L'incandescence de l'esprit humain
Il vit en chaque individu une énergie, une énergie, une incandescence de l'esprit qui est constamment tenu en échec, comme un gradateur tourné à vie down.A façon de se faire dire: «nous sommes rien de spécial, de se tenir n'est plus égoïste et le mal;-conformité est nécessaire, à la différence est mauvaise, le bien collectif doit être servi, même à l'determent de notre être, nous devons soutenir, il faut défier jamais, à contester l'autorité est un mal en soi, la majorité a toujours raison; Ne faites pas le bateau; "- crée un schéma de pensée habituel de lassitude, souvent, nous laissant sans aucun sentiment de notre capacité à faire une différence importante et donc sans aucun sens réel de urgency.Surely il est dans le meilleur intérêt de toute organisation, toute personne morale à inculquer à ses employés un sentiment de fierté, de l'organisation, dans la force de travail et dans eux-mêmes. Gens qui sont encouragés à porter un regard dur longtemps à ce que leur entreprise est tout au sujet, à ce qu'elle fait pour faire une différence dans la communauté, du pays et du monde, va commencer à développer un sentiment d'être un élément précieux de quelque chose d'important, quelque chose worthwhile.Creating cette attitude va au-delà de la publication d'un rapport de mission idéalisée comme si souvent fièrement affiché dans le hall pour éclairer les visiteurs. Le l'organisation doit marcher parler à ses employés de créer buy in fierté et la loyauté sont fondées sur la croyance et trust.When les gens au sommet croire à l'organisation et ce sont les gens, ce qui démontre la confiance et le respect de chaque salarié, cette attitude est émulé sur toute la ligne. C'est le point de départ pour prendre la direction de l'étage supérieur à la floor.Pride magasin dans l'organisation est un point de départ. Quand les gens sont guidés et encadrés d'examiner objectivement les rôles qu'ils jouent au sein de leur entreprise et les rôles joués par leurs collègues, ils apprendront à reconnaître qu'aucune entreprise ne peut réussir ou de faire une différence substantielle sans l'effort et la contribution de chaque employé - y compris les personnes themselves.When sont fiers de leur entreprise et de la différence qu'il fait, quand ils sont fiers des réalisations de leurs camarades de travail, quand ils sont fiers de leur contribution personnelle au processus ou le produit, ils doivent automatiquement être plus heureux, mieux, plus productif, plus engagés, des travailleurs et ils seront à leur tour encourager mutuellement d'être encore plus fier, heureux et productive.When ces personnes ont la liberté de rechercher et de mettre en œuvre des changements significatifs, à travailler ensemble pour faire un monde meilleur, de se développer personnellement et professionnellement, à parfois faire des erreurs et d'apprendre d'eux pouvoir du peuple, devient une force à peu près sans limites pour la croissance. L'esprit incandescent devient une passion brûlante pour achievement.What croyez-vous qui se passe au fond ligne? Len McNally est président et fondateur (en 1996) du Centre du leadership, qui se consacre au développement du leadership, team building de gestion et gestion du changement en coaching de dirigeants et d'entreprise - par le haut parole à l'atelier. Fort d'une expérience plus de trente ans dans la vente, marketing et développement commercial Len a pendant longtemps été un étudiant avide de psychologie, le comportement et la motivation. Il lit encore de trois à quatre livres par mois et a écrit des critiques de livres pour plusieurs Amazon.com. Il peut être rejoint au (519) 759-1127 ou par courriel: the.leadership.centre @ sympatico.ca. Autres articles mai être consultés à: http://www.tlc-leadership.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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