Directeurs et génie de P.R.
Les vrais génies de relations publiques pourraient être des directeurs. Vous savez, les directeurs qui poursuivent leurs objectifs par l'atteinte, persuadant et déplaçant ces assistances extérieures dont le comportement affectent plus leurs organismes, aux actions ces directeurs désirent.
Leur "secret" est probablement un modèle de P.R. quelque chose comme celui-ci : peuplez l'acte sur leur propre perception des faits avant eux, qui mène aux comportements prévisibles au sujet desquels quelque chose peut être faite. Quand nous créons, changez ou renforcez cette opinion par l'atteinte, persuadant et l'déplacer-à-désirer-action les personnes mêmes dont les comportements affectent l'organisation plus, la mission de relations publiques est accomplie.
Quel modèle de P.R. comme ceci vous donne, un directeur d'affaires, sans but lucratif ou d'association, sont les outils que vous devez persuader vos dépositaires externes importants à votre manière de la pensée. Alors, si tout va bien, déplacez-les à agir qui mènent à votre succès.
La meilleure partie est, les personnes de relations publiques affectées à votre département, la division ou la filiale peut exécuter le programme pour vous si, qui est SI, vous comme séjour de directeur d'unité impliqué et participe aux décisions principales le long de la manière.
Premier souci ? Plus que probablement, votre personnel de P.R. devra décaler son attention de la tactique simple de communications au concept fondamental plus agressif des relations publiques, et son modèle d'action, mentionné ci-dessus.
Il est en valeur l'effort parce que le profit pour vous sera des comportements d'assistances de cible comme ces derniers : poussées dans des achats de répétition, ou taux plus élevés d'application de contribution et d'adhésion, ou nouvelles vagues des perspectives intéressées.
Asseyez-vous avec les gens de P.R. qui travaillent pour votre unité et expliquent la nécessité d'énumérer, dans l'ordre prioritaire, ceux verouillent les assistances extérieures. Et discutez l'importance d'apprendre comment l'organisation est perçue par des membres de ces assistances. En particulier parce que les perceptions mènent presque toujours aux comportements prévisibles, et celui, naturellement, est ce qui vous concernera bientôt plus.
Pour sonder ces perceptions d'assistances de cible, vous et votre personnel devez agir l'un sur l'autre avec des membres de cette assistance externe principale et demander une variété de questions. Par exemple, "savez-vous quelque chose au sujet de nous ? Avez-vous eu des rapport d'affaires avec nous ? Y avait-il jamais un problème avec une transaction ?
Pendant ces sessions de surveillance de perception, restez alerte pour la négativité. Y avait-il une inexactitude éclatante qui a sauté vers le haut à plusieurs reprises ? Des prétentions fausses au sujet de vos services ou produits ? Avez-vous noté des idées fausses, des rumeurs ou des attitudes clairement négatives ? Et montre particulièrement pour des réponses évasives ou hésitantes.
Les données que vous recueillez ces de la perception surveillant des entrevues vous permettent d'établir votre but de relations publiques. Vous devez décider de vous concentrer sur corriger une inexactitude dangereuse ou clarifier une idée fausse ennuyeuse.
En tant que directeur, vous savez que des buts sont réalisés en utilisant la bonne stratégie. Dans le cas des sujets de perception et d'opinion, il y a juste trois stratégies réalisables disponibles à vous : renforce perception/opinion existant, crée la perception où il n'en peut y avoir aucun, ou change l'opinion existante. Seulement avertissement : soyez sûr vos ajustements choisis de stratégie bien avec le but de relations publiques que vous avez établi.
Maintenant vos personnes de P.R. doivent préparer le message qui changera la perception parmi des membres de vos assistances de cible. En tant que directeur d'unité, votre entrée personnelle sera exigée pour assurer qu'elle est persuasive et contraindre. Aussi bien, le message doit être clairement écrit, et être bien soutenu avec des faits s'il doit être crédible pendant qu'il tâche de changer la perception dans votre direction.
Fournir votre message n'est pas un complexe chargent et vos gens de P.R. aideront choisissent la tactique appropriée de communications pour obtenir le travail fait. Heureusement pour tout intéressé, il y a un plein menu de telle tactique des événements, des annonces de nouvelles, copie et des entrevues et des brochures spéciaux d'émission aux bulletins, aux discours, aux email et à beaucoup d'autres.
Pour satisfaire tout intéressé que l'effort de changer une perception offensante fonctionne vraiment, vous devez re-moniteur les perceptions des membres de vos assistances de cible externes
Ce tour, cependant, verra tous les membres de l'équipe de relations publiques sur la surveillance pour les signes définis que la perception négative est changée réellement selon les la prévisions.
Vous devriez également vous rendre compte que des sujets puissent être accélérés en ajoutant la nouvelle tactique de communications à l'effort, ET/OU en augmentant leurs fréquences, comme approprié.
Si le génie est un descriptif trop fort pour les directeurs qui appliquent ce modèle de relations publiques, laissez-nous observent au moins qu'il leur permet un degré de succès en atteignant leurs objectifs d'unité qu'ils n'ont pas précédemment appréciés.
Au sujet De l'Auteur
Les avocats-conseils de tige carrée d'entraînement de Bob, écrit et parle aux directeurs d'affaires, sans but lucratif et d'association au sujet d'employer les lieux fondamentaux des relations publiques pour atteindre leurs objectifs opérants. Il a été DPR, Pepsi-Cola Cie. ; AGM-PR, Texaco Inc. ; VP-PR, Olin Corp. ; VP-PR, Construction navale Et Drydock Cie. De Nouvelles De Newport ; directeur des communications, du département des ETATS-UNIS de l'intérieur, et du secrétaire de pression auxiliaire de député, la Maison Blanche . visite de mailto:bobkelly@TNI.net : http://www.prcommentary.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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