les articles de fond, les communiqués de presse et les discours aux contacts personnels, les aspects d'émission, les interviews pour un journal et tellement beaucoup plus.
Votre bâton de mesure pour chaque tactique est-elle, a-t-elle une expérience professionnelle montrée pour atteindre des personnes comme ceux qui composent votre public cible ?
Ainsi, vous deviendrez antsy et vous demandez si vous faites n'importe quels progrès avec votre nouveau programme de relations publiques. La meilleure manière de dire est de surveiller des perceptions de public cible encore une fois. Employez les questions semblables à votre première session de surveillance.
Grande différence cette fois, cependant. Maintenant, vous devez voir des indications que des perceptions sont changées en raison de votre message correctif.
Si vous voulez accélérer des choses, vous pouvez toujours ajouter quelque plus de tactique au mélange, ET augmentez certaines de leurs fréquences. Le message devrait également être réévalué pour la force et la persuasion de ses faits fondamentaux, aussi bien que l'impact et la clarté.
Oui, vous pouvez croire que vous « n'ont besoin d'aucun P.R. puant, » mais il n'y a aucun nier que les gens dans votre secteur se comportent comme chacun autrement ? ils agissent basés sur leur perception des faits qu'ils entendent parler de vous et de votre opération. Ainsi, vous devez traiter promptement et effectivement ces perceptions en faisant ce qui est nécessaire pour les atteindre.
Et ce que ce signifie est, dans votre propre meilleur intérêt, vous devez persuader plusieurs de vos dépositaires à votre façon de penser, de ce fait les déplaçant pour agir qui mènent au succès de votre organisation.
Sentez-vous svp libre pour éditer ces article et boîte de ressource dans votre publication électronique, bulletin, publication en différé ou site Web. Une copie serait appréciée à bobkelly@TNI.net.
‚© 2003 de Âà de ¡ de ¬Å de ‚de Robert A. Kelly ÃÆ'ââ.
Au sujet de l'auteur
Bob Kelly conseille, écrit et parle au personnel de gestion générale au sujet des lieux fondamentaux des relations publiques. Il a été DPR, Pepsi-Cola Cie. ; AGM-PR, Texaco Inc. ; VP-PR, Olin Corp. ; VP-PR, construction navale et cale sèche Cie. de nouvelles de Newport ; Directeur des communications, du département des États-Unis de l'intérieur, et de l'attaché de presse de député Assistant, la Maison Blanche. mailto:bobkelly@TNI.net. Visite : http://www.prcommentary.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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