Les objectifs de la direction et l'encadrement des partenariats
Le dictionnaire de Webster décrit un "partenaire" comme un allié ou une association construit autour d'intérêts communs et goals.A partenariat dénote une coentreprise, une relation fondée sur l'égalité de statut (plutôt que l'inégalité). Consentement mutuel et l'examen des deux parties sont attributes.Organizations important besoin de dirigeants avec un engagement personnel à l'idée de la création de partenariats avec les employés par l'établissement d'objectifs et les missions, l'écoute, être accessible, de compréhension, de l'autonomisation des autres, et le maintien de la reddition de comptes. Ils ont besoin de dirigeants avec un sens de dévouement pour la productivité des employés, qui développe un soutien inconditionnel et d'inquiétude. Ils ont besoin de changer de leadership coaching des employés modèles de réagir à des situations plus «proactive» de style d'influencer les événements. Ils ont besoin de gens qui ont le pouvoir prennent des risques, qui peuvent accomplir les tâches et briser. Édits dictatorial, autocratique demandes, dominateur avis que ce montant ordres, n'ont pas leur place dans ce genre de partnership.Partnering est une approche utile pour construire une relation avec un employé. A la résolution de problèmes de motivation ou un à un échange de coaching reconnaît un adulte à la relation adulte et permet aux deux parties de participer. L'employé a reconnu la voiture la plus grande expérience, et l'entraîneur apprécie et contribue au développement des employés talent.A Two-Way ProcessLeadership coaching est une voie à double sens, qui implique une communication de qualité et de confiance entre le gestionnaire et l'employé. Son principe de base est toujours de l'avantage mutuel. Le mieux semble un partenaire, le mieux, l'autre aussi. Beaucoup de puissance et de la créativité peut venir de deux gestionnaires et les employés travaillent de concert à construire et à entretenir ce partenariat de deux relationship.Leadership coaching est effectivement la responsabilité de l'entraîneur, de former et de développer les employés. La recherche démontre que les dirigeants de l'utilisation habile de leur capacité à écouter, de raisonner, poser des questions pénétrantes, et de faire ressortir le meilleur dans les employés. Les dirigeants montrent qu'ils sont vraiment à essayer de comprendre l'autre personne. Ils sont coachable eux-mêmes. Ils comptent moins sur l'autorité et dictums et plus sur la collaboration et la négociation. Les leaders efficaces mélange et tisser des idées et des solutions, et le cas échéant, remettre à l'employé. Ils évitent le martèlement sur les employés, de critiquer leur travail et agissant à des fins non productives ways.Employees ont aussi des responsabilités. Ceux qui refusent de participer à traiter le travail mécanique, sont désintéressés, et le partage des responsabilités et l'autorité de nombreux doivent être rejetées? comme la compassion et de grâce que possible. Autres mai besoin d'être amené lentement jusqu'à ce qu'ils aident à résoudre les défis d'emplois et d'autres employés problems.Quality exécuter si un superviseur surveille sur eux ou pas. Ils reconnaissent la clé du succès est de rassembler. Le travail d'équipe, l'avantage mutuel, et la confiance sont les mots pour guider them.Sometimes la construction et le maintien d'un bon partenariat n'est pas chose facile. Talking directement à votre partenaire (que ce soit un conjoint, un employé ou un gestionnaire) prend beaucoup de sincérité, de compétence et de courage. Cependant, les difficultés peuvent être surmontées, et à long terme, les avantages valent le effort.When vous arrivez à ce droit, les employeurs et les employés ont beaucoup plus en commun que ce qu'ils ont des différences. Ils peuvent bénéficier par la réussite des partenariats. Comme les ressources sont utilisées de manière efficace et de responsabilité est adopté, permettra d'améliorer les salaires grâce à la réalisation ainsi que la satisfaction au travail. Tout bien considéré, un bon leadership coaching entre le gestionnaire et l'employé a beaucoup de sens et est dans le meilleur intérêt des deux parties.If vous voulez en savoir plus sur le coaching de leadership et comment il peut vous aider ou de votre organisation, s'il vous plaît contacter CMOE au (801) 569-3444 ou visitez leur site Web.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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