Vivre avec des fous: ils? Es fou et ils? Re en charge!
Ils sont là-bas? ils ressemblent à des gens que vous connaissez, mais ils sont différents. Quelqu'un a sucé leurs cerveaux et les a transformés en mindless oafs. Ce sont des dangers pour la société, les dangers à votre environnement de travail, et dangers pour eux-mêmes. Mais le fait le plus troublant, c'est qu'elles sont à la charge! Ils font des décisions d'affaires qui ont une incidence sur votre vie et vous ne savez pas quoi faire. Aide est là! Normalement, quand les choses vont fou la plupart des gens se tourner vers leurs superviseurs ou gestionnaires. Mais que faites-vous lorsque le problème et la première source d'aide sont dans le même? 1. Vérifiez vos émotions. Les réponses émotionnelles rarement résoudre des problèmes. Localiser un co-travailleur (une sain, si possible) et de ventilation de votre émotion. Rediriger votre colère ou la frustration loin de la personne qui peut mettre fin à votre emploi est une chose à do.2 sage. Trier les détails. Liste des questions vous êtes confrontés et donner la priorité à la liste de plus important au moins important. Ensuite, le travail à partir de la base de l'élimination de la liste des questions qui ne valent pas la lutte. Demandez: «Est-ce point la lutte pour la valeur du potentiel conséquences, telles que porter atteinte à mon travail? "Si la réponse est un grand pas," OUI! "éliminer les issue.3. Organisez vos idées. Une fois que vous avez identifié les questions critiques, obtenir un bloc de notes autocollantes et de commencer à écrire des pensées individuelles se rapportant à chaque question. Ensuite, organiser les pensées dans le cadre de chaque question de la plus forte à la plus faible. Éliminer toutes les déclarations qui ne peuvent pas être motivée. Qu'est-ce que vous voulez sont straight-forward états qui conduisent à une solution. Construisez votre affaire sur des hypothèses et des rumeurs seront plus destructrices que constructive.4. Répétez votre argument. Quelques réflexions sont difficiles à communiquer, de façon pratique, en disant ce que vous avez l'intention de dire. Vous pourriez découvrir que votre argument est clair dans votre tête, mais dans une sorte de confusion. Mobiliser une partie neutre à l'écoute de vos déclarations et de fournir des commentaires ou poser des clarification.5. Soyez positif. Une attaque frontale mettra plus personne sur la défensive, si l'approche de la conversation avec respect et une attitude positive. En plus d'identifier le problème, l'offre de faire partie de la solution. Demandez le privilège de contribuer au développement d'une solution au problème. Une attitude positive tiendra la conversation calme et éviter de dépasser l'émotion de la réflexion dans lequel vous engaged.6. Accepter la résultats. Sachez d'emblée que les choses pourraient ne pas passer votre chemin. Être satisfait de vos efforts pour offrir une solution. Vous ne pouvez pas contrôler la façon dont d'autres personnes de répondre, vous ne pouvez contrôler votre réaction - et que peut être un combat parfois! Beaucoup de gestionnaires ont besoin de temps pour obtenir des suggestions et laisser mijoter. Vous pourriez être surpris de voir vos suggestions sont incorporées dans un avenir action.7. Maintenir la confidentialité. L'une des pires choses que vous pouvez faire est de laisser la réunion et de commencer à dire à tout le monde ce qui s'est passé. Voir le respect de votre manager et votre employeur, même si elle a besoin de mordre la langue. Si vous êtes si malheureux que tout ce que vous pouvez faire est de se plaindre, faire à chacun un faveur et de trouver un autre job! Si vous êtes le genre de personne qui demande son chemin, il ya des chances que vous trouverez quelque chose de mal avec toutes les fonctions et tous les boss! Il ne fait aucun doute que nous nous trouvons dans des situations frustrantes avoir à mettre en œuvre des plans qui semblent vouées dès le départ. Parfois, les idées parce que nous rejetons de notre manque de respect pour la personne qui a généré l'idée. Nous devons veiller à ce que la personne dans le miroir n'est pas le véritable problème! Pensez-y! Dr. Terry Hadaway est un auteur, éditeur, professeur d'université, et la conférence de leader. Il est l'auteur de 30 Seconds to Chaos: Maîtriser l'art de "What If" Thinking, et de nombreux articles. Son est considéré par beaucoup comme une autorité sur l'éducation des adultes et est un talent de communicateur. Pour de plus amples informations, visitez le site http://www.thinkezine.com.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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