Être Autre S'est focalisé
Dans le journal de Wall Street, Franklin Lavin,
ETATS-UNIS Ambassabor vers Singapour a écrit la colonne du journal du
directeur au sujet de certaines des choses qu'il a apprises du défunt
Président Reagan tout en travaillant à son personnel.
LE ******** NOTENT SVP LE ************
Si vous pensez à se déplacer dessus de cet
article en raison de vos sentiments au sujet de la politique du
Président Reagan, veuillez pas . La leçon que je suis sur le
point pour partager n'est au sujet de la politique ou esprit de parti,
ou aucun de ces choses.
***********************************
Il est au sujet de s'inquiéter.
Au sujet d'être concentré sur d'autres.
C'est une leçon pour tous les chefs.
Lavin partage une histoire au sujet d'un aspect que le
président faisait à une école de l'Alabama pour les enfants
handicapés. L'événement allait superbe bien, jusqu'à ce
qu'un des enfants avec un empêchement grave de la parole ait posé
une question du président. Personne dans les assistances ne
pourraient comprendre et la salle est devenue tendue. Le
président lui a demandé que répéter la question, et l'énergie
dans la chambre a été encore amortie. Encore, personne n'ont
compris.
Voici comment Lavin indique ce qui s'est produit après,
"les professeurs congelés. Ce qui devait avoir été un jour
optimiste se transformait en désastre... Reagan à la
délivrance. 'je suis désolé 'il ait dit avec un sourire,
'mais vous savez que j'ai cette prothèse auditive dans mon oreille.
Chaque une fois dedans pendant quelque temps la chose
sacrée tombe en panne juste dehors sur moi. Et elle est
juste allée complètement. Désolé de mettre vous par ceci
encore, mais moi vais demander une une de mes personnes de personnel
de faire un saut chez vous ainsi vous pouvez leur dire directement ce
qu'est votre question. Alors il peut la passer de nouveau à
moi.'"
Est ce ce que qui s'inquiète, personnes douces .
Est ce ce que les chefs . S'ils voient quelqu'un blesser,
ils essayent d'aider. Ils n'aident pas "à obtenir par lui" ou
à obtenir des personnes de nouveau au travail. Ils aident, et
soin, et écoutent parce que c'est la bonne chose à faire. Ils
montrent qu'ils s'inquiètent par leurs actions.
Si vous êtes comme moi, car vous lisez ceci vous pensée,
"comment j'aurais manipulé cela?" et "j'aurais été aussi
réussi que le Président Reagan?" Ils sont de bonnes questions.
La question meilleure est-je cependant, quel peut faire
aujourd'hui pour être concentré davantage sur d'autres, et les aide
donc à réussir ?
Kevin Eikenberry est un expert en matière de
conduite et l'officier potentiel en chef du groupe de Kevin
Eikenberry (
http://KevinEikenberry.com), une compagnie de consultation d'étude. Pour
recevoir un rapport spécial libre sur la conduite qui inclut les
ressources, des idées, et conseil vont
à
http://www.kevineikenberry.com/leadership.asp ou
nous appellent (317) à 387-1424 ou à 888.LEARNER.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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