Deux pièges leadership: comment sortir d'eux et comment les éviter (partie 1)
Vous avez entendu parler du principe de Peter: «Les gens sont promus à leur niveau d'incompétence ultime". Mais ce que le principe de Peter ne vous dit pas, c'est la nature de l'incompétence. Pour la plupart, c'est le leadership incompetence.A directeur des ressources humaines m'a dit: «Brent, nous embauchons des gens pour leurs compétences et de connaissances, mais nous les licencier ou de ne pas les promouvoir ou à les promouvoir pour leurs aptitudes de leadership - ou son absence." En Autrement dit, tout au long de leur carrière, les gens sont encouragés à prendre en charge des groupes de plus en plus gros - jusqu'à ce que ils prennent en charge un groupe qui est trop gros pour leur leadership abilities.One la raison principale pour laquelle ils un résultat mitigé en capacités est qu'ils sont constamment et de tomber inconsciemment en deux traps.I leadership 'll décrire les pièges, comment sortir d'eux, et comment ne pas entrer dans les pièges contraindraient première peut être particulièrement meurtriers parce qu'ils sont dans de nombreux cas, l'auto-set - et même l'auto-déclenchée. Ce qui est pire: la grande majorité des dirigeants qui reçoivent en eux n'ont pas la moindre idée qu'ils sont pris. C'est une chose d'être dans un piège, et savons que vous êtes dedans: Vous essayez d'en sortir. Mais c'est un problème d'une autre envergure nécessaire pour être dans un piège et ne sais que tu es en elle. Dans ce cas, vous resterez there.THE PREMIER PIEGE: «J'ai besoin ...» Un leader du marketing dans une entreprise mondiale majeure a été d'achoppement. Son équipe ne parvenait pas à atteindre les résultats ciblés. Il m'a dit: «Les bonnes nouvelles sont elles faire ce que je leur dis. Les mauvaises nouvelles sont elles faire ce que je leur demande - que ce que je leur dire. Autres que de tirer la pire des le peloton ou de transférer d'autres par l'équipe, je n'arrive pas à comprendre quoi faire. Et si je ne le fais pas bientôt, je serai le feu ou transféré! "J'ai demandé si je pouvais assister à une réunion d'équipe au champ d'application à la situation. «Be my guest, dit-il. "Mais je ne vois pas quel bien cela fera l'affaire. Le problème n'est pas dans les réunions. Tout le monde est d'accord ce qui doit être fait quand ils sont dans les réunions. Le problème est le résultat après les réunions." The réunion avait été va que pour seulement un couple de minutes lorsque j'ai vu ce qui n'allait pas. Par la suite, seul dans son bureau, je lui ai dit: "Ils ne sont pas le problème. YOU'RE le problème. Tu es tombé dans les deux pièges de leadership." Il me regarde incrédule. «Qu'est-ce piège?" J'ai expliqué que les dirigeants tombent souvent dans des pièges qui les empêchent d'obtenir la pleine mesure des résultats qu'ils sont capables. Et les pièges mortels sont souvent celles de leurs propres making.The premier piège est le "I need..." trap.Leaders tomber dans ce piège où ils disent: "J'ai besoin de vous pour frapper des cibles marketing, j'ai besoin de vous pour obtenir plus productif, j'ai besoin de vous pour (remplir dans le vide) ". I NEED ... J'ai besoin ... I NEED .... Pourquoi est-ce piège a? La réponse: Fallacy du zaïm. Fallacy Le leader est la croyance erronée par les dirigeants que leurs propres besoins sont automatiquement payés de retour par les besoins de la population qu'ils mener. C'est un sophisme car réciprocité automatique n'existe pas. Mais tant de dirigeants vont allègrement le long conduit par le Sophisme et ainsi de tomber dans le "J'ai besoin de..." Trap.For exemple, le leader du marketing pensé qu'il était motiver les gens pour obtenir de grands résultats. Toutefois, au cours de la réunion, il était sans cesse de répéter: «J'ai besoin ...». Ainsi, en réalité, il a été ordonnant aux gens d'obtenir des résultats moyens. Bien sûr, les dirigeants ne commande pas les gens à obtenir des résultats à la moyenne. Mais les résultats moyens sont généralement le résultat de l'ordre leadership.The ordre est la forme la plus basse de la motivation. Accent mis par le chef de file afin de my-way-ou-le-route ne peuvent pas obtenir de grands résultats de personnes sur une base cohérente tout simplement parce que les gens ne peuvent généralement pas être condamnée à entreprendre des efforts extraordinaires. Ils doivent choisir de le faire. Quand il dit: "Les mauvaises nouvelles sont elles seulement faire ce que je leur dis.", Il était sans le savoir les affligeant. Ils étaient simplement répondre à un ordre vont alors dans une sorte d'animation suspendue (masqué par des travaux de pointe) jusqu'à la prochaine commande est venu along.In partie 2, je vais décrire comment sortir de cette trap.2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © The Filson Leadership Group, Inc REPUBLIER Tous droits reserved.PERMISSION à: Cet article mai être republié en bulletins et sur des sites Internet à condition d'attribution est fourni à l'auteur, et il apparaît avec copyright inclus, la boîte de ressource et le lien de phase de site Web. La notification d'email d'intention d'éditer est appréciée mais pas obligatoire: mail to: auteur brent@actionleadership.comThe de 23 livres, des livres récents Brent Filson sont, LE TALK DE LEADERSHIP: le plus grand TOOL et 101 FAÇONS DE DONNER DES GRANDS ENTRETIENS DE LEADERSHIP. Il est le fondateur et président du Leadership Group Filson, Inc? et pour plus de 20 ans a aidé les dirigeants de grandes sociétés dans le monde entier d'obtenir des résultats audacieux. Inscrivez-vous pour son leadership free e-zine et obtenez un livre blanc gratuit: "49 façons de transformer les résultats en action», à
Source D'Article: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster obtenir le code html
Ajouter cet article sur votre site Web dès maintenant!
Webmaster envoyer vos articles
Aucune inscription requise! Remplissez le formulaire et votre article est dans le Messaggiamo.Com répertoire!
