Dix qualités d'un grand chef - de plus 1
Les grands leaders sont optimistes au premier chef. Leur tendance est d'interagir en fonction de l'observation de Henry Ford, «si vous pensez que vous pouvez ou pensez que vous ne pouvez pas - vous avez raison. Parce que la responsabilité doit s'arrêter quelque part et parce que la dynamique de l'autorité exige que tous les pouvoirs délégués sont eux-mêmes soumis à l'autorité, ils comprennent que d'être un chef de file est bien plus qu'un titre. Les dix qualités énumérées ci-après sont basés sur ces hypothèses, ils sont juste le commencement du développement du caractère d'un grand chef. Voici un excellent début! 1. Les grands leaders sont inclinés mission et assurer la survie de la vision. En veillant à ce que les principes de cette vision sont quotidiennement mis en oeuvre, le Grand Dirigeant indique une prise ferme de la mission et les visions de l'organisation et est en accord avec eux, faisant un choix conscient de soumettre et à soutien vivent 2. Les grands leaders sont des fournisseurs, orientée vers quelle que soit la personne ou l'équipe ne saurait donner à elle-même. Le leader est souvent appelé à subvenir aux besoins du groupe n'existe quasiment pas au courant. Il devient le rôle du chef d'identifier d'abord le besoin, et ensuite de fournir un moyen de fulfillment.3. Les grands leaders sont motivés par le bien-être de l'équipe. Le motif n'est jamais auto-promotion, l'auto-agrandissement. Le grand dirigeant auto-contrôles fréquents. Le bien-être de l'équipe sera toujours en ligne avec la mission plus grande, si l'intégrité est au base.4. Les grands leaders sont toujours prêts à fournir les outils nécessaires pour atteindre les objectifs de l'équipe. Personnelle et la réussite d'équipe favorise l'objet de la mission de l'organisation. Les grands leaders doivent évaluer les besoins et fournir les outils, ainsi que l'instruction nécessaire pour atteindre et maintenir productivity.5 optimale. Great leaders ont une grande intégrité (intégrité, la solidité) et d'assumer le rôle de gardien de l'éthique. Les leaders doivent articuler les attentes éthiques nécessaires pour maintenir l'intégrité et la solidité de l'équipe, ainsi que les membres individuels. Les deux sont inseparable.6. Les grands leaders sont toujours enseignable. L'information circule par le haut. Zest d'information et de connaissances en fera de même. Une désireux d'apprendre leader va générer des adeptes enthousiastes au sujet du processus que well.7. Les grands leaders sont toujours prêts à se retirer plutôt que de compromettre l'équipe. Nous avons établi que le grand chef est motivés par le bien-être de l'équipe plutôt que son propre agenda, et, par conséquent, sera l'étape de côté si nécessaire de l'assurer. La même chose est vraie de dévouement du grand chef de l'unité d'équipe et la productivité. Le leader ne jouera jamais un membre contre un autre comme une tactique, se rendant compte que l'unité de but, quand ils s'appuient sur l'intégrité de la vision, conduit toujours à une productivité accrue et progress.8. Les grands leaders ne pas prendre le contrôle, mais accepter le contrôle cédées. Saisi de contrôle vont finalement dans la rébellion et l'insurrection. À l'inverse, la coopération suit toujours abandonné le contrôle, la soumission volontaire à l'autorité. (Note: sub = sous, et la mission = vision, à savoir, une volontaire en vertu de l'intensification, à titre complémentaire, à la mission de l'équipe, les raisons de sa pérennité.) 9. Les grands leaders de comprendre les awesome responsabilité de guider les êtres humains. A tous les niveaux - - dans n'importe quelle organisation - - pour une raison quelconque - - sans reservation10. Les grands leaders de comprendre la différence entre la passion pour l'excellence et la passion pour le pouvoir. Passion pour l'excellence est la ferveur et de zèle pour la finesse et la qualité. Passion du pouvoir, c'est la luxure et l'avidité pour le contrôle, à tout prix. Ces deux souligner l'écart énorme entre l'autorité et Power.Plus Great One ... Les meneurs mènent toujours par l'exemple. Le grand chef est toujours prêt, à tout moment, de marcher en avant du groupe. Le Grand Chef n'est jamais un simple observateur. Toutes les autres qualités découlera naturellement de ce caractéristique au coeur même de la Grande-Leadership.Copyright 2005 So-lu'shunz gestion ServicesKarin Syren est un entraîneur certifié spécialisé dans EffectivenessCoaching. Elle possède plus de 25 ans d'expérience des affaires et a joué des rôles clés dans les entreprises indépendantes de création, sans but lucratif et des sociétés Fortune 500. Karin a aidé les dirigeants à tous les niveaux pour accroître leur efficacité grâce à une sensibilisation accrue. Visitez son site Web à http://www.solushunz.com pour organiser votre consultation complémentaire EffectivenessCoaching.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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