Découverte d'un remède pour la maladie i
The 21-year-old jeune flic grande occasion se présente de se vanter sur lui-même lors de sa conférence de grandes nouvelles. «Comment vous sentez-vous A propos de l'un à la capture Eric Rudolph, le FBI's Most Wanted? le journaliste lui a demandé. Les jeunes la réponse de l'homme: «Je faisais juste mon travail, monsieur. Il a été le tout dans une journée de travail." J'ai été frappé par l'humilité de ce jeune homme, une qualité rare dans notre narcissique », me, me, moi" world.EPIDEMIC DE LA "I" DISEASEBenjamin Franklin a conçu un week-plan par semaine pour améliorer son personnage en travaillant sur treize vertus. Mise au point nette de Franklin, des rapports méticuleux de maintien, et le travail assidu a abouti à des améliorations dans les douze premières vertus? tempérance, silence, ordre, résolution, la frugalité, de l'industrie, la sincérité, la justice, la modération, la tranquillité, la propreté et la chasteté. Toutefois, il a constaté que chaque fois qu'il a commencé à faire progrès dans le développement de l'humilité, il se fier! Je pense que nous avons tous une touche du «je maladie". J'ai même eu l'expérience délicieuse de l'observer dans le règne animal le week-end dernier. Pendant une après-midi visite au zoo avec ma petite-fille Scarlett, nous avons regardé deux paons mâles rivalisent pour l'attention d'une femme célibataire apparemment désintéressés, pour étaler leurs magnifiques plumes et en ajoutant à l'affichage en le secouant eux vers elle quand elle est venue near.Five ans, Scarlett a commenté, "Girls parfois ignorer les garçons quand elles commencent out!" Quoi qu'il en soit, ces gars se pavanait fièrement, chacun essayant de surpasser l'autre. Il n'y avait pas l'humilité de se trouver dans cet affichage concurrentiel. Comment similaire à la façon dont nous, les humains se comportent souvent! Récemment, en lisant le livre "Donner une valeur Love" par Max Lucado, j'ai été mis au défi de reconnaître ma propre l'égoïsme. Faites le test avec moi. Vous regardez une photo de groupe que vous comprend. Est-ce que votre goût de l'image dépend de si vous regardez bien, peu importe la façon dont tout le monde attend? Si d'autres sont louche et ont épinards dans les dents et vous toujours comme les photos, vous avez probablement une mauvaise cause d'elle! Comme moi, vous mai due pour un «je checkup." (J'espère que nous ne sommes pas tout aussi affligés de ce que Ted Turner, qui est cité comme disant: «Si seulement j'avais un peu plus d'humilité, je serais parfait.") humilité ne signifie pas que vous devenez un paillasson passif qui ne résiste pas à ce qui est juste. En fait, les gens humbles sont véritablement psychologiquement sécuritaire. Ils sont libres de respecter les autres et eux-mêmes. Ils n'ont pas besoin de prouver leur worth.THREE DIFFERENCES ENTRE fierté et d'humilité HUMILITYTrue conduit à la sagesse et se termine dans l'honneur. À l'inverse, le narcissisme et la fierté de produire impasse croissance personnelle, des relations perturbées, et une éventuelle fall.Benjamin Whichcote dit: «Aucun sont tellement vides que ceux qui sont pleins d'eux-mêmes." Laquelle de ces caractéristiques que vous décrivez? 1. Si vous êtes arrogant, ou êtes-vous confiants? Ce que vos attitudes et les actions montrent que tu te vois dessus des autres? Ne vous agissez comme un je-sais-tout qui ne se trompe jamais? Ou êtes-vous confiant suffit d'écouter et de prendre correction? William Safire a dit: «Personne ne se trouve plus haut que ceux qui sont prêts à se corriger." Croyez-vous en vous-même suffisante pour s'attaquer à des tâches nouvelles et difficiles, honnêtement appréciant vos propres talents, tout en reconnaissant pleinement votre besoin de l'aide des autres? Peter Marshall résumer cet aspect de l'humilité quand il priait: «Seigneur, où nous avons tort, nous faire la volonté de changer, où nous avons raison, nous rendent facile à vivre. "2. Êtes-vous préoccupé de savoir qui a raison, ou avec ce qui est juste? Avez-vous du mal à me défaire d'un argument jusqu'à ce que vous avez« gagné »? (Remarque: Si you "win", vous n'avez pas. Ce n'est pas fini!) Etes-vous contrarié quand quelqu'un défis vos connaissances ou l'autorité? Avez-vous un sentiment de bon droit, estimant que vos besoins sont prioritaires et boude ou d'exploser quand les autres ne sont pas pensons la même chose? Ou vous concentrez-vous sur des principes (pas seulement les vôtres)? Ne vous cherchez la vérité dans toutes les perspectives et le travail de mettre ensemble une solution qui fonctionne pour tous? Ne vous prenez la responsabilité pour améliorer la situations dans lesquelles vous vous trouvez? Avalez votre fierté de temps en temps, ce n'est pas non grossir! 3. Quel est le plus important pour vous? statut ou un service? Avez-vous soif de reconnaissance publique pour tes bonnes actions? Quelle est l'importance titres pour vous? Ne vous hérisse quand quelqu'un ne parvient pas à reconnaître vos réalisations ou statut? La sagesse biblique et moderne de gestion de la recherche scientifique affirment le même principe: la personne qui prendrait la tête doit devenir un servant.Are recherchez-vous habituellement des façons de servir les autres ... équipant et en leur permettant devenir tout ce qu'elles peuvent être? Aider les gens est votre motivation profonde? QUI EST IMPORTANT? En terminant, je vous invite à réfléchir avec moi sur ces pensées de Max Lucado: "Si je pense que vous êtes plus importants que moi, et tu crois que je suis plus important que vous êtes, et il croit qu'elle est plus importante que lui, et elle pense qu'elle est plus important que ce qu'elle est? puis tous finissent par se sent important, mais personne ne actes importants. «Vous savez, je pense que cela pourrait travailler! Dr Bev Smallwood est un psychologue qui a travaillé avec des organisations à travers le monde depuis plus de 20 ans. Sa haute énergie et haute teneur en haute participation magnétique lieux de travail (r) programmes offrent des dizaines de stratégies pratiques et des compétences qui peuvent être mis immédiatement au travail pour: développer des leaders forts qui influencer les autres et se développent à travers dynamiser le servir, de motiver et de retenir du personnel d'accomplir avec succès une transition importante organisation impressionner vos clients et de renforcer leur loyauté Examiner une liste complète des
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