Les leaders sont: êtes-vous?
CrisisIt identité n'est pas seulement la connaissance que vous transporter dans votre tête. Plus important pour votre efficacité en tant que chef de file est ton personnage? qui vous êtes. En entrevue Business School d'Harvard Professeur, Scott A. Snook, menée par la Harvard Business School Working Knowledge Senior Editor Martha Lagace, ils ont exposé une vérité qui vous aideront à guider le développement de votre leadership programme.Le idée maîtresse de cette entrevue est de savoir comment effective de l'Armée a été dans la transformation de l'identité professionnelle de ses dirigeants après la fin de la guerre froide. Professeur Snook a expliqué ce qui a créé la nécessité d'une transformation. La fin de la guerre froide, au sujet d'une «crise d'identité" de l'armée. Il n'était plus dans un monde «bipolaire (qui) avaient façonné un sens très fort et statique de l'identité professionnelle, at-il expliqué." Une telle crise d'identité s'est manifesté par une variété de symptômes: baisse du moral, de rotation élevé, d'engagement en déclin, a raté les objectifs de recrutement, de rétention et des cauchemars officier. "Caractère: le plus important et le plus difficile à DevelopOne de les faits saillants de la recherche est que le caractère d'une personne n'est pas seulement le plus important "composante du développement chef de file», mais aussi, «le défi le plus (ING)." Pour que l'Armée de terre à réaligner l'identité professionnelle de ses dirigeants, et sans doute de résoudre les manifestations négatives de la crise, le dur travail de haute récompense devait être axée sur le leader character.The résultats négatifs de l'identité crises sont des défis dans le secteur civil aussi. Nous faisons l'expérience et de la peur un moral bas, taux de roulement élevé et l'engagement en baisse. Nous nous battons avec elle tous les jours, si l'identité leader n'est pas généralement cité comme la cause. Il va sans dire que le leadership doit être considérée comme la source de tout bien et inversement, l'absence de celui-ci un facteur dans toutes négatives. Afin d'augmenter le positif, qui, pour l'Amérique des entreprises se présente sous la forme de marges bénéficiaires plus élevées et une atmosphère plus solidaire et agréable, une attention étroite doit être donnée à la suggestion de Snook. «Notre prétention (est) que le vrai levier pour le développement de leaders a à faire avec le BE composent. "La BE composant est expliqué comme étant la", qui vous êtes. "Le journal utilise BE et le caractère interchangeable. Ceci, bien sûr, est notre domaine d'intervention privilégiés pour des groupes comme principaux concepts qui aller au-delà des milieux universitaires dans l'expérience d'immersion réelle de leader et development.Snook équipe a à dire, en premier lieu, «nous construisons notre compréhension de nous-mêmes de nos expériences. Deuxièmement, nous progressons grâce à une série finie d'étapes universelles et progressivement plus complexe dans la façon dont nous construisons notre entendement. "Expérience Pour ChangeAs on se plonge dans cette idée de développement chef de file et aller au coeur de celui-ci par le biais une concentration sur le caractère, ces deux domaines méritent plus d'attention. Il est intéressant de voir comment nos expériences doivent être progressivement plus complexe. Il ya eu une tendance, peut-être un plateau dans la direction civile développement qui nous a empêché de façon significative la conception des véhicules complexes d'apprentissage. Je pense que la raison est due à une concentration sur la complexité au lieu de l'expérience. Une expérience est infiniment plus complexe que le concept le plus difficile. Il suffit d'additionner le nombre de sens impliqués dans une promenade à travers bois vers une journée dans un classroom.The correctement conçu et guidé par l'expérience cours de perfectionnement en leadership ira beaucoup plus loin pour influencer le caractère d'une personne que la volonté d'une pile de papiers les plus profondément étudié. De reconnaître l'ordre de réalisation, les documents étudiés en profondeur doit précéder le bien conçues et dirigées course.Professor Snook's «La recherche a plusieurs implications pour les organisations et personnes intéressées au développement du leadership." adhésion à un modèle traditionnel d'apprentissage est très bien si vous sont d'abord intéressés à améliorer les connaissances de vos employés et de compétences. Toutefois, si vous décidez, comme nous l'a fait, que l'effet de levier est beaucoup plus profond, dans le BE composante, soyez prêt à penser différemment de ce que développement signifie réellement et comment s'y prendre pour mesurer et agir sur lui. "" Je suis en train d'étudier comment les deux expériences de vie et d'interventions destinées contribuer à notre développement en tant que leaders. A ce point, il semble clair que ce n'est pas seulement la nature de l'expérience en soi, mais plutôt une interaction complexe de préparation d'un individu à l'avance et le sens de décisions par la suite que détermine finalement comment beaucoup l'impact de telles manifestations ou des programmes aura sur son développement. "leçons ROIThe des travaux du professeur Snook ont été prises par le succès qu'il a observées dans plus de 10 années de la transition de l'armée à partir d'une guerre froide à une institution très flexible, le service organisation orientée et puissant prêt pour les conflits du futur indéterminé. Pour tous ceux qui minimise la puissance de cette valeur (soft-compétences) formation, nous avons vu les ROI mille fois sur nos téléviseurs au cours des years.Without plusieurs années cette formation et le développement de manière délibérée et planifiée, les victoires en Afghanistan et en Irak n'aurait pas été possible et la perte de vie et des ressources aurait été beaucoup plus grande. Les soldats ont toujours été en mesure de tirer directement. Ils ont eu les capacités techniques, comme le font de votre effectif. La différence entre le succès et l'échec vient dans la capacité du chef à activer cette possibilité en conjonction avec d'autres dans l'équipe vers une commune goal.Crisis Free? Notez que l'armée a entrepris cette transformation d'une décennie avant leur besoin. Ils ont été tournés vers l'avenir assez pour savoir que leur besoin de cette flexibilité accrue serait nécessaire pendant quelques conflits futurs. Accordée, l'armée sait toujours qu'il ya une prochaine crise. Pas vous?! Vous recherchez aujourd'hui et à penser que tout va bien, ou cherchez-vous dans la voie de la prochaine crise? L'armée a réussi à transformer l'identité professionnelle de ses membres, car elle est axée sur le caractère développement à travers l'expérience training.Find l'interview complète "Comment les dirigeants américains Développe Army" http://www.hbswk.hbs.eduTo apprendre à construire davantage sur la façon d'immersion en équipe et la formation de leadership peut vous aider à visiter: http://www.leadingconcepts.comCopyright 2005 Brace E. BarberBrace E. Barber travaille beaucoup avec les concepts avancés, http://www.leadingconcepts.com Inc dans le domaine de l'immersion de formation souple de compétences avec un accent est mis sur la manière de développer des leaders, qui sont préparés et ne peut réussir dans des circonstances stressantes. Il est l'auteur du livre aucun leadership Excuse. http://www.noexcuseleadership.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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