Leadership: les semences ou les fruits?
Objectif: savoir immédiatement si vous êtes en favorisant le leadership ou de l'ignorer. Découvrez le pouvoir de nourrir votre people.It a été un énorme séquoia arbre. Et à cause de la réglementation du service forestier a dû aller à l'incroyable et de dépenses afin de réduire le bas. L'équipe a la coupe de commencer par l'ascension vers les branches et les supprimer un à la fois du plus bas vers le plus haut. Une fois en haut, ils pourraient réduire la longueur de deux pieds du tronc à la fois jusqu'à ce qu'ils atteignent le sol. Il semble absurde de nous ont commencé avec les branches et le tronc puis démonté, un processus qui a pris des centaines de milliers de requêtes au lieu de simplement coupe à la base du tronc qui, bien sûr, auraient affecté la totalité de l'arbre. Reconnaissant que l'efficacité de la collaboration avec le tronc dans le but d'influencer le reste de l'arbre est vrai lorsque nous lui souhaitons à vivre et à prospérer, nous avons le choix d'adopter une approche différente? Pourtant, nombreux sont ceux qui tentent de cultiver les branches avant la trunk.Leadership est le tronc. Les initiatives stratégiques sont les branches. Les prestations sont le fruit. Ce n'est pas la philosophie, c'est une simple déclaration de la vérité. - Trunk = Leadership-Branches = Lean Systems, de durabilité, de la décentralisation, l'agilité, la clientèle, plus de fruits .- = Profit, La part de marché, l'efficience, Qualité, Environnement, de l'Innovation, de conformité, faible chiffre d'affaires, Prestige, Influence, More.Are vous à partir de l'endroit? Il n'y a pas d'autre endroit pour commencer. Une idée en action signifie que les gens en action. La seconde très quelqu'un expose son désir de l'accomplissement d'un objectif, l'idée est en mouvement par le biais de personnes. L'exposition de l'idée, c'est un leadership, en lui-même, puis les actions des gens, que ce soit guidé par une principes ou non, est leadership.There est une fausse idée que le leadership est toujours positif. Il ne l'est pas. Le leadership est l'exemple. Cet exemple peut être bon ou mauvais. Quoi qu'il en soit, cet exemple sera suivi. Dans leur livre, Built to Last, Jim et Jerry Porras Colllins dire "Haut de gestion aura un impact sur l'organisation? dans la plupart des cas, un impact significatif. La question est, faut-il avoir le bon type de impact? "Un gestionnaire assis dans son bureau toute la journée, pas d'interaction, pas de superviser, et non pas l'inspection, qui ne participe pas, est l'exemple pour les autres. Et pourtant, même si il ya une faible utilisation de leadership positif principes, il y aura toujours une certaine quantité de fruit.These bon résultats, bien que limitée, généralement suivi de la puissance et la validité de l'idée, l'infrastructure existante et de la main-d'oeuvre, et le mandat de le patron. L'obligation de besoin d'interagir avec d'autres pour accomplir un objectif de bénéfice mutuel signifie qu'un certain niveau de capacité de leadership existe et est nécessaire à chaque personne. Le coffre de votre entreprise est leadership. La direction de votre entreprise, avec ses capacités latentes, se greffent l'initiative et produire fruit.In conditions normales de concurrence et de la croissance, le niveau actuel de la direction est suffisante pour produire assez de fruits pour garder tout le monde heureux et concentré sur des améliorations marginales périodiques. En raison du fait que la capacité à produire des sauts quantiques dans les capacités de leadership a échappé à des entreprises américaines, l'augmentation créé par l'amélioration des livres, des séminaires et des bandes ont sufficed.Ignore de développement du leadership à vos risques et périls? Appliquer senseWe communes ont opté pour le moins impliqué de développement du leadership et de l'approche nébuleuse des résultats parce que nous sentons le besoin de faire quelque chose sans dépenser des ressources qui demande alors une mesure de retour sur investissement. Dans une société d'organisation de l'apprentissage soutenu enquête, il a été identifié que l'un des défis actuels de la direction, c'est que la "pression sur les dirigeants est de fournir et de maintenir des résultats mesurables et à produire des résultats par d'autres. (malheureusement) Dossier de résultats est le retour sur investissement, mais il n'y a pas de mesure du ROI de leadership. "Bien qu'il existe de nombreuses preuves à l'appui de l'influence positive de bien des principes de leadership, de nombreuses organisations sont insensibles à moins qu'ils aient des numéros internes pour justifier le frais. Le coût d'obtenir les chiffres, cependant, est un obstacle en soi et conduit à l'abandon d'un programme sérieux et de la dépendance sur les résultats marginal de «ce que tout le monde est en train de faire." Êtes-vous obsédé par les ligne des articles et des listes de tâches, notre concentration, par conséquent, se déplace à la puissance de l'idéal. Durabilité et Lean Manufacturing est la voie à suivre, ou il est de notre aptitude à répondre au marché qui est important, ou par la décentralisation, nous produirons des fruits que nous voulons. Peu importe la complexité de l'initiative stratégique, il se prête à une liste de tâches et de postes. On peut affecter une personne, le mettre dans un graphique PERT et le calendrier réunions de six mois à l'avance. Ce noir et blanc constitue notre confort zone.We sont fort bien, et il s'y produit des résultats? bien que marginal. Nous passons du temps sur les branches, les squats à la fin d'attente pour voir le fruit. Nous prodiguent attention sur les branches, l'élagage, l'arrosage et de parler pour eux. Si une feuille de choux de Bruxelles, nous le savons. Si une feuille tombe, nous le savons. Nous avons marqué en noir ou en rouge et continuer à coup l'écorce et les feuilles fluff. Pendant tout ce temps, le tronc est laissé à la nature de son eau, le soleil et soil.The la croissance du tronc est hors de notre zone de confort. Hohl Dean, le président de Leading Concepts Inc explique que «Les objectifs associés au leadership, travail d'équipe, et de la communication, ne se prêtent pas à des listes de tâches et de postes". Ils sont à peu près impossible de quantifier et de suivre. Il est facile de se reposer sur notre expérience, que le coffre avait été ici quand nous sommes arrivés, et il sera là lorsque nous partons. Nous avons créer des centaines de succursales, mais jamais un tronc. Nous avons ensuite s'appuyer sur le soft-latent compétences de notre population à mettre en œuvre les ideals.Today nous nous trouvons dans une situation imprévue, ce qui est urgent de nous à partir de plusieurs directions différentes et qui menace notre viabilité. La concurrence étrangère, les nouvelles technologies, et les idéaux que besoin d'un changement de culture d'entreprise semblent difficiles à suivre et à la sortie de notre control.Acknowledging que nous pouvons avoir un impact minimal sur nos concurrents, en particulier ceux d'outre-mer, et que les nouvelles technologies sont quelque chose qui est nécessaire pour tous de saisir l'occasion pour notre plus grand avantage provient d'une capacité supérieure pour mettre en œuvre les idéaux qui règne entreprise. Beaucoup d'initiatives stratégiques, notamment la durabilité et de la fabrication sans gaspillage, nous avons établi avec les promesses de fruits et de leur incroyable capacité d'adaptation au noir et blanc. Cependant beaucoup de ces initiatives ressembler branches, ils sont en réalité partie de la trunk.These initiatives nécessitent un profond changement dans la culture d'entreprise. Le succès de la mise en oeuvre nécessite l'adhésion de presque tous dans l'entreprise, qui exige une approche ciblée pour changer les valeurs d'un soft sujet. L'objectif de changer les comportements nous oblige à entrer dans un espace parallèle à celle de soft-développement des compétences. Notre situation exige de nous sortir de notre zone de confort et de déterminer la façon la plus efficace favoriser la trunk.In afin de mieux contrôler la situation de notre accent doit revenir à influencer les valeurs. En plus d'aider les gens à comprendre la valeur et la puissance de l'amélioration continue de penser ou de soudure l'impact financier de la durabilité, nous avons l'occasion de développer des produits de la soft-compétences de travail d'équipe, leadership et communication. Si nous voulons légitimement saut dans ce domaine et de le faire correctement, le leadership est non seulement complémentaire, il est un imperative.Leadership est le tronc. Mise en œuvre de ces initiatives stratégiques, ne peut réussir avec le niveau actuel de la direction. Nous avons atteint un point de nécessité, ce qui nous oblige à développer la capacité de réaliser des progrès en matière de leadership quantique capacité. Comme la nécessité est la mère de l'invention, et l'invention de ce niveau sera radicalement différent, préparer à une méthode qui est différente de la norme de "leadership et le travail d'équipe de développement que le téléphone est de la telegraph.Jamie Flinchbaugh, un expert dans la fabrication sans gaspillage transformation, remise en question, "Comment se fait-il que ce faible pourcentage d'entreprises qui connaissent de soudure peut se transformer en un succès?" Sa réponse a été, "parce que le leadership, la culture, de l'organisation et la mise en œuvre défis sont plus grands que la plupart des gens d'anticiper. "Je vais renforcer son message en disant que, pour parvenir à des résultats idéaux que vous avez idéal pour mettre les ressources vers leur accomplissement. Ne pas essayer de sortir incendie d'une maison avec un jardin hose.We n'ont plus la latitude de se fonder sur un tel est le tronc de la direction. Nous ne pouvons pas attendre que les branches de révolutionnaire stratégies peuvent être gérés et mis en oeuvre avec les dirigeants capacités. Décoration les feuilles ne passera pas de résultats. Nous avons délibérément à déplacer les valeurs des gens, les aider à changer leurs comportements, et de travailler avec eux à la croissance souhaitée fruit.By modifier notre concentration des branches au tronc, nous améliorons notre capacité de chaque organisation. Un tronc sain, la capacité de moyens, et l'augmentation de la santé de nos succursales, ce qui produit une plus grande quantité et la qualité des fruit.Now que nous nous concentrons sur le tronc, nous pouvons commencer à étudier la possibilité de prendre des sauts quantiques dans le soft-compétences de notre population. La solution réside dans l'immersion de leadership training.To en savoir plus sur l'immersion d'équipe et la formation peut vous aider à visiter: http://www.leadingconcepts.comCopyright 2005 E. Brace BarberBrace E. Barber travaille beaucoup avec les principaux concepts, Inc (http://www.leadingconcepts.com) dans le domaine de l'immersion douce-formation avec un accent est mis sur la façon d'élaborer les dirigeants, qui sont préparés et ne peuvent réussir en vertu des circonstances stressantes. Il est l'auteur de la
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