Le scam final de P.R.
Il arrive aux directeurs d'affaires, sans but lucratif et d'association quand leur budget de relations publiques ne fournit pas les objectifs externes cruciaux de comportements qu'ils doivent réaliser leur département, de division ou de filiale d'assistances.
Des comportements ils devraient avoir reçu mener directement aux poussées dans des achats de répétition ; soutien de de la Communauté grandissant ; plus de sociétés de technologie indiquant les composants du directeur ; donations capitales accrues ; des taux plus forts de conservation du personnel ; nouvelles vagues des perspectives, ou augmentations saines d'adhésion.
Si cela sonne votre cloche, vous devez prendre deux mesures.
D'abord, insistez sur le fait que votre activité de relations publiques est basée sur des lieux fondamentaux comme ceci : Peuplez l'acte sur leur propre perception des faits avant eux, qui mène aux comportements prévisibles au sujet desquels quelque chose peut être faite. Quand nous créons, changez ou renforcez cette opinion par l'atteinte, persuadant et l'déplacer-à-désirer-action les personnes mêmes dont les comportements affectent l'organisation plus, la mission de relations publiques est accomplie.
En second lieu, en tant que directeur pour qui elles travaillent, obtenez personnellement impliqué avec les professionnels contrôlant votre effort de P.R.. Dites spécialistes que vous devez énumérer, donnent la priorité alors à ceux les assistances externes principales dont les comportements effectuent votre unité plus.
Identifiez cette assistance extérieure s'asseyant au dessus de votre ardoise, et nous travaillerons à lui en ce moment.
Rien ne se produit, naturellement, jusqu'à ce que vous recueilliez de l'information vigoureuse. Est-ce qu'à savoir, comment les membres de cette assistance d'objectif clé, dont les comportements affectent le succès ou l'échec de votre unité, vous perçoivent réellement ?
Vous et/ou votre équipe de P.R. devez agir l'un sur l'autre avec des membres de cela des assistances et surveiller leurs perceptions en posant un certain nombre de questions : Savez-vous quelque chose au sujet de nous ? Qu'avez-vous entendu parler de nos services ou produits ? Avez-vous jamais eu le contact avec notre organisation ? Était-ce satisfaisant ?
Le tour ici doit rester vigilant pour les signes négatifs, en particulier, les untruths, les exagérations, les inexactitudes, les rumeurs ou les idées fausses.
Avant que vous accomplissiez cet exercice, vous aurez recueilli la matière première première que vous devez établir un but correctif de relations publiques. Il pourrait viser à fixer une inexactitude, à éclaircir une idée fausse ou à étendre cette rumeur pour se reposer.
Comment vous obtenez à ce but, cependant, est une autre question parce que vous avez juste trois choix de stratégie quand elle vient aux sujets d'opinion de perception comme ceci. Créez perception/opinion où il n'y en a pas, ne renforce pas l'opinion existante, ou ne la change pas. Un avertissement : assurez-vous que votre nouvelle stratégie est une allumette évidente pour votre nouveau but de relations publiques.
Maintenant, alertez votre équipe à un vrai défi d'écriture ? un message chargé avec changer la perception offensante. Quels moyens votre auteur doit produire un message ce des changements ce que beaucoup de membres d'assistances de cible croient maintenant. Aucun travail facile !
Il doit être clair au sujet de la façon dont la perception courante est hors de bon état de marche. Et ce doit non seulement être véridique, mais incitation, contraignant et crédible s'il doit mener finalement au comportement désiré. Véritable levage lourd !
D'ailleurs, les messages aiment qui maintiennent mieux leur crédibilité une fois livrés avec une autre annonce ou une présentation de nouvelles, plutôt qu'un communiqué de presse consacré et de profil haut.
Parler de la livraison, il est temps pour vous et votre équipe de P.R. de choisir la tactique de communications pour diffuser ce message à vous aux membres d'une assistance de cible qui vraiment les besoins de l'entendre. Heureusement, là les douzaines de telle tactique attendent-elles votre plaisir ? discours, entrevues de radio/newspaper, brochures, événements op-eds, de personnalité, bulletins et beaucoup, beaucoup plus. Faites attention que la tactique que vous employez a un disque d'atteindre des gens juste comme ceux vous visez.
Il ne sera pas longtemps avant que les gens autour de vous commencent à s'enquérir du progrès. Ce qui, de nouveau, remettra votre équipe dans l'opinion surveillant le mode dehors parmi les membres de vos assistances de cible. Et les questions qu'elles posent seront très semblables à ceux utilisées en la première session de surveillance de perception.
La différence cette fois autour sera votre attention particulière à juste combien les perceptions courantes subissent vraiment le changement pour lequel vous avez projeté. Vous voulez les signes pleins que la perception offensante soit changée réellement.
Vous pouvez toujours peller plus de charbon dans la chaudière en ajoutant la nouvelle tactique de communications, puis en les employant plus fréquemment pour réaliser un progrès plus rapide.
Quand vous appliquez un plan complet et réalisable comme ceci, vous ont peu à craindre "d'un scam de P.R.." Au lieu de cela, vous êtes sur-voie pour réaliser ces comportements principaux d'assistances que vous devez devoir atteindre les objectifs opérants de votre unité.
Au sujet De l'Auteur
Les avocats-conseils de tige carrée d'entraînement de Bob, écrit et parle aux directeurs d'affaires, sans but lucratif et d'association au sujet d'employer les lieux fondamentaux des relations publiques pour atteindre leurs objectifs opérants. Il a été DPR, Pepsi-Cola Cie. ; AGM-PR, Texaco Inc. ; VP-PR, Olin Corp. ; VP-PR, Construction navale Et Drydock Cie. De Nouvelles De Newport ; directeur des communications, du département des ETATS-UNIS de l'intérieur, et du secrétaire de pression auxiliaire de député, la Maison Blanche . mailto:bobkelly@TNI.net. Visite : http://www.prcommentary.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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