Jamais à court d'altitude, la vitesse, et les idées au même moment: les enseignements de ces prisonniers de guerre du Vietnam
Les patrons ne peuvent pas contrôler beaucoup de choses au travail. En fait, il est probable qu'ils ne peuvent pas contrôler la plupart des choses, mais ils peuvent contrôler leurs propres réactions à des événements malheureux, et ils peuvent aider leurs rapports directs sentent autorité sur leurs réactions aux changements désagréables et inattendus. Quand les temps sont durs à l'arrière de leur tête laid, le patron doit être une sorte de héros, le sauveteur qui s'occupe des autres et contribue à les empêcher de perdre leur perspective et leurs ressources d'adaptation. Prendre conscience de la valeur de l'humour peut augmenter notre compréhension de la gaieté et le rire puissant rôle peuvent jouer pour nous aider à rebondir après les épreuves, à leur tour, aider les autres à faire face à l'adversité. En d'autres termes, l'humour peut nous donner un peu de contrôle dans des situations où nous aurions autrement sentir comme si nous n'avions aucun pouvoir sur nos prisonniers de guerre destiny.The Vietnam: Pourquoi certaines personnes à vaincre l'adversité, et d'autres sont immobilisée par elle? Les prisonniers de guerre du Vietnam offre quelques réponses. En 1973, 566 prisonniers de guerre du Vietnam ont été rapatriés aux États-Unis. Preuve de situations de captivité avant, indiquant un taux élevé de stress post-traumatique Désordre. Cinquante à quatre-vingt-deux pour cent des prisonniers de guerre Seconde Guerre mondiale qui ont été étudiés, en particulier ceux qui ont été emprisonnés dans le théâtre du Pacifique, ont eu un diagnostic de SSPT. Quarante-sept à ninety pour cent des prisonniers de guerre coréens qui ont été étudiés ont reçu un diagnostic de SSPT. En raison de ces chiffres stupéfiants, en 1976, la Marine a commencé à étudier rapatrié 138 prisonniers de guerre du Vietnam. En 1996, elles ont abouti à des conclusions surprenantes. Dans leurs 20 ans suivi, ils ont constaté que seulement environ 4% des prisonniers de guerre au Vietnam avait reçu un diagnostic de PTSD.This est étonnant lorsque l'on compare le groupe le Vietnam à l'captivité d'autres situations, mais il est aussi choquant à la lumière des implications de ces numbers.To donner un cadre de référence pour comprendre cela, à un moment donné dans une région métropolitaine, soit environ 1-4% de la population se promène autour du SSPT à cause de violents criminalité, les catastrophes naturelles, ou d'autres types de traumatisme. En d'autres termes, ce groupe de personnes, qui a été emprisonné au moins 5 ans et aussi longtemps que pour sept ou huit ans, qui a été torturé, isolé, et battu, n'avait pas une incidence plus élevée du SSPT que les personnes en moyenne dans les villes moyennes en Amérique. How can that be? Les participants à l'étude ont indiqué qu'il y avait quatre forces principales dans la vie des prisonniers de guerre »qui les a aidés à rester solide: une la croyance en Dieu, le patriotisme, une dédicace à quelque chose de plus grand qu'eux, et un sens de l'humour. Ces hommes personnifié l'importance de ne jamais perdre d'altitude, la vitesse, et les idées au même moment, et l'humour ont joué un grand rôle dans leur capacité à conserver tous les three.Even si leur captivité, ont indiqué qu'ils avaient tous à court d'altitude, la vitesse, et les idées au même moment dans un sens réaliste, dans une métaphore ou psychologique sens, ils étaient en mesure de soutenir tous les trois. Grands patrons sont des gens qui ne vont pas de l'altitude, la vitesse, et des idées dans le même temps, ils sont des gens qui peuvent rester élastique dans les moments difficiles et à aider leurs directs les rapports ne le same.Altitude: Les gens veulent le pouvoir et l'autorité sur leur avenir. Lorsque nous nous apercevons que nos actions feront une issue probable, nous sommes optimistes et sécurisé. Quand nous faisons pas, nous sentir en danger. Nous nous sentons comme des victimes. Parfois les gens à rester dans le châssis d'une victime d'esprit après une perte ou de déception. Ils doutent de leur capacité à faire passer leur vie selon leurs propres aspirations, de sorte qu'ils attendent d'être sauvées ou béni par la bonne fortune. Ils commencent à se sentent menacés et dépassés, et ils peuvent devenir immobilized.But totalement le VPOWs n'ont pas été victimes. Ils ont certainement été victimes par leurs ravisseurs, mais ils n'ont jamais vu eux-mêmes comme des victimes, peu importe ce qui a été fait pour eux. Ils n'ont pas été victimes parce qu'elles ont pris le contrôle des rares choses qu'ils pourraient contrôler. On leur a dit quoi et quand et si elles pouvaient manger, on leur a dit si et quand ils pouvaient douche, dormir, et utiliser les toilettes. Ils n'avaient rien à dire sur les parties de leur vie que les gens prennent habituellement pour acquis. Mais ils n'ont le contrôle sur une chose, et qui était leur point de vue de l'humour, une façon de voir les choses qui leur ont permis de maintenir leur «altitude». Dans un sens physique, l'altitude est l'élévation d'un objet au-dessus d'un certain niveau, généralement de la terre. Par conséquent, l'altitude », comme on s'applique à la direction, est une perspective globale, une prise de conscience qu'il existe une perspective plus générale et pas une seule personne est le centre de l'univers. Quand les patrons indiquent qu'ils ont l'altitude, ils présentent généralement ces comportements: ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · Vision, une capacité à voir l'avenir et d'anticiper consequences.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · la pensée critique et la capacité d'entrer dans Uncharted Territory. Les gestionnaires ont la possibilité de faire les choses bien, les dirigeants ont la capacité de comprendre ce qu'est la bonne is.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  • La capacité à hiérarchiser, à faire First things first, et de séparer les importations provenant d'utilisations sans importance de à ¢ time.ÃƒÆ 'â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  • La motivation à regarder au-delà à ¢ obvious.ÃÆ' â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  • La compétences pour peindre des images crédibles d'à ¢ possibilities.ÃƒÆ 'â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · Un désir de créer strategies.Admiral concurrentiel Stockdale a été l'un des principaux dirigeants des prisonniers de guerre. Il avait le Code de Conduite à s'appuyer pour aider à garder sa perspective globale, mais pas de prisonniers avaient connu ce que ces hommes ont été atteints. Ainsi, il donna des ordres pour eux de résister, mais de ne pas risquer permanente, physique ou psychologique dommage. Il pensait qu'il serait tribunal marshalé. Au lieu de cela, il vivra dans l'histoire militaire comme un héros qui était responsable de sauver les vies de beaucoup, et de la résilience des centaines d'autres. "Leadership" ne vient pas toujours du leader, cependant. L'une des histoires qui vit dans les histoires de prisonniers de guerre et illustre clairement l'importance du maintien de l'altitude impliqué un lieutenant qui avait été abattu dans un F-4 Phantom. Il a été torturé pour le forcer à donner à la vitesse maximale du F-4. Il leur a dit la vitesse de pointe de F-4 était de 500 noeuds, un nombre qui est beaucoup plus faible que la vitesse maximale réelle. Les ravisseurs ont dit qu'ils savaient il était couché, car une importante venait de leur dire que la vitesse était plus proche de Mach 2. En pensant rapidement, et tenter d'éviter la torture pour lui et les grands, il dit: "Eh bien, ce gars est un majeur. Je ne suis qu'un lieutenant. Ils ne laissent pas lieutenants de voler aussi vite car ils permettent majors mouche. «En gardant toute sa tête, ce jeune lieutenant a été en mesure d'anticiper les conséquences de sa réponse et de s'aventurer dans inconnu territoire, ce que la formation ne l'avait pas préparé. Il n'essayait pas d'être drôle, mais les histoires de sa vivacité d'esprit se répandit bientôt dans toute la communauté de prisonnier de guerre et validé leur prise de conscience que, grâce à l'humour, ils pourrait revendiquer un certain contrôle sur ce qui se passait. Aviateurs comprendre altitude dans une réelle et un sens métaphorique, et les patrons peuvent apprendre à aussi. Pendant les périodes d'adversité, il est beaucoup plus que nous ne pouvons pas contrôler, mais nos mondiale perspective, notre altitude, est une chose que nous pouvons prendre en charge of.Airspeed: vitesse est la vitesse, la force qui nous font avancer. Les relations sont l'une des principales sources de combustibles qui contribue à accélérer les patrons de succès leur productivité et celle des autres. Le patron qui permet d'éviter de manquer de vitesse tend à avoir ces traits: ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · un don pour la construction relationshipsÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · une forte motivation pour suivre throughÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · Une volonté et la disponibilité en listenÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · Un véritable intérêt pour peopleÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  • La capacité de transmettre le respect des personnes et de leurs ideasÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  • La confiance de dire aux gens ce qu'ils doivent savoir non seulement ce qu'ils veulent hear.Communication est le principal outil qui nous aide à nouer des relations et de développer proximité dans nos vies personnelles et professionnelles. Pour la VPOWs, cependant, la communication était difficile et parfois presque impossible. Pourtant, il est devenu un priority.In 1965, un homme du nom de Bob Shumaker rendu compte que les prisonniers de guerre allait avoir besoin d'un système de communication. Bob Shumaker était allé 133 jours sans face-à-face avec un autre Américain. Depuis plus de quatre mois, Bob Shumaker a été en isolement, mais il savait qu'il y avait un autre Américain dans le complexe, parce qu'il avait vu: Hayden Lockhart. Tous les prisonniers de guerre vidé leurs seaux usées dans la région mêmes latrines. A travers les fissures dans les murs de son, Bob Shumaker avait vu un autre Américain là, et il savait qu'il avait besoin de prendre contact avec cet autre Américain. Mais il n'était pas sûr de savoir comment il voulait le faire. Enfin, il a décidé qu'il allait écrire une note sur paper.Bob toilette Shumaker décidé d'écrire une période de trois mot note sur un bout de papier de toilette et de le cacher derrière un morceau de ciment dans les latrines. Il a dû faire très attention à ce qu'il a écrit sur ce morceau de papier toilette on ne pouvait pas beaucoup et il a dû être l'exact mots qu'il fallait dire. Sur ce bout de papier de toilette Bob Shumaker a écrit trois mots, trois mots qui, en substance, dit: «Grattez votre région où votre mère vous a spécifiquement dit de ne pas se gratter en publique. "Sa pensée était double. Tout d'abord, il a voulu écrire quelque chose qu'un Américain ne connaîtra qu'un autre Américain serait donc écrire que la personne qui reçoit la note de trois mots ne soupçonne pas duplicité. Deuxièmement, il voulait mettre au point un signal qui ne laissaient pas soupçonner dans le captors.He a écrit la note sur le morceau de papier toilette, et jour après jour, il se regardant à travers les mailles du filet dans sa chambre, et le jour après jour, Hayden Lockhart sortit de la latrine et on fait pas de signal. Enfin, un jour, Hayden Lockhart est sorti et a fait un grand panneau de se gratter la région en question et faisant face à toutes les parties de l'enceinte. Le système de communication est né. Toutefois, même si elles avaient créé un moyen de communication, ils se rendirent compte de ses limites et savent qu'ils ne doivent avoir d'autres façons de communicating.Shortly après, Bob Shumaker a donné quelques colocataires. L'un d'eux, Smitty Harris, se souvient des "tap" code qu'il avait appris d'une école de survie qu'il avait assisté. Parce qu'ils pourraient exploiter la quasi-totalité du temps, le Tap Code est devenu le système le plus sophistiqué de communication qu'ils avaient. À l'origine, ce fut conçue pour être un système de communication pour obtenir des politiques dans le camp de prisonniers de guerre, mais il est rapidement devenu un moyen pour rester connecté un à l'autre, en gardant le moral en place, et pour partager des blagues. The Tap Code est un alphabet de 25 lettres qui utilise le «C» et «K» de façon interchangeable. Ce fut une tâche ardue pour exploiter un message d'une lettre à la temps, mais ils sont rapidement devenus compétents dans le code et passait des heures chaque jour sa volonté de rester en contact les uns avec les ravisseurs UEet bientôt réalisé qu'il y avait un système de communication, de sorte qu'ils tourmenté Stockdale à donner place du système et les acteurs du système. Ils ont torturé lui un jour presque à son point de rupture avec la promesse que s'il ne leur dit pas ce qu'ils voulaient savoir le lendemain, ils le feraient de nouveau vers lui. Sachant qu'il était proche de capituler, Stockdale rentra dans sa cellule dans la nuit, a cassé une fenêtre, a pris un éclat de verre, et lui couper les poignets. Il avait été prêt à mourir pour protéger le système de communication. La prochaine matin, les ravisseurs l'ai trouvé dans une mare de son propre sang, inconscient, et jamais ils ne l'ont torturé à nouveau. Stockdale savait qu'il était de protéger quelque chose de vital lorsqu'il a tenté de mettre fin à sa vie pour le bien d'un système de communication que les prisonniers devront rester souples et de la communication hardy.Relationships,, la proximité, et l'humour, tous ces combustibles sont pour nous, la vitesse qui nous maintient en passant par l'adversité et nous aide d'aider les autres aussi. Les prisonniers de guerre du Vietnam littéralement risqué leur vie pour rester connecté à l'autre, mais combien de fois avons-nous passer devant le bureau d'un collègue de travail, trop occupé à risque encore de perdre une minute de nos jours pour rester connecté? A global perspective nous aide à comprendre que nous ne sommes pas le centre de l'univers et que nos problèmes ne sont rien en comparaison à celles de certains autres, et communiquer avec ceux que nous nous soucions aide qui sommes-nous conserver cette perspective. L'altitude et la vitesse sont deux éléments essentiels à la réussite, mais il ya un plus: IdeasIdeas: résolution créative des problèmes est probablement l'un des talents les plus essentielles un dirigeant peut posséder. Les patrons qui peuvent regarder des informations diverses et voir les relations, qui peut abstraitement raison et de faire des liens logiques, et qui peut penser à l'avenir aussi ouvert et malléable apporter un précieux atout pour leur organisation: idées. Lorsque les dirigeants ont des idées, ils peuvent résoudre les problèmes inhabituels qu'ils rencontrent et prennent des décisions qui sont dans le meilleur intérêt de leurs rapports directs et l'organisation à cause de ces Compétences: ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · Une ouverture à la réflexion et creativityÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  • La motivation et l'enthousiasme de contester existants processesÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · un talent pour susciter les opinions d'une variété de perspectivesÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · une volonté d'expérimenter de nouvelles approches et champion innovationThe prisonniers de guerre se sont retrouvés dans un monde profondément transformé, sur lequel ils n'avaient jamais rencontrés auparavant et, en dépit d'une certaine formation, celui pour lequel ils étaient mal préparés. Mais comme les grands chefs à travers l'histoire, ils ont eu la capacité de s'engager dans la résolution créative de problèmes. Ils avaient des idées. L'une des histoires classiques des prisonniers de guerre qui illustre cette volonté d'expérimenter de nouvelles approches impliqués Jerry Venanzi et sa moto, une histoire qui est rapidement devenu une légende dans la communauté des prisonniers de guerre. Un jour, Jerry Venanzi était dehors quand il a remarqué quelques-uns des autres prisonniers de guerre ont été jalonnés et d'être traités misérablement. Il n'avait pas tout contrôle sur la façon dont il pourrait aider ses collègues prisonniers, sauf qu'il pensait qu'il pourrait être en mesure de les faire rire, il a donc décidé d'essayer that.Putting sa brillante idée en action, il a créé une moto imaginaire, qu'il se sur et autour du complexe, Rode. Ses collègues prisonniers ont commencé à rire. Être un peu de jambon, Jerry Venanzi rendu compte que cette idée était drôle d'ailleurs, il s'était en scène un déversement, feindre une blessure, et boite. Il avait clopiner plus et montrent que quelqu'un comment il avait obtenu une brûlure ou d'un autre type de lésion de la moto. Son acte était si convaincante que certains des prisonniers de guerre ont commencé à exploiter un à l'autre », at-Venanzi a perdu?" Une des choses que les prisonniers de guerre trouvé le plus amusant, toutefois, c'est que le commandant du composé finalement appelé Jerry Venanzi à l'intérieur et lui a dit qu'il fallait se débarrasser de la moto. En tant que commandant souligné, il n'était pas équitable. Tous les prisonniers de guerre ne pouvait pas les motos ainsi; Jerry Venanzi ne devrait pas être en mesure d'avoir une moto non plus. Donc, il se résigne à se débarrasser de son motorcycle.However imaginaire, car il était déçu de la perte de la moto et depuis qu'il était au secret, Jerry Venanzi décidé de créer un compagnon imaginaire, un singe qu'il appelle Barney Google. Les histoires de Barney Google allait comme une traînée de poudre à travers la communauté parce que Barney est devenu la voix des prisonniers de guerre. Jerry Venanzi prendrait son singe imaginaire dans ce qu'on appelait un interrogatoire, et, comme il était posé des questions, il se tournait vers le singe imaginaire et de dire "Non, je ne vais pas leur dire ça! Parce que, si je leur dis que, ils vont battre le hell outta me! Tu vas juste devoir se taire." L'interrogateur dirait alors: «Qu'est-ce qu'il a dit? Qui était en charge de cet interrogatoire? Jerry Venanzi saisirait cette occasion pour dire: «Il est malade de la nourriture. C'est de la nourriture pourrie et qu'il est fatigué d'elle. Nous n'avons pas assez de couvertures, nous sommes de mourir de froid», Quelle que soit leur plainte a été, Barney il dit sur leur behalf.During un d'eux, le commandant du camp offert le thé Barney, dont Jerry Venanzi diminué au nom de Barney, soulignant que Barney n'a pas aimé le thé. Cette ruse a continué pendant un certain temps, certains, tout en alimentant les sentiments des prisonniers de guerre »d'avoir un certain degré de contrôle, même si c'est dans leurs réactions et leur ouverture à la recherche de manière à être connectés les uns aux autres. Enfin, un jour, les ravisseurs de nouveau appelé Jerry Venanzi et a dit qu'il aurait à se débarrasser de l'animal sale parce qu'il devenait de certains colocataires. Ils étaient certains des colocataires ne voudrais pas que le sale animale. Bien sûr Venanzi en désaccord, mais il a finalement capitulé et Barney laissez aller à une autre vie en dehors des murs de l'hôtel Hilton de Hanoi, mais l'idée Venanzi vivait sur les idées sont certainement un rôle crucial pour les dirigeants, mais le leadership est non seulement concernant l'emplacement, l'expérience, les connaissances et l'éducation. C'est aussi sur la volonté d'expérimenter des idées pour aider à résoudre des problèmes que personne ne l'a affronté auparavant. Certes, Jerry Venanzi C'était une personne qui a assumé cette fonction de leadership. Doug Hegdahl était une autre, mais il était à peine assez vieux pour être considéré comme un homme. Doug Hegdahl était a 19-year vieux marin qui, en violation de la politique, est allé sur un navire pendant un orage et a été emporté par dessus bord. A Viet-Cong bateau de pêche l'a ramassé et l'ont emmené à l'hôtel Hilton Hanoi. Toutefois, il n'était pas comme les autres prisonniers qui étaient là. Il était le seul non-aviateur, et il n'était qu'un adolescent. Il a vite réalisé qu'il ne pouvait tromper les ravisseurs en leur faisant croire qu'il était obtus ou stupide parce qu'il ne pouvait pas avoir répondu à aucune des questions qu'on lui posait, même s'il le voulait. Il n'a pas savoir volé environ, il ne savait pas sur les cibles, il ne connaît pas la réponse à toutes leurs questions. Depuis ses ravisseurs étaient confus au sujet de ce genre très différent d'un prisonnier, Hegdahl eu un idea.To créer plus confusion pour les gardes, il a commencé à sucer sur un stylo et d'obtenir toute l'encre de lui-même. Quand on lui demanda d'écrire une déclaration de propagande, il serait de leur demander comment épeler un mot, comme «américain». Ruse Hegdahl avait immédiate et d'énormes implications. Les ravisseurs lui sous-estimés et ont fait l'erreur tactique de le mettre une cellule de l'un des chefs de file de prisonniers de guerre, Dick Stratton.Dick Stratton damées Doug Hegdahl, et Stockdale, le dirigeant d'agir, de prendre Hegdahl ordonné la libération anticipée les Vietnamiens ont offert cette apparence simple d'esprit des enfants. Comme la seule personne qui a été autorisé à accepter la libération anticipée, Hegdahl rentré chez lui avec 200 noms, est allé aux pourparlers de paix de Paris, et informés sur les mauvais traitements infligés aux prisonniers de guerre. Dans les archives de l'histoire militaire, a 19-year old marine Seaman est l'une des figures les plus héroïques. Cette année 19 adolescent de ne jamais à court d'idées, mais il n'a pas à court d'altitude ou de vitesse. Grâce à son implication dans un système bien défini, il a réussi à demeurer forts et en bonne santé et d'assurer le retour sécuritaire des beaucoup de ses compatriotes POWs.Conclusion: La nécessité d'un contrôle a servi de cadre pour la VPOWs qui a créé et maintenu un système de solides relations interpersonnelles et appartenance à un groupe qui les a aidé à survivre au cours sept ans de captivité et de prospérer au cours des années qui ont suivi le rapatriement. L'humour était l'un des éléments de ce système. Le VPOWs enseigné l'autre comment utiliser l'humour comme une arme pour riposter et comme un outil pour cohesion.To bâtiment éviter une disjonction de l'auto et à trouver un sens dans une situation de vide de sens, la VPOWs dépendaient des ressources beaucoup d'entre eux ne savaient pas qu'ils avaient. Leur sens interne de gaieté et d'humour, leur dépendance envers les uns les autres, et leurs interactions de groupe sont combinées pour créer un système de survie. Leur point de vue humour ont fourni le cadre pour découvrir comment faire face à leur captivité, et leurs engagement l'un envers l'autre donne une autre perspective importante sur ce que d'adaptation est faite. L'humour rôle peut jouer dans rebondir dans l'adversité, notamment quand nous sommes liés à d'autres qui nous aideront à rire, critical.Because semble qu'ils ont été cimentées dans une structure sociale forte, ils avaient un tampon contre la fragmentation de soi ou du système. Les comptes VPOW indiquent que ces hommes ont formé un système défini et encouragé humour entre les membres du groupe. Ces hommes compté sur l'humour pas en dépit de la crise, mais à cause d'elle. Le système VPOWs »a été une force civilisatrice puissant qui décourage tout glissement antisocial dans une sorte de jungle mentalité. Le contrôle est centrale pour la santé des personnes, leurs avantages personnels, et dans le cas des prisonniers de guerre du Vietnam, leur survival.Dr réelle. Linda Henman parle d'expérience. Depuis plus de 25 ans, elle a aidé organisations militaires, les petites entreprises, et Fortune 500 Companies renverser la situation en obtenant les bonnes personnes au bon endroit faire la thing.Linda droit détient un baccalauréat ès sciences en communication, deux Master ès arts à la fois dans la communication interpersonnelle et de développement organisationnel, et d'un doctorat dans les systèmes organisationnels. En combinant son expérience comme psychologue organisationnel avec son éducation dans les affaires, elle
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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