La stratégie de leadership: un Comstock Lode non exploitées des résultats
Au cours de la Seconde Guerre mondiale, Winston Churchill avait une inscription encadrée sur son bureau qui disait: «Il ne suffit pas de dire que nous faisons de notre mieux. Nous devons réussir à faire ce qui est nécessaire." Les résultats des demandes monde. Bien intentions et les promesses ne sont pas utiliser à elle. Et l'un des meilleurs moyens pour tout dirigeant d'obtenir des résultats est d'employer une stratégie, qui est un plan, une méthode ou série d'actions pour l'obtention d'un but ou un résultat précis. Il Peu importe le travail que vous avez ou combien de personnes que vous menez, si vous ne venez pas aux prises avec les difficultés de développer et d'exécuter des stratégies, vous êtes en limitant votre capacité à obtenir des sens, un results.In, stratégies sont des billets à ordre, paiement dû à la demande. Une des raisons de leur devenir au moins digne d'appel d'offres, c'est qu'ils ne sont pas soutenues par une stratégie Strategy.Leadership Leadership - avez-vous entendu parler? Je parie ont pas fait. D'une part, il n'est pas enseigné dans les écoles de commerce. Et pour une autre, même dans le cas peu probable où vous avez entendu parler de lui et savoir ce que c'est, vous ne savent probablement pas comment le faire happen.In cet article, je vais vous montrer ce qu'est une stratégie de leadership est et des moyens de l'institut. Il peut être beaucoup plus important que votre entreprise standard strategy.Whereas une stratégie d'entreprise vise à rassembler les fonctions d'une organisation autour de centrale, les concepts d'organisation, une stratégie de leadership, d'autre part, vise à obtenir, organiser et diriger l'engagement sincère du peuple qui doit effectuer l'activité des entreprises tégie de stratégie est le voile, la stratégie de leadership du ballast. Sans une stratégie de leadership, la plupart des stratégies d'affaires capsize.To comprendre ce qui est une stratégie de leadership, nous allons regarder votre leadership passé activities.Divide un seul feuille de papier en deux colonnes intitulées A et B. En haut de la colonne A, écrire «entreprise (ou organisation) stratégies». Au sommet de la colonne B, écrire, «Leadership Strategies" - en d'autres termes, quelles stratégies ont été utilisées pour obtenir des engagements sincères des personnes à mener à bien les stratégies d'affaires? Pensez à des stratégies de votre organisation a développé au cours des dernières années. Ils pourraient être des stratégies de produit, les stratégies de service, de croissance des stratégies, des stratégies de vente, stratégies de marketing. Vous ne disposez pas de l'expliquer en détail, tout donner à chaque stratégie d'un tag et écrivez la liste des annonces tag.Did dans la colonne A correspondant à la liste dans la colonne B? Y avait-il toutes listes du tout dans la colonne B? Cet écart entre ce qui était dans la colonne A et ce qui était dans la colonne B est un écart de tueur. Cela signifie que les stratégies d'affaires n'ont pas été complétées par Leadership Strategies. Et lorsque cela arrive, suffer.I résultats ne se soucient pas si vous mènera trois personnes, trois cents ou trois mille et plus. Je ne me soucie pas si vous êtes dans la vente, vous êtes un chef d'usine, un directeur du marketing ou directeur de l'exploitation, directeur financier ou directeur général. You're aura besoin d'un leadership Strategy.And si vous ne pensez pas que vous devez tout type de stratégie, think again. Peu importe le travail que vous faites prend la réflexion stratégique. En fait, vous prenez l'habitude de regarder quoi que vous fassiez dans termes stratégiques, vous donne un grand avantage dans vos racines advancement.The carrière du mot «stratégie» proviennent de deux mots allemands, le premier sens d'un camper ou de propagation de l'armée et un sens puis deuxième mot «à lecteur. "En d'autres termes, une stratégie donne une direction, l'organisation et la force à une autre des chefs d'entreprise sont éparpillés organization.Most bon développement de stratégies d'affaires. On leur apprend comment, à des écoles de commerce. Mais je parie que 9.999 sur 10.000 dirigeants ne savent pas ce qu'est un leadership en stratégie, et encore moins la façon dont elle s'inscrit dans une Stratégies strategy.Leadership entreprises ne sont pas enseignées dans les écoles parce que ces stratégies d'entreprises ne trouvent leur sens dans des formulations abstraites ou des études de cas, mais dans ce qui ne peut être enseignée, mais doivent être expérimentés, de traiter et relationship.And si vous n'avez pas pensé à une stratégie de leadership avant, commencez à penser à ce sujet maintenant, car il peut stimuler votre carrière au sein de plusieurs façons. La plupart des dirigeants à développer leurs stratégies dans un bunker, sans prendre en considération ceux de l'extérieur du bunker qui ont à mettre en œuvre. Sans le savoir, ils achètent dans l'erreur "de la réciprocité automatique» - la conviction que leur dévouement à la cause est automatiquement réciproquement par les gens qu'ils dirigent. Il s'agit d'un sophisme, car la réciprocité n'est pas automatique. Il ne peut être commandés. Elle doit être cultivée et earned.Here sont donc les cinq étapes pour l'élaboration d'une stratégie de leader. (1) Comprendre votre stratégie commerciale. Il ya beaucoup de livres et de cours sur l'élaboration de stratégies d'affaires. Je ne voulons pas réinventer la roue. Qu'il suffise de dire qu'on doit clairement développer cette stratégie. (2) Identifier le rêve (s) de votre cause leaders.Why ce que je dis "rêves"? Loin d'être fluff, les rêves sont les trucs qui dure, résultats mesurés sont établies of.Look les choses de cette façon: Le leadership est la motivation ou il est d'achoppement dans l'obscurité. Les meilleurs dirigeants ne commande pas les gens à faire un travail, les meilleurs dirigeants de motiver les gens à vouloir faire la job.The problème, c'est la grande majorité des dirigeants ne pas à approfondir les aspects profonds de la motivation humaine et sont donc incapables de motiver les gens à travers effectively.Drill objectifs et les buts et les aspirations et les ambitions et vous frappez le fondement de la motivation, le rêve. Beaucoup de dirigeants ne parviennent pas à le prendre en account.Dreams ne sont pas des buts et objectifs. Les buts sont le résultat vers lequel les efforts sont dirigés. La réalisation d'un rêve peut contenir des objectifs, qui peuvent être des étapes sur la voie à la réalisation de rêves. Mais la réalisation d'un objectif ne conduit pas nécessairement à la réalisation d'une instance de dream.For, Martin Luther King ne disait pas: «J'ai un objectif." Ou "J'ai un but." La puissance de ce discours était dans le "I have a dream". Rêves ne sont pas des aspirations et des ambitions. Les aspirations et les ambitions sont très désireux de réaliser quelque chose. King n'a pas dit qu'il avait une aspiration ou cette ambition ".... un jour, cette nation se lèvera et vivra pleinement la véritable réalité de son credo:" Nous tenons ces vérités comme évidentes, que tous les hommes sont créés égaux. "" Il a dit qu'il avait un rêve . Si vous êtes un chef de file parlant aux aspirations des populations et des ambitions, vous parlez de quelque chose qui les motive, oui, mais vous n'êtes pas d'entailles nécessairement dans le bois de coeur de leur motivation.After tout, on pourrait aspirer ou être ne se sentent pas respectées comme des êtres humains jusqu'à ce que nous réalisons nos dirigeants dreams.If évitent les rêves des gens, si les dirigeants fixent simplement les buts (objectifs aussi importants que le sont), ils ratent le meilleur des occasions d'aider ces gens de prendre des mesures ardent de parvenir à une grande enseigne results.I dirigeants de voir leurs organisations entrer dans le domaine de parvenir à «des résultats plus rapides, sans cesse." Pour ce faire, vous devez d'abord prendre la peine de comprendre les rêves des gens que vous menez. (3) Créer un rêve commun. Si votre vision de l'endroit où vous souhaitez l'organisation d'aller leur rêve de l'endroit où ils veulent aller sont partagés, vous appelez ça un rêve commun. En outre, vous ne pouvez pas passer à l'étape suivante que si vous avez développé un Dream.Look partagé les choses comme ceci: La question cruciale de la stratégie de leadership n'est pas la motivation des dirigeants. En tant que leader, vous devez être motivés. Si vous n'êtes pas motivé, vous ne devriez pas être de premier plan. La question cruciale est: Pouvez-vous transférer votre motivation pour les gens afin qu'ils soient aussi motivés que vous êtes? (En passant, le rêve partagé n'est pas «gagnant / gagnant». Comme Tu vas voir, c'est beaucoup plus profond et plus riche relation que l'auto-limitation "gagnant / gagnant", car la différence de "gagnant / gagnant", le rêve partagé est un processus continu, d'où jaillissent des relations mutuellement bénéfiques et les attentes solutions.) (4) Tournez le rêve partagé dans une stratégie de leadership. La stratégie de leadership est un rêve partagé manifeste par une plan.In l'action du plan d'action, définir les étapes que vous prenez pour le rêve partagé. Le premier jalon mai soit un rapport complet, l'identification rigoureuse des besoins de la cause des dirigeants et comment ces besoins vont de pair avec la stratégie commerciale. (Rappelez-vous, vous pouvez utiliser ce processus avec un nombre quelconque de cause dirigeants. Il suffit de l'échelle supérieure pour le nombre que vous souhaitez.) Churchill avait raison: «... nous devons réussir à faire ce qui est nécessaire." Et l'un des meilleurs moyens pour tout dirigeant d'amener les gens à réussir à faire ce qui est nécessaire est de combiner une stratégie d'affaires avec un leadership Strategy.2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © The Filson Leadership Group, Inc REPUBLIER Tous droits reserved.PERMISSION à: Cet article mai être republié en bulletins et sur des sites Web a fourni l'attribution est fourni à l'auteur, et il apparaît avec copyright inclus, la boîte de ressource et le lien de phase de site Web. La notification d'email d'intention de publier est apprécié mais pas obligatoire: mail à: brent@actionleadership.comThe auteur de 23 livres, des livres récents Brent Filson sont, LE TALK DE LEADERSHIP: le plus grand TOOL et 101 FAÇONS DE DONNER DES GRANDS ENTRETIENS DE LEADERSHIP. Il est le fondateur et président du Leadership Group Filson, Inc? et pendant plus de 20 ans a été d'aider les dirigeants des meilleures entreprises au monde entier d'obtenir des résultats audacieux. 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Source D'Article: Messaggiamo.Com
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