Le paradoxe de compassion
Les chefs efficaces sont confortables avec le paradoxe. Ils peuvent faire appel aux qualifications et au travail des manières qui semblent être contradictoires.
Dictionary.com définit le paradoxe comme « rapport apparemment contradictoire qui peut néanmoins être vrai. » Car j'étudie le champ, je trouve beaucoup de paradoxes liés à la conduite. Je vois que cela développer les qualifications d'un grand chef exige de nous de travailler des manières apparent contradictoires qui sont néanmoins vraies.
Je vois souvent mes clients et participants de conférence lutter avec ces issues parce qu'ils se présentent en tant que positions extrêmes et contradictoires. Beaucoup de personnes luttent parce qu'elles regardent les extrémités paradoxales pendant que des positions d'either/or plutôt que tous les deux/et des positions.
Un dilemme que beaucoup de personnes ont la confrontation de difficulté est, ce qui j'appellent, le paradoxe de compassion ? En tant que chef, vous devez être compatissant ET vous devez juger des personnes responsables. Parfois je le dis de cette façon : Vous ne pouvez pas être trop mou si vous voulez être compatissant. Laissez-moi expliquer.
Selon leur modèle de personnalité et expérience personnelle, la plupart de chute de personnes davantage d'un côté ou l'autre de ces deux extrémités. Elles sont grandes aux personnes de possession responsables, mais pas aussi grandes à montrer la compassion. Ou, elles sont grandes à montrer la compassion, mais pas aussi grandes aux personnes de possession responsables. L'étude pour travailler les deux fins de ce clivage est une clef à aller bien à un chef efficace.
Nous normalement n'appliquons pas convenablement ce principe parce que nous ne comprenons pas vraiment les deux extrémités. Les gens qui sont confortables avec la compassion de vue de responsabilité comme trop « mous ». Et, les gens qui sont confortables avec la responsabilité de vue de compassion en tant que trop « dur ». La vérité est que ni l'une ni l'autre extrémité n'est ou « douce » ou « dur ». Ils sont des réponses simplement différentes à différentes situations de conduite.
Considérons les définitions de ces deux réponses
Compassion - conscience profonde de la douleur des autres ajoutée au souhait pour le soulager.
Responsabilité ? l'état de s'appeler au compte ; susceptible de réponse.
Comme chefs, nous devons nous rendre compte des besoins des personnes et travailler pour les rencontrer ? c.-à-d. nous devons être compatissants. Nous devons également juger des personnes responsables. Si nous ne jugeons pas des personnes responsables, l'organisation échoue. Si nous n'abordons pas des soucis, les gens travaillent aux niveaux de minimum strict ou ils partent. Encore, les échouer d'organisation.
Quelques personnes sont confortables avec ce paradoxe. Je constate que les plus ne sont pas. Mon défi personnel est ceci - je tombe davantage du côté de compassion que du côté de responsabilité. Avec l'effort conscient, j'ai amélioré ma capacité de juger des personnes responsables. Elle n'est toujours pas normale ou confortable pour moi. Je réalise, bien que, que c'est nécessaire.
Celui qui vos coudés, je vous encouragent à regarder vos comportements en tant que chef. Êtes-vous plus confortable avec la compassion ou avec la responsabilité ? L'une ou l'autre manière, travail de développer le confort avec l'autre. Quand vous pouvez choisir votre réponse basée sur la situation, plutôt que votre confort personnel, vous serez habile à appliquer le paradoxe de compassion. Vous serez une étape plus près d'agir en tant que chef efficace d'a fortement -.
Copyright 2005, type Harris
Le type Harris est le dirigeant en chef de rapport avec la consultation conduite par principe. Il aide des entrepreneurs, des directeurs commerciaux, et d'autres chefs d'organisation à établir la confiance, à réduire le conflit, et à améliorer l'exécution d'équipe. Apprenez plus chez http://www.principledriven.com
Le type co-authored « le système TM de mâles de comportement » pour aider des parents à réduire l'effort et à être en conflit avec leurs enfants. Apprenez plus au sujet de ce livre chez http://www.behaviorbucks.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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