Qu'est-ce que la réussite exceptionnelle exige de nous?
Pour exceller dans les affaires dont nous avons besoin conscient de commande de l'ensemble de nos facultés, de l'esprit, corps et âme pour assurer notre équilibre travail / vie privée. Ensuite, nous pouvons saisir l'occasion de chances et de créer des entreprises exceptionnelles results.Western les écoles de notre physique et mental de l'entreprise. Nous apprenons les exigences pour: 1. Grande processus complexe de l'équipe pour fournir des résultats, et, 2. Grande stratégies pour de meilleurs résultats que la concurrence et d'offrir à nos attentes du client et beyond.In revanche, les écoles de l'Est-nous dans la discipline de la physique et de notre cœur, de rester engagés et impliqués à l'issue du projet, indépendamment de la distractions.The image de la samuri me vient à l'esprit, en attendant, en valeur absolue la présence de son adversaire à se laisser distraire pour qu'il puisse terminer la tâche à accomplir hand.Western entreprise nous donne l'occasion d'acquérir de l'expérience. De ce que nous apprennent ce que nous devons faire pour devenir physiquement et mentalement pour la plupart des situations, la plupart du temps. Il est également à espérer que nous allons régler tout coeur les questions de discipline qui interfèrent avec la la livraison de notre véritable potential.Organizations ne sais pas quand leur situation va changer radicalement. Qu'est-ce que les dirigeants dont ils ont besoin, qui mai ne pas s'épanouir dans leur environnement, de saisir les présenté les possibilités de succès? Comment peut-on libérer le véritable potentiel des gens qui ont de grandes capacités qui sont incohérente livrer à temps et sur l'objectif? Les hommes sont, consciemment et inconsciemment, émotionnellement conditionné êtres. "Il existe une pléthore de données neurophysiologiques élégante ce qui suggère que le système nerveux n'est pas capable de prendre en tout, mais ne peut balayer le monde extérieur pour les matériaux qu'il est disposé à trouver en raison de son câblage branchements, de ses propres modèles, et son expérience. "(1) Le développement du cerveau reflète cela, avec le centre de la maturation affective patterning in utero, tandis que le centre rationnelle commence à maturité à l'âge de 4-5 ans et atteint sa pleine maturation dans la fin de l'adolescence au début de twenties.From nos premières explorations de la manière de réussir dans ce monde, nous avons formé une souvenirs d'actions liées, les pensées et les émotions. Certains d'entre eux sont fortement auto-limitant. La priorité de tout programme de gestion du changement est de désactiver ces souvenirs qui sont associés potentiels terrestres! So Why N'avons-nous pas à assurer la scolarité de nos coeurs "Discipline? Hogan (2), par l'analyse de 300 études publiées, a conclu que comme des êtres humains, nous sommes très mauvais juges de notre propre réputation: ce que les autres savent de nous, parce que nous sommes préoccupés par notre identité: ce que nous voudrions croire est vrai sur us.Our mai collègues tenir une vue cohérente de nos capacités en tant que déplacé et nous nous accrochons à nos croyances sur nous-mêmes qui sont en opposition. Nous sommes considérés comme "pas de marche de notre entretien", ou notre coeur est distrait et instable. Cependant, nous mai pas partager cette perception.Some les équipes de football inconsciemment comprendre. Ils leur raillerie jusqu'à concurrence ils ont détourné de leur match. Ils ont ensuite jouer leur meilleur football whist la concurrence se transforme en lutte contre eux! Il ya deux choix: 1. Winning: Pour être plus disciplinés dans leur cœur et de rester axé sur la victoire, ou, 2. Perdre: Pour être manipulés en perdre en changeant la priorité à la lutte contre la competition.The discipline de notre cœur »nous oblige à apprendre de la nature de ces choix en nous, d'être prêt de toujours choisir, et en accepter les conséquences de nos choix. Ensuite, nous commençons à apprendre la sagesse d'être un grand leader et d'atteindre le succès que l'on seek.NB. Ce processus n'est pas logique ou linéaire que les souvenirs sont stockées par l'association. Non linéaire d'apprentissage a été lancé par les Russes et est devenue populaire grâce à l'accélération de l'apprentissage des techniques de l'Ouest. (1) 2DR Candice Pert est un professeur de recherche au Département de Physiologie et Biophysique au Centre médical de l'Université Georgetown à Washington, DC Elle a été la première à la carte du récepteur des modes de l'héroïne dans le cerveau émotionnel et de montrer son «haut» caractéristiques. Elle a des conférences dans tout le pays. (2) Dr Hogan est un éminent psychologue, dont la personnalité et le leadership des profils sont utilisés par plus de 50% des sociétés Fortune 100 aux États-Unis. Il a plus de 300 publications à son name.This article mai être reproduit, en format imprimé ou web, à condition que la boîte de ressource ci-dessous est included.Rosemary Johnston est un professionnel, des affaires et coach personnel. Travail avec les dirigeants de certains de Australie la plus grande et la plus réussie des entreprises de plus de 15 ans ainsi que de nombreux professionnels. Rosemary's new book, "Comment développer votre style de leadership et les compétences pour prendre en charge de votre carrière et la vie" est maintenant disponible pour téléchargement sur son site Web. Lisez à propos de la façon dont vous pouvez partager une partie de la réussite Rosemary a eu le coaching des dirigeants dans les sociétés australiennes bleu. http://www.leadershipfirst.com.au
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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