Combat de la gravitation de la conduite de position
Peu dessus une conduite ?
Beaucoup de personnes entrent dans le monde de conduite par une position et un titre, mais nous devons comprendre que cela juste la possession d'un titre ne fait pas t'à un chef. Être un chef est au sujet d'influence. Votre capacité de mener réside dans votre capacité d'influencer d'autres autour de vous pour atteindre des objectifs d'organisation. Il est vrai que les titres commandent au commencement une certaine quantité d'influence, mais cette influence est de courte durée. Tout un titre vous achète est temps, rien plus, rien moins. Cette fois peut ou augmenter votre niveau d'influence et de fil, ou diminuez-le et échouez.
Une des erreurs les plus communes d'un chef, nouveau et titulaire, est de tomber dans la gravitation de la conduite de position. J'emploie le terme de la gravité parce qu'en tant que nouveau chef, c'est traction représente le chemin de moindre résistance en l'absence de la formation ou de l'expérience. Beaucoup apprendront, et s'échapperont, mais d'autres resteront commis à cette méthodologie, peu disposée à résister à la traction par la croyance que l'approche est efficace et ne doit pas être contestée.
Je propose que cette approche soit fondamentalement défectueuse basée sur ma propres expérience et évolution en tant que chef. J'ai fait cette erreur, et j'ai pris ce voyage, mais j'ai appris et pouvais combattre la traction. Si vous êtes de position, travaillez pour quelqu'un qui est de position, ou quelqu'un à à qui une personne de position fait rapport, investissent la pensée profonde dans cette matière. Correctement comprise, elle mènera à votre succès ; négligée, elle pourrait mener la lutte et les difficultés.
Mon histoire ?
Avant que j'aie eu l'occasion de mener, j'ai eu l'obligation de suivre. Comme disciple dans mon organisation, j'ai regardé l'équipe de conduite, comme extrémité que tous soient toutes les positions. Je les ai regardées en tant que puissant, équipe de noyau des dents qui ont forcé la machine commerciale pour fonctionner. J'ai observé comment ils se sont habillés, et ai admiré les corrompre de la position : les bureaux agréables, bipeurs bi-directionnels sophistiqués de Skytel (avant qu'ils sont devenus traditionnels), ‚de regard cher © d'’Âà de † d'attachÃÆ'à met en sac cacher les planificateurs en cuir affligés cachant un arsenal de Mont Blanc, mais surtout, j'ai apprécié le départ de la foule pendant que ceci plus grande que l'équipe de la vie se déplaçait par nos secteurs de production. Beaucoup ont senti le respect, beaucoup ont senti la crainte, et beaucoup ont envié ce qu'elles ont vu.
Il est clair dans lequel la catégorie je s'est insérée. J'ai envié la position, titre, et ce qu'ont représenté ces deux articles. J'ai été fondamentalement fêlé dans mon admiration de ces symboles de position ancrés de statut. Seulement par une promotion et une leçon ou deux dans la vie et la conduite j'ai finalement compris les erreurs de mes manières.
J'ai travaillé dur, et me suis tenu dehors au-dessus de la foule. Mon dur labeur a épongé, et sur ma première promotion à une haute position, j'ai reçu mon bipeur de Skytel et clé machine. Je n'oublierai jamais le jour. J'ai eu ma position, titre, et symboles de puissance. J'ai su que j'étais arrivé.
Mes erreurs ?
Mais en tant que chef de position, par le système de croyance a été contesté par le fait que mes résultats n'étaient pas toujours souhaitables.
En tant que chef de position, j'ai supposé que ma position a garanti une forme de fidélité « emballée », assurant l'engagement et l'attachement de mes subalternes. Comme John Maxwell indiqué dans « les 21 lois irréfutables de la conduite », « il ce leadeth et n'a aucun disciple fait simplement un tour. » Un jour tout en dehors menant je regardais en arrière, après avoir donné une instruction ou deux, et s'est rendu compte que je faisais seulement un tour.
J'ai également cru qu'en tant que chef, chaque membre de mon équipe était là pour m'aider à atteindre mes objectifs. Ma vision était de se reposer placé sur la montagne métaphorique distribuant ma sagesse et souhaite dehors sur les personnes désireuses qui n'ont souhaité rien davantage que pour exécuter les plans, qu'ils n'ont eu aucune participation dans la création. Un jour tout en distribuant ma sagesse à mes personnes, je me notais était seul. Il a semblé que j'ai dû obtenir en bas de outre de ma montagne, et disparaît trouvent mes personnes.
J'ai pensé en tant que chef, il étais mon travail de se lever au-dessus de mes personnes de la manière traditionnelle de laquelle j'avais vu que mes « mentors » faites avant. Je n'ai pas approché mon équipe dans un format constructif. Je n'ai pas cru en solutions et résolution des problèmes mutuelles, mais plutôt avec la responsabilité décisive dure. Je ne peux pas te dire que combien de sups ont entendu la mention de la responsabilité, mais jamais sincèrement entendu me demandez comment je pourrais aider.
Puisque j'étais clairement celui responsable, (j'ai eu mon titre, clé machine, et bipeur pour le prouver) j'avais peur pour admettre quand j'étais mal ou n'ai pas su une réponse. J'ai cru que cela pour m'admettre n'a pas su, était d'admettre que je n'étais pas le chef. J'ai pensé que demander l'aide a abaissé mon statut sur le poteau de totem d'importance et que si je ne faisais pas attention, je ressemblerais à ces « personnes » ces j'ai essayé de dominer en haut. En conséquence, j'ai fait beaucoup d'erreurs qui pourraient avoir été évitées. Un vieux patron m'a par le passé indiqué que si vous essayez de truquer une réponse, la foule verrait bien par vous. Je ne me suis pas inquiété tant que ils pourraient voir mon bipeur.
J'ai cru que la position a dicté la réponse, et titre ne devais pas être discuté avec. En conséquence, quand les chefs de service ont remis en bas des commandes ou des mots mal orientés durs pour des membres de mon équipe, je n'ai pas défendu mes personnes ou n'ai pas clarifié des malentendus. Ma réponse aux chefs de service était en convenant habituellement qu'une action ou une réponse était inacceptable, et les rassure que je l'adresserais avec mon équipe. Je n'ai pas travaillé pour mes propres personnes, pour un résultat, elles n'ai pas travaillé en tant que dur pour moi. Mon équipe m'a vu comme ne les défendant pas, et en conséquence, ne m'a pas regardé en tant que leur chef. Mon équipe a eu besoin de moi, et je simplement n'ai pas réalisé cela.
Fast-forward maintenant une année. Quoique j'aie été de position orienté, j'ai vu de grands résultats par la position ferme la tactique et responsabilité. En fait, nous avons cassé des disques de compagnie et de client, mais le problème était que je ne pourrais pas soutenir le succès. Lentement, après temps, nos résultats se sont fanés avec mon influence. Je n'ai pas passé mon temps d'augmenter mon influence ainsi elle s'est défraîchie. Comme exécution lentement érodée sur le programme, les « pullovers de fumée » de corporation descendus vers le haut de l'emplacement pour déterminer des barrières à l'exécution, pour évaluer le personnel, et pour créer des solutions ont orienté l'approche pour l'amélioration. Pendant l'une de ces réunions mon équipe a été interrogée sur ce qu'elles ont pensé que le problème était. C'était leur occasion de restituer une partie de la chaleur que je leur avais donnée pendant des années. Tandis que l'échec du programme était dû à n'importe quelle personne simple, quand elles ont eu l'assistance pour entendre leurs soucis, elles n'ont pas exactement chanté mes éloges.
En ce moment, j'ai appris ce qu'a signifié il pour être de position, et me suis rendu compte que j'ai adapté la définition de manuel. Je me suis rendu compte qu'aucune matière notre niveau de succès, il ne pourrait avoir été meilleure. Quant aux rapports, je me suis rendu compte si j'étais sur le feu sur le plancher de production, j'obtiendrais peu d'aide pour éteindre les flammes, bien que là ait été probablement une foule observant la lueur chaude ait ma carrière soit entré vers le haut en flammes.
Que l'unité s'est par la suite fermée et j'a été transféré à un autre segment dans le même endroit. En cette nouvelle position, je me suis reflété, appris mes erreurs, et étais reconnaissant toujours pour être utilisé. J'ai eu une chance de commencer plus de par une nouvelle équipe, et travaille diligemment à éviter mes habitudes antérieures, et erreurs. J'ai combattu la traction d'être un chef de position et ai survécu. Naturellement j'ai fait des erreurs avec ma nouvelle équipe aussi bien, mais je sauf qu'histoire pendant une autre heure. Si vous sentez la traction, résistez à tout le coût. Rappelez-vous, votre position vous achète temps, rien davantage, et rien moins, et le temps s'épuise !
Si vous êtes intérêt pour la théorie de conduite et pratiques puis vous devez visiter : http://www.righttolead.com. Aubie Pouncey est un auteur et un penseur de contribution pour notre organisation. En outre, comme un chef vous peut être intéressé par http://www.myleadershipsuccess.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster obtenir le code html
Ajouter cet article sur votre site Web dès maintenant!
Webmaster envoyer vos articles
Aucune inscription requise! Remplissez le formulaire et votre article est dans le Messaggiamo.Com répertoire!
