La créativité et de gestion de l'innovation - la motivation
La motivation dans la créativité et l'innovation est plus important que les traits de personnalité. C'est comme une intelligence élevée? il faut être motivé pour améliorer et appliquer les it.It est incontestable que la motivation et de créativité sortie sont positivement corrélés. Les plus motivés d'un individu, plus il est probable qu'il ou elle est de s'engager dans la tâche à différents niveaux cognitifs jusqu'à ce qu'un résultat est achieved.Contrary aux affirmations de nombreux facteurs qui constituent la motivation peuvent être isolés, contrôlés et mesurée selon la norme techniques.This quantitatives permet à un dirigeant, consultant ou un gestionnaire pour mesurer et améliorer la motivation avec une augmentation correspondante des créatifs output.There catégories sont générales et spécifiques de catégories motivation.Broad (Amabile, 1983): a) la motivation intrinsèque - que, lorsque la réalisation est atteint par la réalisation de la solution au problème lui-même, l'activité est exercées dans son propre intérêt. Caractéristiques des gens motivés intrinsèquement comporter l'engagement de travailler, l'implication passionnée, l'absorption totale et de dévouement à leur travail, l'intérêt et de satisfaction dans leur travail, contesté par leurs work.b) la motivation extrinsèque? que, lorsque la réalisation des résultats de tâche dans l'accomplissement d'une fin ultérieure, plutôt que la tâche elle-même. Elle est la motivation à s'engager dans une activité principalement en vue d'atteindre un objectif extérieur à l'œuvre elle-même, comme atteindre une récompense attendue, gagnant d'un concours ou à une réunion un peu de motivation requirement.Extrinsic est elle-même divisée en deux catégories: synergique et non synergique. Motivation extrinsèque synergiques fournir des informations ou permettre à la personne afin de mieux accomplir la tâche et agir en conformité avec des motifs intrinsèques. Récompense non synergiques mène une personne de se sentir contrôlé et est incompatible avec le numéro motivation.A intrinsèque des catégories spécifiques existent, notamment: a) L'écart entre le moi idéal et le réel de la personne. Si une personne s'aperçoit qu'il n'est pas ce qu'il veut être, il est plus susceptible d'être motivés pour participer à des activités qui rapprochent le rapproche de son self.b idéal) La enjoyability perçue de la tâche. Des termes tels que «fun», «drôle», «fascinant» et «inspirant» sont common.c) Le degré de défi. Plus une tâche est perçue comme un défi et une compétence en expansion, plus le motivation.d intrinsèque) de faisabilité. Si une tâche est perçue comme inaccessible, decreases.e motivation intrinsèque) de contrôle de ceux destin. Si une personne perçoit une tâche qui n'est pas sous son contrôle, puis decreases.f motivation intrinsèque) La reconnaissance est noté par beaucoup comme un moteur puissant de l'engagement tâche .************************************ Ces thèmes et d'autres sont traités en profondeur dans la thèse de MBA en gestion créativité et l'innovation, qui peut être acheté (le long de avec un audit de bricolage, une présentation PowerPoint et Good Idea Generator Software) de http://www.managing-creativity.com.You sont libres de reproduire cet article tant que le nom de l'auteur et l'URL du site sont conservées. Un lien à la thèse de MBA serait appreciated.Rate cet article (ci-dessous). Kal évêque MBA est un consultant en management basé à Londres, Royaume-Uni. Il a été consultant dans les médias visuels et les industries du logiciel et pour des clients tels que Toshiba et Transport for London. Il a dirigé la créativité d'improvisation, et des ateliers d'innovation, oeuvres ont été exposées à San Francisco, Los Angeles et à Londres et auteur de plusieurs scénarios. Il est un voyageur passionné. Il
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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