Quatre obstacles à la conduite exceptionnelle -- partie 1
"la plupart de nos obstacles fondraient si, au lieu de se recroqueviller avant eux, nous nous décidons à marchons hardiment par eux." -- Orison Swett Marden
Des chefs de chaque jour sont confrontés aux défis pour augmenter leur pensée, surmontent des obstacles et embrassent la croissance potentielle. Il est ma croyance que la conduite s'articule sur le potentiel du succès, pas les possibilités de l'échec. Les grands chefs augmentent leurs horizons, les défient et les investissent dans eux-mêmes et ceux qui choisissent de les suivre.
En tant qu'entraîneur, me suis souvent demandé que "comment peux je devenir un chef plus réussi ? Il y a quatre obstacles qui empêchent des chefs d'être efficaces. De cette série d'article de quatre parts, nous commencerons à explorer chacun des quatre obstacles :
1. Culpabilité dans la délégation
2. Manque de mener à partir de votre zone d'impact
3. L'hésitation à investissent dans le développement personnel ou professionnel
4. "je peux la faire sur mes propres" syndrome
Chaque obstacle présente un défi différent au chef d'aujourd'hui et offre une variété d'occasions pour le succès et l'échec. Développer un meilleur arrangement de ces obstacles et comment les surmonter améliorera vous équipent pour le monde changeant rapide d'aujourd'hui.
Le premier obstacle que nous les explorerons est : Culpabilité dans la délégation
La délégation est un ingrédient principal dans la conduite et est l'un des obstacles les plus difficiles de surmonter. La délégation est nécessaire pour votre succès en tant que chef et est également importante pour le développement de ceux qui ont choisi de vous suivre. Pourquoi les chefs ne délèguent-ils pas ? Simplement, beaucoup de chefs ne jouent pas à leurs forces parce qu'ils sentent déléguer coupable. Ils passent trop d'heure charge dessus qui améliorerait le service l'organisation s'ils étaient délégués. En conséquence, ils court-circuitent le changement les secteurs où ils peuvent faire la plupart d'impact.
Quand vous ne déléguez pas un charger que vous pourriez et devriez, vous vous trouvez dans une situation qui utilise efficacement les qualifications que vous apportez en tant que chef. Vous êtes occupée à trop faisant d'autres choses. Afin de se développer en chef accompli, vous devez déléguer.
Rappelez-vous cela :
? Chaque personne est différente. Il peut y avoir des individus dans votre organisation qui sauterait à l'occasion de faire charge que vous êtes peu disposé à déléguer.
? Chacun dans votre organisation bénéficie quand vous déléguez les responsabilités qui tombent en dehors de vos compétences de noyau. La délégation pensive permettra à d'autres dans votre organisation de polir et de se permettre l'occasion de se concentrer sur vos secteurs de force.
Souvent des périodes il est normal et que les jeunes chefs essayent de prouver leur valeur en faisant trop eux-mêmes. Ils veulent placer le pas, soient un joueur d'équipe, et prouvent qu'ils peuvent contribuer dans beaucoup de secteurs. Tandis qu'il est vrai qu'ils puissent montrer que la conduite par l'exécution charge qui sont en dehors de leur position, ils n'effectuent pas vraiment l'organisation de la meilleure et la plus productive manière.
La délégation est une compétence instruite. Que pouvez-vous faire pour maîtriser cette compétence ? Évaluez-vous. Quelles sont vos forces et faiblesses ? Dans quels secteurs pouvez-vous opérer qui fera la plupart d'impact ? Après, évaluez d'autres. Prenez du temps de connaître les et pour découvrir ce qu'elles ont plaisir à faire les la plupart. Quelles sont leurs forces ? Quels sont les secteurs dans lesquels elles pourraient vous complimenter et par la délégation vous permettraient d'exceler dans la conduite ? En conclusion, comment pouvez-vous efficacement les utiliser ? Queest-ce que je peux déléguer à cela permettrai une certaine force d'autre ? Avec ces nouvelles connaissances, vous pouvez mieux embrasser la délégation.
Qu'et quand devriez-vous déléguer ? D'abord, créez un journal de temps pour vous-même. Ce journal fournira une image plus claire d'où vous passez votre temps. Une fois que vous avez le journal, posez-vous ces questions.
1. Queest-ce que je fais qui n'a pas besoin vraiment d'être fait ?
2. Queest-ce que je fais qui pourrait être fait par quelqu'un d'autre ?
3. Queest-ce que je fais qui pourrait être fait plus efficacement ?
4. Queest-ce que je fais que temps de pertes ?
En second lieu, la délégation est une responsabilité. Car un chef il est votre rôle pour développer et autoriser d'autres.
Délégation :
1. Aide autre pour se développer
2. Établit la responsabilité et la responsabilité
3. Produit de plus grands résultats
4. Crée la fierté et la confiance pour vous-même et ceux qui vous suivent
Après, défiez vos palpeurs.
1. Peuplez l'élévation au défi ; laissez-les
2. Soyez clair dans la communication. Le délégué charge dans l'écriture autant que possible et inclut toujours une date de date-limite
3. Donnez les objectifs, pas procédures
4. Expliquez l'importance relative du charger
En conclusion, restez le cours. Certainement, il y a des périodes où il pourrait sembler plus facile et moins long pour faire quelque chose vous-même ; cependant, au-dessus de l'à long terme, la prise du temps de déléguer, former ou permettre quelqu'un d'autre est l'un des investissements les plus salutaires que vous pouvez faire pour vous-même et d'autres. Finalement, la force d'un chef autorise d'autres pour obtenir de plus grands résultats.
Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"©Anthony Mullins - Alliance D'Entraînement 2005 D'Élite
Anthony Mullins est le président et l'entraîneur pour l'alliance d'entraînement d'élite. Il se spécialise dans le développement de conduite, les affaires donnant des leçons particulières, la planification stratégique stratégique, le 1-on-1 donnant des leçons particulières, la facilitation, parler inspiré et l'entraînement basé par chrétien. Il est l'auteur du livre prochain "liens de conduite." Anthony peut être atteint par E-mail : anthony@elitecoachingalliance.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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