Deux dirigeants de pièges: comment les éviter et sur la façon de sortir de leur (partie 2)
Voici comment en sortir, ou d'éviter, le "J'ai besoin de ..." piège. Il s'agit simplement de changer ce que vous en pensez et ce que vous dites très simple ways.In mon travail avec les dirigeants du monde entier depuis plus de deux décennies, j'ai remarqué une trait de caractère que la plus part de succès: Ils se concentrent toujours sur la compréhension et le soutien du peuple dont ils lead.For exemple, vous pourriez dire: «Vous avez besoin ..." qui est un bon moyen de s'en sortir. Or, on pourrait dire que, «L'équipe a besoin ..." qui est une meilleure façon out.Or, on pourrait dire, «Avez-vous besoin? ..." Quel est le meilleur moyen de sortir, surtout avec un point d'attache. Un corollaire de cette question, "Qu'est-ce que vous avez besoin de moi à vous aider l'équipe à réussir? "Poser une question plutôt que d'utiliser un déclaratif est souvent plus efficace parce que les gens, il est une réflexion sur leur situation. Après tout, on ne peut pas motiver quelqu'un à faire quelque chose. Ils doivent motiver eux-mêmes. Et ils ont mieux motiver eux-mêmes lors de leur réflexion sur leur caractère et leur situation.A question peut déclencher une telle réflexion et, à terme, conduire à leur faire le choix d'être motivés à cause de votre leader. Vous mai pas la réponse, mais, souvent, leurs réponses, peu importe ce qu'elle est, peut conduire à de meilleurs résultats sont obtenus plus de votre déclaration can.Furthermore, posent des questions comme, "Qu'est-ce que vous avez besoin pour réussir à l'équipe ..." fonctionne beaucoup mieux que de dire "J'ai besoin de ..." parce que vous forger une «critique confluence"? la confluence de votre ou de vos besoins avec leurs needs.You mai crois que je suis trop fine de mettre un point sur ces changements, et dans une certaine mesure, vous serez à droite. Faire tout simplement un changement mai ne pas être important, mais lorsque vous les multiples changements de nombreuses fois au cours de la journée, de jour en jour, mois et le mois, leur agrégat peut ajouter à d'énormes changements en effet. En fait, il peut ajouter à l'emploi et de carrière transformation.So, la prochaine fois que vous êtes tentés de dire, «J'ai besoin de ...», ne le font pas. Au lieu de cela, de dire: «Ne vous avez besoin? ... "Ou" Qu'est-ce que vous avez besoin? ... «Au fil du temps, vous forger de grands changements dans la façon dont les gens portent sur vous et votre direction, les changements qui mèneront à une augmentation substantielle des results.However, attention: en sortir de la «J'ai besoin de ..." piège, vous trouverez vous-mai dans un autre piège. Poser des "Qu'est-ce que vous avez besoin ..." que pourrait jouer le droit dans les mains de personnes qui n'ont pas la confiance que vous voulez ou de sabotage ou de l'utilisation de votre leadership vous de poursuivre leurs propres fins. Ces gens veulent vous amener à leur vie privée lapin. Ils veulent vous explorer des choses qui n'ont rien à voir avec votre obtenir les résultats dont vous avez besoin et tout à voir avec satisfaire les besoins de leur ego ou quoi que ce soit l'ordre du jour qu'ils ont. "Ne pensez-vous pas, vous avez besoin ..." pourrait être leur ticket to ride. Avant de vous poser la question, être conscient de la balade et la façon d'obtenir off.THE DEUXIEME PIEGE. Le "Vous ne ..." piège. La plupart des dirigeants de rater une belle occasion qui se présente à eux chaque jour. Étant donné que le leadership est d'avoir tous les gens prennent des mesures qui obtient des résultats, il est important de comprendre la nature de l'action les gens doivent prendre pour obtenir les meilleurs résultats. Vous pouvez faire en sorte qu'il est le meilleur type d'action par des personnes non pas simplement difficile de faire un travail, mais de prendre l'initiative de ce travail. Après tout, il ya une grande différence entre et des gens qui font, et quand vous êtes constamment en disant: "Vous ne ..." vous sont en train de perdre sur l'obtention d'une results.Now beaucoup plus que vous savez comment éviter les deux pièges de leadership, vous trouverez que votre carrière sera renforcé dans de nombreux merveilleux ways.2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Le Filson Leadership Group, Inc Tous droits reserved.PERMISSION de republier: Cet article est republié en mai et de bulletins d'information sur le web sites à condition d'attribution est prévue pour l'auteur, et il semble à l'aide du droit d'auteur, des ressources et de vivre boîte de lien de site Web. Envoi de l'avis d'intention de publier est apprécié mais pas obligatoire: mail à: brent@actionleadership.comThe auteur de 23 livres, Brent Filson de livres récents sont, LE LEADERSHIP TALK: le plus grand et 101 OUTIL DE DONNER LES MOYENS DE DISCUSSIONS grand leadership. Il est le fondateur et président de la Filson Leadership Group, Inc? et pour les plus de 20 ans a aidé les dirigeants de grandes entreprises du monde entier se audacieux résultats. Inscrivez-vous gratuitement pour son leadership et de l'e-zine obtenir gratuitement un livre blanc: "49 Ways To Turn
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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