Si votre pente de P.R. font ceci, mettez- en sacle !
_ comme un affaire, sans but lucratif ou association directeur, pourquoi continuer un publique relation effort qui non livrer le principal externe assistance comportement vous avoir besoin pour réaliser votre département, division ou filiale objectif ?
Heure pour un changement. Un qui basera votre effort de P.R. sur des lieux fondamentaux qui se comprennent. Et un qui mène réellement aux comportements extérieurs d'assistances comme ces derniers : nouvelles propositions pour des joint-ventures en participation ou des alliances stratégiques, acheteurs éventuels passant en revue vos services ou produits, indiquant des sources ou des donateurs principaux pensant à vous, des achats plus fréquents de répétition ou une poussée substantielle dans des donations capitales.
Ainsi, vous avez besoin de deux choses. Un, une participation vraiment personnelle avec les personnes de relations publiques affectées à votre département, division ou filiale. Et deux, une nouvelle base pour votre effort de P.R..
Une base aiment ceci : Peuplez l'acte sur leur propre perception des faits avant eux, qui mène aux comportements prévisibles au sujet desquels quelque chose peut être faite. Quand nous créons, changez ou renforcez cette opinion par l'atteinte, persuadant et l'déplacer-à-désirer-action les personnes mêmes dont les comportements affectent l'organisation plus, la mission de relations publiques est accomplie.
Elle vous donnera un modèle qui vous aidera à persuader vos dépositaires principaux à votre manière de la pensée. Alternativement, cela devrait les déplacer à agir qui mènent à votre succès en tant que directeur d'affaires, sans but lucratif ou d'association.
En premier lieu, vous devez savoir les membres de vos assistances externes plus importantes vous perçoivent parce que ces perceptions mènent habituellement aux comportements qui peuvent vous blesser ou vous aider en atteignant vos objectifs.
Ainsi, vous et votre équipe de P.R. devez énumérer ces assistances extérieures dont les comportements affectent votre unité plus. Alors mis leur dans l'ordre prioritaire. Nous emploierons #1 sur votre liste en tant que notre cible en cet article.
Maintenant, vous pouvez dépenser une certaine vraie somme d'argent en avocats-conseils d'aperçu professionnel, ou vous et votre équipe de P.R. pouvez la faire vous-même en agissant l'un sur l'autre avec vos assistances de cible. Employez les questions comme ceux-ci pour identifier l'opinion, problèmes de perception. "que connaissez-vous notre organisation ? Avez-vous eu un genre de contact avec nous ? Était-ce usine de satis- ? Faites-vous aiment nos produits ou services?"
Écoutez soigneusement les réponses que vous recevez. Restez alerte pour des réponses évasives ou hésitantes, et soyez attentif pour la négativité ? particulièrement inexactitudes, exagérations, idées fausses ou rumeur.
Ces réponses sont votre viande rouge, l'entrée que vous devez créer le but de relations publiques. Par exemple, éclaircissez une idée fausse, mise à mort qui répandent une fois pour toutes, ou fixez cette inexactitude. Chacun dont peut vous mener aux comportements d'assistances de cible n'aimera pas un peu de bit.
L'atteinte de ce but est une autre histoire. Vous avez besoin d'une stratégie pour la faire et vous avez juste trois choix pendant que vous traitez votre défi d'opinion/perception : créez la perception où il n'en peut y avoir aucun, changent l'opinion existante, ou la renforcent. Mais salut quand vous identifiez votre stratégie qu'elle complimente votre but.
Le levage lourd dans votre ordre de résolution des problèmes de relations publiques sera fait par le message que vous préparez conçu pour corriger la perception négative vous avez identifiée pendant votre session de surveillance de perception. Vous devez être très clair au sujet de la perception offensante, en particulier pourquoi elle est fausse. Rappelez-vous que vous voulez changer quelles personnes croient et, ainsi, leurs comportements de sorte que vous puissiez atteindre les objectifs de votre unité. Ce qui est pourquoi le message doit être crédible et contraindre.
Recevoir le message de votre organisation à l'attention des membres de vos assistances de cible est votre prochain défi. Heureusement, il y a une longue liste de la tactique de communications se tenant prête à vous aider font juste cela. Elle s'étend des entrevues de médias, des réunions personnelles et des discours aux communiqués de presse, aux bulletins, aux excursions de service et à beaucoup plus. Mais contrôle soigneusement que la tactique que vous utilisez a un disque prouvé d'atteindre des personnes semblables à ceux qui composent vos assistances de cible.
Inévitablement, on posera des questions si toutes ces fumée et flamme produit tous les résultats. Une question qui peut seulement être répondue soutiennent dans le domaine agissant l'un sur l'autre de nouveau avec des membres de vos assistances extérieures principales.
Tandis que vous emploierez les mêmes questions utilisées pendant votre premier avis surveillant le foret, cette fois vous recherchez les indications que les perceptions nuisibles changent réellement, comme l'inévitable suivrez sur des comportements.
Par ailleurs, vous pouvez toujours mettre la pédale au métal avec la tactique additionnelle de communications, aussi bien que les employer plus fréquemment.
Ce que vous avez, en conclusion, est le modèle que vous devez aider pour persuader vos dépositaires plus importants d'agir qui mènent à votre succès comme affaires, un sans but lucratif ou un directeur d'association.
Et votre coût était "ensachage" un effort de P.R. qui simplement ne pourrait pas fournir les comportements externes principaux d'assistances que vous devez atteindre vos objectifs d'unité.
Au sujet De l'Auteur
Les avocats-conseils de tige carrée d'entraînement de Bob, écrit et parle aux directeurs d'affaires, sans but lucratif et d'association au sujet d'employer les lieux fondamentaux des relations publiques pour atteindre leurs objectifs opérants. Il a été DPR, Pepsi-Cola Cie. ; AGM-PR, Texaco Inc. ; VP-PR, Olin Corp. ; VP-PR, Construction navale Et Drydock Cie. De Nouvelles De Newport ; directeur des communications, du département des ETATS-UNIS de l'intérieur, et du secrétaire de pression auxiliaire de député, la Maison Blanche . mailto:bobkelly@TNI.net. Visite : http://www.prcommentary.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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