Une question de P.R. pour les directeurs chinois
Pendant que la pratique des relations publiques en
Chine continue à mûrir, semble-t-il approprié de demander si les
directeurs commerciaux chinois ? tutored comme ils ont été par
European, spécialistes américains et autres du nord en P.R. ?
continuez à s'appliquer l'emphase principale de relations
publiques à la tactique de communications d'impression et
d'émission. En d'autres termes, néanmoins voit-elle le P.R.
par l'objectif de la publicité simple, autant de dedans l'ouest
toujours ?
Ou est-ce que, les meilleurs parmi les directeurs chinois
-- de même qu'également vrai pour beaucoup d'entreprises dans des
économies occidentales -- les réalisent ont besoin du véritable
changement de comportement parmi leurs assistances extérieures plus
importantes menant directement à atteindre leurs objectifs
gestionnaires ?
Et, prennent-ils alors des mesures pour persuader ceux les
dépositaires externes principaux, qui ont les plus grands impacts sur
leurs organismes, à leur manière de la pensée, puis les déplacent
à agir qui aident leurs départements, des divisions ou les filiales
réussissent-elles ?
Présumons que vous êtes ce directeur commercial en
Chine, et que vous allez bien averti des lieux fondamentaux à haute
impression des relations publiques. À savoir, "peuplez l'acte
sur leur propre perception des faits avant eux, qui mène aux
comportements prévisibles au sujet desquels quelque chose peut être
faite. Quand cette opinion est créée, changé ou renforcé par
l'atteinte, la persuasion et l'déplacer-à-désirer-action les
personnes mêmes dont les comportements affectent l'organisation plus,
la mission de relations publiques sont accomplies."
Les directeurs qui emploient un tel modèle de P.R. voient
souvent des résultats tels que des perspectives pour leurs services
ou les produits commençant à faire des affaires avec eux, des
propositions fraîches pour des alliances stratégiques et des
joint-ventures en participation arrivant de façon régulière,
indiquant des sources commençant à regarder leur manière, augmente
dans les visites aux salles d'exposition, et les clients existants
commençant à faire des achats de répétition.
Si cette approche aux relations publiques fait appel à
vous, avant ce modèle de P.R. est d'abord utilisé, vous avez besoin
de chaque membre de l'équipe de P.R. assignée à votre unité pour
convenir qu'il est crucialement important de savoir vos assistances
extérieures perçoivent vos opérations, produits ou services.
Fouille profondément pour les assurer acceptent VRAIMENT la
réalité que les perceptions mènent presque toujours aux
comportements qui peuvent endommager votre opération.
Cet arrangement étant réalisé, il est temps d'activer
le modèle de P.R. et commencer à surveiller et recueillir des
perceptions de ceux verouillez les dépositaires externes en remettant
en cause des membres de cette assistance extérieure très importante.
Posez les questions comme ces derniers : combien
connaissez-vous notre organisation ? Avez-vous eu le contact
antérieur avec nous et étiez-vous heureux avec l'échange ?
Combien connaissez-vous nos services ou produits et employés ?
Avez-vous éprouvé des problèmes avec nos personnes ou
procédures ?
Heureusement, les personnes de P.R. affectées à vous
sont, par définition, déjà dans les affaires de perception et de
comportement, ainsi elles peuvent être utiles vrai pour cette opinion
surveillant le projet. Tandis que des sociétés d'aperçu
professionnel peuvent être apportées dedans manipuler l'opinion
surveillant, ce peut être chère. Mais si c'est vos personnes
ou un consultant en matière d'aperçu posant les questions, votre
objectif est d'identifier des untruths, des prétentions fausses, des
rumeurs non fondées, des inexactitudes, et des idées fausses.
Mais qui des "négativités" ci-dessus est assez sérieux
que c'évidemment doit devenir votre but correctif de relations
publiques parce que, sans surveillance, il mènera aux comportements
sérieusement nuisibles ? Par exemple, clarifiez l'idée fausse
? Transitoire qui répandent ? Corrigez la prétention
fausse ? Fixez ces inexactitudes ? Ou encore une autre
perception blessante qui pourrait mener aux résultats négatifs ?
Votre but de relations publiques étant établi ainsi,
vous pouvez vous assurer que le réalisera en sélectionnant la bonne
stratégie de communications des trois choix disponibles à vous pour
vous montrer COMMENT atteindre votre but. Changez la perception
existante, créez la perception où il n'en peut y avoir aucun, ou la
renforcez. Mais soyez sûr que votre nouvelle stratégie
complimente naturellement votre nouveau but de relations publiques.
Ainsi que votre message soulignera-t-il quand vous vous
adressez à votre dépositaire principal que les assistances à l'aide
les persuadent à votre manière de la pensée ?
Choisissez votre meilleur auteur préparer le message
parce que s/he doit remonter une certaine langue très spéciale et
corrective. Les mots qui sont non seulement contraignants,
persuasifs et crédibles, mais clairs et effectifs s'ils doivent
décaler perception/opinion vers votre point de vue et vous mener aux
comportements ont à l'esprit.
Heureusement, la prochaine étape est facile. Vous
choisissez la tactique de communications pour diffuser votre message
à l'attention de vos assistances de cible. Making.certain que
la tactique que vous choisi avez un disque d'atteindre des gens comme
vos membres d'assistances, vous peut sélectionner des douzaines qui
sont disponibles. Des discours, des excursions de service, des
email et des brochures aux briefings du consommateur, des entrevues de
médias, des bulletins, des réunions personnelles et beaucoup
d'autres.
Maintenez dans l'esprit qui COMMENT on communique affecte
souvent la crédibilité du message, ainsi vous pouvez souhaiter le
fournir dans de plus petites réunions et présentations plutôt que
par une annonce de médias de haut-profil.
Vous sentirez bientôt la pression pour des signes de
progrès. Et cela mènera à une deuxième session de
surveillance de perception avec des membres de vos assistances
externes. Utilisant plusieurs des mêmes questions utilisées en
la première session de repère, vous observerez maintenant
soigneusement pour des signes que la tactique de communications a
réussi à changer la perception offensante dans votre direction.
Rappelez-vous que vous pouvez accélérez toujours le programme
en ajoutant plus de tactique de communications aussi bien qu'augmenter
leurs fréquences.
Ceci soutient répéter ? les directeurs réussis
partout utilisent généralement chaque arme de relations publiques
qu'ils peuvent étendre leurs mains dessus, et cela inclut la copie
stratégique, du rapide-feu et la tactique d'émission.
Mais ces mêmes directeurs concurrentiels savent
également cela surtout, ils ont besoin d'un modèle agressif tel que
celui-ci qui fournira le changement prévu de comportement parmi leurs
assistances extérieures plus importantes menant directement à
atteindre leurs objectifs gestionnaires.
Sentez-vous svp libre pour éditer ces article et boîte
de ressource dans votre ezine, bulletin, publication en différé ou
site Web. Une copie serait appréciée
à
mailto:bobkelly@TNI.net. Le compte de mot est
1045 comprenant les directives et la boîte de ressource.
Robert A. Kelly Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"© 2004.
Au sujet De l'Auteur
Les avocats-conseils de tige carrée
d'entraînement de Bob, écrit et parle aux directeurs d'affaires,
sans but lucratif et d'association au sujet d'employer les lieux
fondamentaux des relations publiques pour atteindre leurs objectifs
opérants. Il a été DPR, Pepsi-Cola Cie. ; AGM-PR,
Texaco Inc. ; VP-PR, Olin Corp. ; VP-PR, Construction
navale Et Drydock Cie. De Nouvelles De Newport ; directeur des
cations de communi-, département des ETATS-UNIS de l'intérieur, et
secrétaire de pression auxiliaire de député, la Maison Blanche .
Il tient un licencié en degré de la science d'université de
Colombie, principal dans des relations publiques.
mailto:bobkelly@TNI.net. Visite :
http://www.prcommentary.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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