Evénements de la courbe d'être sur le dessus
Une fois, j'ai entendu une déclaration que, quelle que soit la bonne, vous pensez que vous êtes, il ya toujours quelqu'un qui est mieux. Il semble s'agir d'une vision pessimiste, même à un point de dégrader sa propre valeur. Cependant, cet adage fournit un point de départ à la compréhension de ses dons ou des revers, l'une des forces ou des faiblesses, en comparaison à d'éventuels counterparts.Do vous vous rappelez dans votre école de bande lorsque vous avez été le troisième président de tous les clarinette joueurs? Vous souvenez-vous de votre école secondaire du conseil étudiant de campagne? Qui a été élu comme le président et qui ont été les vice-up de cette année? Qui était le quart partant et qui est la 2ème chaîne de caractères quart de l'équipe de football collégial? Qui a gagné le rôle de Juliette et qui était sa doublure pour jouer de la communauté? Tout en étant premier ou le deuxième a été répandu à l'école, il est inévitable dans une force de travail et de la mise en même dans les événements de la vie quotidienne. Vous avez peut-être été un candidat à une offre d'emploi lucratif, mais a été déçu parce que le travail est allé à quelqu'un d'autre. Vous avez peut-être précipitée d'un magasin de musique à acheter un plus grand artiste hits collection uniquement pour savoir que quelqu'un d'autre a acheté le dernier CD cinq minutes avant que vous avez in.Being premier ou le deuxième mai inéluctable, mais vous pouvez prendre votre placement dans les événements de la vie comme un facteur positif pour aider à vous déplacer vers le haut. Pensez à la motivation de ces caractéristiques qui peuvent aider à déplacer les dirigeants devant les curve.Innovation: Beaucoup de personnes associent le terme d'innovation par l'acte d'invention, mais nous pensons que de l'innovation comme la recherche des occasions d'une manière nouvelle ou «sortir des sentiers battus." L'industrie de la restauration rapide nous donne un exemple d'une telle homme. Personne ne contestera que McDonalds' Ray Croc a été "longueur d'avance" dans ce secteur. McDonald's n'a pas été la première chaîne de hamburger en Amérique, les autres chaînes ne peut prétendre que la gloire. Trouver un moyen de transformer des burgers et des incendies dans un marché de masse des entreprises établies McDonalds "devant" et à part les autres chaînes dans les années 1950 et 1960. Toutefois, Ray Kroc novateur de prévision est de normaliser et de menus de restaurants et de faire des repas abordables qui ont conduit à la popularité de McDonalds's today.Looking coins: Un des plus célèbres joueurs de basket-ball de tous les temps a été réduit de l'équipe de basket-ball Varsity quand il n'était qu'un sophomore. Dans son livre, ne peut pas accepter non Trying, Michael Jordan, raconte au lieu de donner de basket-ball il a mis en place des objectifs réalistes, en travaillant sur l'un après l'autre jusqu'à ce qu'il ait dominé le match. Il a mis l'accent sur stratégiquement et travaillé à être "en avance sur la courbe de "devenir l'un des meilleurs joueurs de basket-ball de tous les time.Plan à venir: Quand Thomas Edison mis à réinventer l'ampoule électrique à incandescence, il propose de relier ses lumières, en parallèle, circuit de telle sorte que la défaillance d'une ampoule ne serait pas cause de l'ensemble du circuit à l'échec. D'éminents scientifiques prédisent que ce circuit ne sera jamais possible. Et si parfois il semble que l'ampoule risque de ne jamais matérialiser, Edison a continué son travail sur son inverse générateur et le développement de fils électriques, encore en usage aujourd'hui. Sa planification, le travail et la ténacité de la première place permanente, le travail commercial central système d'alimentation en bas Manhattan à Septembre 1882. Sa vision est toujours "une longueur d'avance" et sur le pouvoir central, système de lumière de la world.These ne sont que trois des processus stratégiques décrit dans le Dr Steven J. Stowell Stephanie Mead et le nouveau livre de l'avenir de la courbe, un guide de réflexion stratégique et appliquée de leur atelier, Applied Strategic Thinking. L'atelier est une pratique à regarder ce qu'il moyens d'être stratégique et témoigne d'une pratique sur le processus dans le développement viable des plans stratégiques qui seront entreprises dans l'avenir. Pour plus d'informations sur l'atelier, s'il vous plaît appeler (801) 569-3444.Stephanie Tuia CMOE de développement et de l'équipe ont collaboré à la rédaction de contenu pour CMOE.If vous souhaitez acheter une copie de "Ahead of the Curve", vous pouvez placer une commande en ligne en visitant leur
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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