Leadership et pouvoir - d'être le patron doesnt de garantie ou l'autre de ces
Certains ont associé à tort, les postes d'encadrement, ou les sièges du pouvoir, le leadership. On présume que ces deux choses sont synonymes. Bien que cette mai être le cas parfois, le leadership et la puissance sont entièrement séparés. En réalité, le patron mai pas tous le pouvoir et, en fait, mai ne pas être capable de gérer, même si il ne possède tout cela. Qu'est-ce que je veux dire? Qu'est-ce que le leadership, et ce qui est le pouvoir? Comment font-ils inter-porter? Comment obtenir le pouvoir et le leadership? Prenons un look.Leadership est la capacité à influencer les autres à prendre des mesures quand ils pourraient ne pas être obligé de le faire de leur propre gré. Influence est l'élément clé du leadership. Comme l'influence personnelle se développe, plus la capacité de conduire. Démontrez votre volonté par l'action; hands-on est chaud, est de ne pas pointer du doigt, l'orientation, la raison et motivation.Power est plus complexe. Il existe cinq types de pouvoir qui peut être trouvé au sein de la hiérarchie, et chacun d'entre eux peuvent être utilisés pour accomplir des tâches, et peut-être influencer d'autres. Toutefois, le responsable sera probablement pas de tous ces pouvoirs? Et c'est un concept important à comprendre. Il est tout aussi important de réaliser que le fait d'avoir la possession personnelle de tous les cinq puissances ne sont pas indispensables à être un bon leader. Savoir comment appliquer ces pouvoirs is.So, quels sont les cinq puissances, et comment sont-ils utilisés? Pouvoir légitime. C'est le seul pouvoir, le patron a toujours, sur la base de sa position dans le organisation. Un premier niveau supérieur, de niveau moyen manager, chef de service? tous ont donné de la puissance spécifique une fois qu'ils ont le devoir d'accepter la position de contrôle. Le patron des signes de temps, approuve les vacances, attribue le travail, etc.Reward Power. Il s'agit de la capacité de contrôler et de manipuler une valeur de ressources. Par exemple, le patron mai viens de recevoir une tâche difficile à accomplir dans un délai très court. Le patron dit son personnel que si elles compléter les travaux de la norme, et à temps, ils devront passer un jour, un déjeuner ou pour le travail difficile. Cela semble très bien pour le personnel, et ils ont accompli la tâche difficile dans le temps. Le patron a peu utilisé son pouvoir de récompense de son influence workers.Care doit être pris que le patron ne fait pas la surutilisation de ce pouvoir, ou un effet de retour est possible. Récompense appropriée, en fonction de la situation, les conditions, et une considération. Ne pas de récompense pour tout. Cela permettra de diminuer l'efficacité de ce pouvoir, les travailleurs et créer des attentes qu'ils devraient être récompensés chaque fois qu'ils accomplissent des tâches? difficile ou otherwise.Coercive Power. C'est la capacité à contrôler divers châtiments. Là encore, ce pouvoir est généralement dans les mains du patron, mais il pourrait incomber à d'autres personnes dans l'organisation. Le superviseur peut utiliser ce pouvoir, par exemple, de donner une mauvaise examen, refuser un congé, ou de retenir une promotion, si un travailleur est de ne pas faire selon les instructions, qui devrait ou non résistant à la direction. D'autre part, un travailleur peut aussi exercer un pouvoir coercitif sur un superviseur s'il était au courant de quelque chose qui pourrait avoir une incidence sur le superviseur de façon négative way.Expert Power. C'est la force provenant de compétences particulières, l'expertise et des connaissances. Tu connaître cette personne que l'expert en la matière (PME), le Guru et le go-to guy. Ces experts se trouvent en haut et en bas de la hiérarchie. Soyez assuré que ce pouvoir n'est pas influencée par le niveau de rémunération ou de position. La smart cherche chef de ces experts, où qu'ils soient mai. Le savoir est power.Charismatic Power. Cette influence découle de l'autorité personnelle d'attraction, de l'admiration ou l'identification avec la personne. À nouveau, charismatique mai pouvoir être occupé par un membre du rang et de fichier, pas le patron. Vous savez que cette personne aussi. Il est quelqu'un qui gravitent vers d'autres en raison de son «aura» ou de personnalité. Cette personne mai même pas à-dire pour beaucoup à établir sa présence. Il pourrait être la bonne écoute avec une oreille. Il mai être le chef de file parmi les pairs silence en raison de son charisme influence.Now que vous avez une compréhension de base de ce sont le leadership et le pouvoir, vous avez également une bonne idée de ce qu'ils ne le sont pas. Il devrait également être clair maintenant que les autorités de surveillance ne sont pas automatiquement possèdent leadership tout simplement parce qu'ils sont d'un certain pouvoir. Le poste de surveillance que l'individu donne une certaine autorité pour accomplir certaines tâches et les objectifs de l'organisation. Cette autorité, ou de pouvoir, toutefois, ne pas transmettre le leadership de la personne. C'est tout simplement met cette personne dans charge.A pauvres superviseur est une personne qui tente d'accomplir le travail bossing principalement par d'autres autour, menaçant, forte d'armement, ou de punir les autres en respect. Il ne fait pas de demander de l'aide, estime qu'il n'est jamais mauvais, ne commet pas d'erreurs, et il est par ailleurs incompatible en paroles et en actes. Il a peu de respect de la co-workers.A bon superviseur est celui qui accomplit le travail de gré à influencer les autres accomplir des tâches, de réaliser des objectifs, et à maintenir des normes. Il prêche par l'exemple, recherche de l'aide, si nécessaire, la récompense et punit équitablement. Il a fait des erreurs, et leur reconnaît. Il est respecté par les co-travailleurs. C'est ce que leadership n'est pas about.There réponse rapide quant à la façon dont la direction est obtenue, mais comme vous le savez déjà, certaines personnes ont une grande capacité de leadership, alors que d'autres ne le font pas. La graine est plantée de vos premières interactions avec les autres, il commence à se développer comme une échéance. Dans la force de travail, le leadership mai fleur avec l'aide d'un mentor ou d'un solide chevronnés "vétéran" de l'organisation qui prend quelqu'un sous son aile. Par-dessus temps, un des individus leadership améliorer considérablement la qualité de mai, si elle était fondée sur des bases solides, mais pour d'autres, un leadership plateau mai être atteint, et de motivation supplémentaire pour améliorer mai de ne pas exister. Leadership peuvent être aussi variés que chaque individual.In la fin, il n'a pas d'importance si vous êtes un supérieur hiérarchique ou non. Le leadership n'est pas à charge de votre titre ou de position. Recherchez des personnes que vous admirez pour leurs aptitudes au leadership, et suivre leur exemple. Améliorez vos capacités de leadership en organisant vous à des normes élevées de conduite et en vous souvent difficile. Suivez ces directives, et vous avez une recette pour le leadership success.Joseph Yakel est l'Adjudant-chef 3 de l'armée américaine, un écrivain, et auteur de trois livres. Ses articles ont paru dans des publications telles que les technologies de la communication, le pipeline, et de l'Armée Réserve Magazine. Joe's travaux ont également été mis en ligne sur USAWOA, RSMU en ligne, Internet et autres previews websites.Free chapitre de ses livres sont disponibles à: http://www.lulu.com/yakelJoe accueille les visiteurs à
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